公司發(fā)展個人隨筆：中斷式驅動

　　在日常學習和工作生活中，大家沒少接觸或者看到經典的隨筆吧？隨筆，顧名思義就是隨筆一記，篇幅一般比較短小。什么樣的隨筆堪稱經典呢？以下是小編為大家整理的公司發(fā)展個人隨筆：中斷式驅動，希望對大家有所幫助。

　　昨天繼續(xù)看的《創(chuàng)業(yè)維艱》，除了知道「曲棍球棒響應」，也學會了一個新名詞，叫「中斷式驅動」。這個跟人才招聘直接相關，也跟企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展有密不可分的關系。

　　企業(yè)發(fā)展離不開人才發(fā)展，人才發(fā)展離不開人才招聘和培養(yǎng)，所以招聘這一環(huán)節(jié)相當重要。昨天還跟一個朋友簡單聊了一下人才招聘崗位的事情，但是沒有深入，趁此機會，結合這個新學的玩意兒，分享一下我的看法。

　　所謂「中斷式驅動」，是指在現(xiàn)代計算機系統(tǒng)中，當某個進程要啟動某個I/O設備工作時，便由CPU向響應設備控制器發(fā)出一條I/O命令，然后立即返回繼續(xù)執(zhí)行原來的`任務，設備控制器則按照該命令的要求去控制指定的I/O設備。這定義讓非計算機專業(yè)人士看起來略微艱澀難懂。舉個例子說明一下，例如你感覺到口渴了，然后你的身體就會告訴大腦說我口渴了，你的大腦就會跟你的四肢發(fā)出一個指令：倒杯水喝吧，然后你就去倒水喝了。這是因為你口渴所以你要倒杯水喝，這是被動的。如果你不口渴你也打算倒杯水喝，這是主動的。中斷式驅動指的就是這種因為口渴所以要倒水喝的被動式的行為。

　　對于一些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和股東而言，巴不得能招回來一些能在大公司任職的主管經理回來，期待他們能帶來優(yōu)秀的業(yè)績，然而結果總是潑了他們一頭冷水。由于大公司的流程制度相對完善和復雜，事情多如牛毛，主管經理工作模式都是「中斷驅動式」的。每天被動地忙于已被安排好的會議、回復固定內容的郵件、監(jiān)控固定不變的各項數(shù)據(jù)，當然還有應對突發(fā)情況等等，這就是大公司的常態(tài)。而對于創(chuàng)業(yè)公司，一切都是空白，沒有任何安排的主管必須主動拿出新的方案來執(zhí)行，不然這個公司離死也就不遠了。這個跟人才招聘就有著極大的關系。在人才招聘時，不是說這個人有多么多么優(yōu)秀，能力多么突出，而是這個人是否適合這個崗位，這個崗位是否匹配現(xiàn)在公司的發(fā)展情況。不然就會出現(xiàn)一個很尷尬的情況：高薪聘請回來了主管每天無所事事，等著工作安排，這樣會讓其它員工怎么想？所以為什么說要招聘重要的是招聘合適的人，而不是最優(yōu)秀的人。

　　說起大公司的情況，上面提到的這種常態(tài)事實上是一個壞消息。當主管疲于應對或只知道等著被動的工作安排，就意味著沒有活力，也沒有創(chuàng)新。當管理者忙于應對各種各種的大小事情，而沒有時間去思考去觀察去主動提出新的工作方案和目標。短時間沒什么問題，長時間會導致非常嚴重的后果—思維固化。

　　現(xiàn)在我所就職的公司就存在這種情況，公司高層已經意識到這個問題，通過引進大學生，通過變革，通過各種培訓來試圖扭轉這種頹勢。雖未見得有立竿見影的效果，長遠來看還是能起到一點幫助的。要改變一個人的想法尚且困難，更何況改變一個人的思維。這是一項長期工作，不是三天打魚兩天曬網。公司不懂得也不敢利用思維靈活的員工，尤其是高學歷員工，「中斷式驅動」看起來高大上，卻是慢性自殺行為。很多部門，確切來說很多管理者，就是在慢性自殺。

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