網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)典語錄
凡是以網(wǎng)絡(luò)營銷為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營銷目標(biāo)的營銷活動(dòng)，都可稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷。那么有什么關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)典語錄嗎？下面就是小編為大家?guī)淼木W(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)典語錄，希望能夠幫到大家！
1. 中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
2. 電子商務(wù)和電視機(jī)的區(qū)別還是很大，因?yàn)殡娮由虅?wù)是一個(gè)手段，怎么把它用好是一個(gè)技能，不是說用遙控器就可以了。
3. 不做電子商務(wù),五年后你會(huì)后悔。
4. 十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無商可務(wù)!
5. 電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們?cè)撡嶅X因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ撸屛覀冏龉ぞ叩娜税l(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長(zhǎng)，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。
6. 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
7. 電子商務(wù)這個(gè)詞中，電子是定語，商務(wù)是主語;電子是手段，商務(wù)是目的!一定要主仆分明，我們企業(yè)是為了商務(wù)而電子，絕不是為了電子而商務(wù)。
8. 傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字大陸的諾曼底登陸，必須學(xué)習(xí)達(dá)爾文進(jìn)化論!水生生物向爬行動(dòng)物的過渡，有一個(gè)重要的兩棲動(dòng)物階段，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)來講，傳統(tǒng)渠道，網(wǎng)絡(luò)渠道結(jié)合，同時(shí)推進(jìn)，鼠標(biāo) 水泥打出虛實(shí)結(jié)合的陰陽拳是過渡的'有效方式。
9. 輕電子，重商務(wù)。WEB端是表現(xiàn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵摹?/p>
10. B2C五大因素：價(jià)格;服務(wù);庫存;速度;WEB端的用戶體驗(yàn)。
11. 零售永遠(yuǎn)是一個(gè)精打細(xì)算的生意，更高的運(yùn)營效率，更低的運(yùn)營成本。
12. 在RMA反向物流中，售后和客服是業(yè)務(wù)部門，其它部門是服務(wù)支持部門。
13. “鼠標(biāo) 水泥”和“水泥 鼠標(biāo)”天壤之別，搞清楚誰為主誰為輔，誰為誰服務(wù)。
14. 管理的“皮膚理論”：管理總是比業(yè)務(wù)慢那么一點(diǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展反過來推動(dòng)管理提高。
15. 規(guī)模(模式)決定成本;成本(效率)決定凈利;毛利決定價(jià)格;價(jià)格決定規(guī)模。
16. 過去中國的電子商務(wù)是機(jī)會(huì)主義者的天堂，將來應(yīng)該是實(shí)力主義者的機(jī)會(huì)。
17. 管理三要素：系統(tǒng);流程;規(guī)范，節(jié)點(diǎn)控制，量化管理，績(jī)效考核。
18. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的邊際微笑曲線，物理增長(zhǎng)和數(shù)字增長(zhǎng)的齊頭并進(jìn)。
19. 初期價(jià)格，后期服務(wù)。重劍無鋒，大巧不工。剩者為王。
20. 系統(tǒng)是流程的具現(xiàn)化，系統(tǒng)不復(fù)雜，人就復(fù)雜了。
21. 中國B2C既是一個(gè)大餡餅，也是一個(gè)大陷阱。
22. B2C比拼的不是爆發(fā)力，而是耐力。
23. B2C是二八法則，C2C是長(zhǎng)尾理論。
24. 公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
25. 你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我
26. 讓每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用的道理就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間先亂掉了。我在公司的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才聚合起來，使他們力氣往一個(gè)地方使。
27. 網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷三個(gè)關(guān)鍵問題，第一，它的team;第二，它的technology，第三，它的concept。這些東西是企業(yè)存在的必要條件。判斷一個(gè)人丶一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是從哈佛或斯坦福畢業(yè)的，不要判斷里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是像發(fā)瘋一樣，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。
28. 我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有員工，就沒有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
29. 看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這只兔子，一會(huì)兒抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說“NO”。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。
30. 賺錢只是一種結(jié)果，它永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)目的。而我們真正的目的是創(chuàng)辦一家真正由中國人創(chuàng)辦的丶全世界感到驕傲的丶偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想!
31. 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
32. 互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。
33. 在前一百米的沖刺中，誰都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
34. 我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
35. 我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
36. 網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
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