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施工班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
施工班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1
一、目的
為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開(kāi)展季度評(píng)比“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”活動(dòng)。
二、適用范圍
公司所有班組長(zhǎng)
三、評(píng)選原則
評(píng)選堅(jiān)持“公正、公開(kāi)、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評(píng)選依據(jù)，增強(qiáng)評(píng)選工作的權(quán)威性和透明度。
四、評(píng)選組委會(huì)
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員單位：安全質(zhì)量部
生產(chǎn)部
貨運(yùn)部
運(yùn)行部
技術(shù)部
機(jī)械部
裝卸作業(yè)部
考核辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部
電話：
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。
2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念，分解落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。
3、必須帶領(lǐng)班組達(dá)到公司“四零”班組的評(píng)比要求。
4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量。
5、組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
6、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。
六、否決指標(biāo)
出現(xiàn)下列情況之一的`，一票否決：
1、沒(méi)有達(dá)到“四零”班組的；
2、班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的；
3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；
4、班組內(nèi)員工有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分；
5、班組長(zhǎng)出勤率低于95%；
6、本班組當(dāng)季度有一般及以上質(zhì)量事故；
7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。
七、評(píng)選方法
評(píng)選活動(dòng)采取自下而上推薦與評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法，主要程序?yàn)椋?/p>
1、報(bào)名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細(xì)則（見(jiàn)附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫推薦表上報(bào)。
2、綜合評(píng)定。評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽(tīng)取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審會(huì)，根據(jù)考核細(xì)則對(duì)上報(bào)的候選人進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)在95分以上的，被評(píng)為當(dāng)季度的“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。
八、考核細(xì)則
生產(chǎn)部、貨運(yùn)部、機(jī)械部適用同一個(gè)考核細(xì)則；技術(shù)部、運(yùn)行部適用同一個(gè)考核細(xì)則；裝卸作業(yè)部專門的考核細(xì)則，具體內(nèi)容見(jiàn)附件。
九、獎(jiǎng)勵(lì)
1、被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)的，將獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”證書(shū)。
2、在公司提拔管理人員時(shí)，對(duì)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”每季度的得分進(jìn)行累計(jì)，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。
施工班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)2
為了進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，理順運(yùn)行機(jī)制，提高運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)本隊(duì)安全生產(chǎn)，特制定以下班組長(zhǎng)考核辦法：
一、考核人員范圍
跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、組長(zhǎng)。
二、考核依據(jù)
《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》及安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況。
三、考核原則
真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以貢獻(xiàn)論業(yè)績(jī)的原則。
四、考核辦法
1、實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)罰與浮動(dòng)崗位津貼系數(shù)相結(jié)合的考核辦法。
2、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰：
（1）班組內(nèi)發(fā)生輕傷事故，處罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)1000元/人次；副帶班長(zhǎng)500元/人次；發(fā)生重傷以上事故按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（2）上級(jí)各類檢查得分在本專業(yè)組排名靠后或存在重大安全、質(zhì)量隱患，處罰相關(guān)班組管理人員500元/人次。
（3）無(wú)特殊原因未能完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，處罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)300元/次。
�。�4）生產(chǎn)班因違章指揮造成機(jī)電設(shè)備損壞或組織指揮不當(dāng)造成冒頂事故影響一個(gè)班以上，處罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)1000元/人次，副帶班長(zhǎng)、安全質(zhì)量驗(yàn)收員500元/人次。
�。�5）生產(chǎn)班安全質(zhì)量管理較差，造成工程質(zhì)量低劣，被評(píng)估為C級(jí)，除公司處罰的人外，處罰當(dāng)班其他管理人員300元/人次。
（6）生產(chǎn)班隊(duì)內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收被定為不合格的班組，處罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)300元/人次，副帶班長(zhǎng)、安全質(zhì)量驗(yàn)收員200元/人次。
�。�7）生產(chǎn)班出現(xiàn)故障問(wèn)題不積極組織處理而交給下班（特殊情況除外），處罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)300元/次，接班班組如處理遺留故障問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)接班跟班副隊(duì)長(zhǎng)300元/次。
�。�8）檢修班因檢修工作不到位造成機(jī)電設(shè)備故障影響生產(chǎn)1個(gè)班以上，處罰檢修班跟班隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)1000元/次，副帶班長(zhǎng)、安全質(zhì)量驗(yàn)收員500元/次。
�。�9）生產(chǎn)班全月不出現(xiàn)影響1個(gè)班以上的故障問(wèn)題，檢修班不出現(xiàn)影響生產(chǎn)1個(gè)班以上的'機(jī)電檢修事故，獎(jiǎng)勵(lì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)300元/人次，副帶班長(zhǎng)200元/人次。
�。�10）下料班管理不到位，造成重要材料、配件、設(shè)備還能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)，處罰下料班帶班長(zhǎng)300元/次。
（11）下料班運(yùn)輸過(guò)程中操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞或車輛撞壞巷內(nèi)支護(hù)設(shè)施，處罰下料班帶班長(zhǎng)500元/次。
（12）本班驗(yàn)收出的問(wèn)題不組織整改處理而遺留給下班，處罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)500元/人次，副帶班長(zhǎng)300元/人次；下班處理好，給予下班管理人員相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
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