四年級安全手抄小報

　　學(xué)生一定要保護(hù)好自己的生命安全，避免意外和危險發(fā)生，讓家長和老師們放心。那么你了解四年級安全手抄小報圖片嗎?下面是小編為大家整理的四年級安全手抄小報圖片，希望對大家有幫助。

　　四年級安全手抄小報內(nèi)容資料：你知道安全文化建設(shè)的對象是誰嗎?

　　對于企業(yè)安全文化的建設(shè)，一般說有五種安全文化的對象：法人代表或企業(yè)決策者、企業(yè)生產(chǎn)各級領(lǐng)導(dǎo)(職能處室領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長等)、企業(yè)安全專職人員、企業(yè)職工、職工家屬。

　　文化是針對具體的人來說的，是針對某一特定的對象來衡量的。除了社會一般的大眾、公民、學(xué)生、官員等都具有安全文化素質(zhì)的.問題外，對于企業(yè)安全文化的建設(shè)，一般說有五種安全文化的對象：法人代表或企業(yè)決策者、企業(yè)生產(chǎn)各級領(lǐng)導(dǎo)(職能處室領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長等)、企業(yè)安全專職人員、企業(yè)職工、職工家屬。

　　顯然，對于不同的對象，所要求的安全文化內(nèi)涵、層次、水平是不同的。

　　例如，企業(yè)法人的安全文化素質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是安全觀念、態(tài)度、安全法規(guī)與管理知識，對其不強(qiáng)調(diào)安全的技能和安全的操作知識，例如一個企業(yè)決策者應(yīng)該建立的安全觀念文化有：安全第一的哲學(xué)觀;尊重人的生命與健康的情感觀;安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀;預(yù)防為主的科學(xué)觀等。

　　不同的對象要求不同的安全文化內(nèi)涵，其具體的知識體系需要通過安全教育和培訓(xùn)來建立。

　　四年級安全手抄小報內(nèi)容資料2：安全文化建設(shè)中要用到哪些安全原理?

　　安全文化建設(shè)中要用到的十大安全原理包括安全周期規(guī)律、木桶原理、堤壩原理、球體斜坡原理、鏈條原理、場所移動效應(yīng)、傷疤效應(yīng)、暗箱效應(yīng)、必然性與偶然性的安全哲學(xué)、必要條件和充分條件的安全邏輯、三違分析。

　　安全周期規(guī)律

　　安全狀況的波動與安全工作力度的波動是反向運動：

　　安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松勁麻痹的時候;

　　安全出現(xiàn)問題的時候，往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)被動局面。

　　木桶原理

　　一個木桶盛水的多少(容量的保有值)，不取決于組成木桶的所有木條長度的平均值，更不取決于最長的木條，而是取決于最短的木條，取決于質(zhì)地最差的木條。每個員工都是安全這個木桶中的.一根木條，千萬不能成為最短、最差的。

　　堤壩原理

　　安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患，都會危及堤壩。嚴(yán)重的三違、隱患，是顛覆性破壞性很強(qiáng)的堤壩行為。

　　球體斜坡原理

　　安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。

　　鏈條原理

　　大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個環(huán)節(jié)斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。

　　場所移動效應(yīng)

　　移動所帶來的臨時性，不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。

　　傷疤效應(yīng)

　　好了傷疤忘了疼，是普遍現(xiàn)象。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。

　　暗箱效應(yīng)

　　封閉的地下空間從事艱辛的勞動，很容易由疲勞、枯燥乏味而導(dǎo)致情緒的煩悶、壓抑、波動、低落。有效的現(xiàn)場監(jiān)控、高頻率的走動式管理、自覺的自覺保安和互保行為，都是關(guān)鍵的約束手段。

　　必然性與偶然性的安全哲學(xué)

　　必然性和偶然性式矛盾對的對立統(tǒng)一體。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來;偶然性本身又始終服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，任何偶然的東西都是必然的。

　　必要條件和充分條件的安全邏輯

　　安全工作有大量的必要條件，缺少了任何一項必要條件，安全都沒有把握。所以，安全無小事，安全工作永遠(yuǎn)無止境，永遠(yuǎn)不能驕傲懈怠。安全工作沒有任何一項條件可以成為充分條件，因此，安全工作不可顧此失彼。要有輕重緩急，但不能鄙視乃至 放棄任何一項安全工作。

　　三違分析

　　違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，合稱“三違”。

　　誤區(qū)之一，“三違”可以省力氣、省時間、省材料、提前超額完成任務(wù)。

　　誤區(qū)之二，看不到自己的一次“三違”，一旦導(dǎo)致事故就是100%的概率。

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