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如何做好一個(gè)店長(zhǎng)
1、店長(zhǎng)角色認(rèn)知
首先，店長(zhǎng)是處在員工與老板（經(jīng)銷商）之間的一個(gè)角色，起到承上啟下的作用。
我們可以做一個(gè)形象的比喻，如果老板是婆婆，員工是妻子，店長(zhǎng)就是老公，既要對(duì)老板負(fù)責(zé)，又要對(duì)員工負(fù)責(zé)，同時(shí)又要維護(hù)二者之間的關(guān)系，起到協(xié)調(diào)人的作用。
其次，對(duì)老板而言，店長(zhǎng)應(yīng)起到支持者、建議者、執(zhí)行者和承擔(dān)者的作用。
作為一名下屬，要堅(jiān)決執(zhí)行老板的方針戰(zhàn)略，支持老板的各項(xiàng)決議，當(dāng)然，如果有好的思路和建議，也必須及時(shí)與老板溝通，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為專賣店的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第三，對(duì)員工而言，店長(zhǎng)就必須要起到管理者、老板者、激勵(lì)者、教練、榜樣和督導(dǎo)者的作用。
作為員工的上司，店長(zhǎng)必須能老板他們向著公司的目標(biāo)去努力，同時(shí)對(duì)員工的思想、行為進(jìn)行管理，以便提升工作效率，利用多種身份和職能將團(tuán)隊(duì)帶大、帶強(qiáng)。
2、店面管理者
店面管理是一項(xiàng)細(xì)致和繁雜的工作，就像一個(gè)家庭的家長(zhǎng)一樣，大事小事都要抓，大項(xiàng)細(xì)節(jié)都要管，需要的是勤、細(xì)和耐心，是作為店長(zhǎng)的基本功之一。
日常的店面管理主要圍繞著店面、貨品、人和制度四個(gè)方面。
店面包括對(duì)店面衛(wèi)生、燈光、銷售道具、飾品、各種硬件設(shè)施的管理；
貨品即是對(duì)店面上樣、樣品的保養(yǎng)、樣品衛(wèi)生、樣品處理、樣品庫(kù)存、樣品價(jià)格、送貨和安裝的管理；
人，是指對(duì)考勤、紀(jì)律、行為、心態(tài)、狀態(tài)、銷售任務(wù)的管理；
制度，是指廣義的制度，包括對(duì)工作流程、績(jī)效考核、規(guī)章制度、報(bào)表等一系列的管理。
店面管理看似繁瑣，實(shí)際上也是一個(gè)流程化得管理，只要各種規(guī)章制度和流程都制定完善，給店員培訓(xùn)到位，后面只需要監(jiān)督檢查就可以。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者
一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是店長(zhǎng)的看家法寶，無(wú)論銷售任務(wù)的完成，和各項(xiàng)日常工作的執(zhí)行，都是靠團(tuán)隊(duì)的努力和分工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是店長(zhǎng)的資本和后盾。一名出色的店長(zhǎng)必定有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此店長(zhǎng)在選人、育人、用人和留人上要下大工夫，要善于處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，善于即用物質(zhì)和精神等多種方式激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)，善于對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行分工，善于對(duì)能力欠缺的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng)。
要記住，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是招聘來(lái)的，而是靠一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)帶出來(lái)的，只有根據(jù)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)才能使他們踏踏實(shí)實(shí)的跟著你沖鋒陷陣。
4、高效溝通者
管理的本質(zhì)就是溝通。作為一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)，你是門店的核心，也是一個(gè)總協(xié)調(diào)者，不但要與老板溝通還要與員工溝通，不但要與公司內(nèi)部其他部門溝通還要與客戶溝通，不但要與公司總部溝通還要與所涉及到的社會(huì)關(guān)系溝通，可以說(shuō)是四通八達(dá)。這些溝通哪一點(diǎn)做不到都會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以銜接，造成流程不暢、管理混論，形成米諾骨牌效應(yīng)，以致各項(xiàng)工作難以開(kāi)展。
面對(duì)不同的溝通對(duì)象，溝通的方式也各不一樣，必須仔細(xì)分析其地位、位置與矛盾所在，達(dá)到多方的制約與平衡。此外，店長(zhǎng)需對(duì)不同溝通具體對(duì)象的性格加以分析，以做到有的放矢。
5、業(yè)績(jī)管理者
對(duì)門店考核的最終目標(biāo)就是業(yè)績(jī)，如業(yè)績(jī)不理想，其他方面做得再好，也難說(shuō)店長(zhǎng)是一名理想的店長(zhǎng)，因此創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)才是各種管理的終極目標(biāo)。專賣店的業(yè)績(jī)?nèi)Q于什么？無(wú)非還是那個(gè)公式，即銷量=客流量X成交率X客單價(jià)。
要想將業(yè)績(jī)提升店長(zhǎng)就必須在客流量、成交率、客單價(jià)這三個(gè)方面下功夫。
首先通過(guò)店面活化、人員站位管理、顧客跟蹤與老顧客回訪增加進(jìn)入專賣店顧客的數(shù)量，只有有了大量客戶進(jìn)店才能保證銷量的基礎(chǔ)。
其次，通過(guò)人員培訓(xùn)、相互交流、銷售道具的使用、樣品的調(diào)整和促銷政策的實(shí)施提升成交比率，盡可能多的抓住進(jìn)店客戶，減少資源的浪費(fèi)。
最后，利用產(chǎn)品組合和優(yōu)惠政策、銷售技巧提升每一單的成交金額，盡量擴(kuò)大客單價(jià)。如果能在這三個(gè)方面做足功夫，則店面業(yè)績(jī)想不提升都難。
6、顧客管理
顧客是銷量的來(lái)源，每一名顧客不僅自己會(huì)關(guān)注或是否購(gòu)買某一品牌，還會(huì)影響到其他人的選擇與購(gòu)買。在服務(wù)關(guān)注度越來(lái)越高的今天，如何提升顧客的滿意度，如何使更多的消費(fèi)者選擇我們的品牌，如何使這些已購(gòu)買顧客還會(huì)心甘情愿的給我們介紹更多的客戶，是我們工作改進(jìn)的追求點(diǎn)，如果作為一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作就是顧客管理。
7、目標(biāo)管理
每一個(gè)小過(guò)程都有一個(gè)目標(biāo)，如何順利完成各個(gè)小目標(biāo)則是店長(zhǎng)日常管理的重要工作之一。這就像跑馬拉松比賽，如果只盯著最后的大目標(biāo)去沖刺你會(huì)感覺(jué)遙遙無(wú)期，沒(méi)有方向感，但如果你把整個(gè)過(guò)程劃分為多個(gè)小過(guò)程，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)的去實(shí)現(xiàn)，則整個(gè)過(guò)程就相對(duì)容易多了。
目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法是先做出完整的計(jì)劃，再去毫不動(dòng)搖的執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中要跟進(jìn)與檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)調(diào)整，然后在進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。對(duì)目標(biāo)的設(shè)定與管理要采用倒退的方法，然后強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)的保障。
8、自我提升
店長(zhǎng)是專賣店的帶頭人和負(fù)責(zé)人，你的一言一行一舉一動(dòng)都會(huì)影響你的員工，所以作為店長(zhǎng)，就必須在多個(gè)方面進(jìn)行自我提升，給員工樹(shù)立一個(gè)好的榜樣。
自我提升分兩個(gè)方面，一個(gè)是樹(shù)立自己的管理風(fēng)格，避開(kāi)管理者的五大忌諱；另一方面從維持他人的自信及自尊、維持建設(shè)性的人際互動(dòng)、激發(fā)部署主動(dòng)的意愿、對(duì)事不對(duì)人和以身作則五點(diǎn)提升自己的老板力，將自我認(rèn)知和定位從理論上、思想上落實(shí)到實(shí)際管理中。
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