讓自己前程遠(yuǎn)大散文隨筆
有位同學(xué)來京出差，同學(xué)們湊了個飯局。
在酒席間大家聊起各自公司的近況，想起最近關(guān)于一位知名企業(yè)家的傳聞，正好有位同學(xué)在那家公司擔(dān)任高管，就向他求證媒體的一些揣測。
“都是無稽之談�！边@位同學(xué)斷然否定了那些傳言。然后把老板的打算和做法、公司董事會的安排娓娓道來，說得清清楚楚，一下子將我的疑問解釋得清清楚楚。
不僅如此，不論在什么場合，他都用堅定的、不容置疑的態(tài)度維護(hù)他的老板。作為知名企業(yè)家，他的老板異常低調(diào)，社會上難免有些不同的聲音。
由于從事管理工作，我養(yǎng)成了從細(xì)節(jié)處觀察人的習(xí)慣。我很欣賞這位同學(xué)。私下里，我認(rèn)為他前途無量。因為他無意中的這些表現(xiàn)恰恰是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人最難得的特質(zhì)。
杰克韋爾奇從價值觀和能力兩個角度出發(fā)，把員工分成四類：第一類是不認(rèn)同公司價值觀又沒能力的人；第二類是認(rèn)同公司價值觀但能力不夠的人；第三類是不認(rèn)同公司價值觀但有能力的人；第四類是認(rèn)同公司價值觀又有能力的人。
韋爾奇認(rèn)為：第一類人對公司沒有任何價值，應(yīng)該毫不猶豫地讓他們離開公司；第二類人能力不足，但他們對公司擁有忠誠度，這也是應(yīng)該珍視的�？梢钥紤]調(diào)整崗位或?qū)ζ渑嘤?xùn)教育，努力提高他們的能力；第三類人有完成工作的能力，但由于不認(rèn)同公司的核心價值，缺乏忠誠度。這種人在公司能夠給他提供激勵機(jī)制時，可以和公司產(chǎn)生互相利用的關(guān)系，即所謂“合作”；第四類人認(rèn)同公司的核心價值，又有能力，他們是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量。公司里一旦發(fā)現(xiàn)了這種人就要大膽提拔使用，把公司的權(quán)力和資源都交給他，讓他成為公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的核心成員。
很明顯，我的這個同學(xué)屬于第四類人，精明強(qiáng)干，朝氣蓬勃，懷著健康的心態(tài)積極向上。作為公司管理團(tuán)隊的一員，對自己的老板充滿崇敬且有信心，完全認(rèn)同老板的理念。更可貴的.是，他能夠透徹、準(zhǔn)確地了解老板為公司確立的核心價值和戰(zhàn)略意圖，并且毫不遲疑地執(zhí)行。遇有外界對老板有誤解時挺身而出，并且有能力消除之。這樣的人，一定應(yīng)該是被老板引為心腹，得到重用的。
我同時對他的老板多了一份敬意：能把自己的部下鍛煉成這個樣子，肯定是高手。有部下如此，加上他們公司在市場上的優(yōu)異表現(xiàn)，可以判斷他的管理團(tuán)隊整體質(zhì)量很高。
生活中我們會見到許多懷才不遇、牢騷滿腹的人，他們實際上就是那些不認(rèn)同組織價值體系的人。他們其中有能力的是所謂“社會賢達(dá)”，會成為組織拉攏、利用的對象，但永遠(yuǎn)不會被信任和重用。
沒能力的是所謂“志大才疏”的那部分人，他們的特點是眼高手低，對什么都看不慣又沒有真本事。正因為如此，他們受到冷落，淪為底層，成為最潦倒的那部分人。
要做哪一種人，你做好打算了嗎？
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