- 柳傳志的語錄66條 推薦度：
- 柳傳志語錄 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2023年柳傳志的語錄80句
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家一定都接觸過一些名人語錄吧，語錄是用平實、生動對話的體裁寫成的作品。什么樣的語錄才經(jīng)典呢？以下是小編收集整理的2023年柳傳志的語錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、有5%的希望，就要付出100%的努力。
3、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
4、要有理想，但是不要理想化！
5、折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
6、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
7、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
8、最難的地方在于冒風(fēng)險，冒商業(yè)的風(fēng)險和政策風(fēng)險。
9、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
10、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
11、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
12、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。
13、選項、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
14、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
15、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
16、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
17、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
18、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
19、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
20、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
21、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個業(yè)務(wù)。
22、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。
23、做事之前一定要想清楚。
24、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
25、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。
26、先要看，看好了再去試。
27、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績�！鴤髦�
28、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和政治改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任�！鴤髦�
29、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會。
30、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識別好馬"。
31、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
32、不要成為改革的犧牲品。
33、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
34、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
35、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
36、哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
37、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會一笑置之，要學(xué)會超然待之，要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。
38、惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
39、看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思部分不清楚；退得遠(yuǎn)點，能明白黑是為了襯托白；再遠(yuǎn)點，才能知道整個畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
40、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
41、我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
42、從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業(yè)不談?wù)�，在�?dāng)前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本份�！�2013年6月，柳傳志召集正和島等十來家公司座談討論“抱團(tuán)跨境投資”時說。
43、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
44、有些人的目標(biāo)是做一份事，掙一份錢，享受很平靜的家庭生活，對周圍的人好，有責(zé)任感，不愧對良心。這也是一種成功。
45、我們承認(rèn)確實有不公平的現(xiàn)象存在，有的人依靠權(quán)勢，剝奪了別人平等競爭的機(jī)會。在這個時候，大環(huán)境不好的話，我們除了建議以外也沒有什么別的辦法。我們講，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是這樣。
46、作為一個企業(yè)家，我從來軟弱，但是我不搖擺。我們還是希望于強(qiáng)有力的，有良知的領(lǐng)導(dǎo)人，不然怎么改革呢？
47、我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
48、無條件原諒孩子的無心之過，孩子不管做什么，只要做一個正直的人都是我的好孩子。
49、當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他�。划�(dāng)你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，小雞才會承認(rèn)你大。
50、領(lǐng)導(dǎo)都要插手，領(lǐng)導(dǎo)是演員，要上躥下跳地去表演。
51、說到的事情一定要做到，承諾的一定有交代、有結(jié)果。
52、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運轉(zhuǎn)。
53、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。
54、沒錢賺的事不能干：有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投待起錢但是沒有可靠的人去做的事也不能干。
55、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。
56、我對管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂是價值鏈的直接相關(guān)部分——怎么去生產(chǎn)、怎樣去銷售、怎樣去研發(fā)等。這一部分在不同行業(yè)是完全不同的，比如麥當(dāng)勞與PC機(jī)在相關(guān)方面肯定不一樣。
57、對那些和聯(lián)想一樣的大公司，我的建議是：“為了保持公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，一時的成功與失利不算什么，最重要的事情是建立一支可靠的管理團(tuán)隊�！边@需要做三件事情：第一，你必須挑選合適的人，將他們帶入你的管理團(tuán)隊。第二，你必須制定正確的戰(zhàn)略和計劃。第三，你必須有強(qiáng)大的執(zhí)行力。有了這三樣，你就能夠構(gòu)建一支牢固的管理團(tuán)隊。
58、要通過研究別人，才知道管理的難度，這樣以后就不會個人膨脹。
59、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。
60、管理就是給他人創(chuàng)造環(huán)境，用一根線把珍珠串起來，你自己太剛性的話就不行。
61、西方管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，東方管理講人情、親情，或者說藝術(shù)化的管理比較多。聯(lián)想要以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進(jìn)行調(diào)整�！髟稀�是要規(guī)范。
62、如何選拔人才，是“德”重要還是“才”重要？德才兼?zhèn)渥詈�，實在不能兼得的時候，應(yīng)該將“德”放在第一位。
63、對于熱門行業(yè)，企業(yè)是不是需要立馬跟進(jìn)？人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
64、CEO怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊完成既定任務(wù)？該做決斷的時候還是要狠一點，當(dāng)下就要做決斷。
65、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
66、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
67、領(lǐng)導(dǎo)如果真的要樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實現(xiàn)的話，就要有一個班子，有了班子以后，才能群策群力。
68、因為好的科技人才和專業(yè)人才，就像珍珠，沒有線，這些珍珠成不了項鏈，好的科技人才我可以通過高薪把他挖過來，但挖過來之后，沒有好的管理人才，他們還是起不到該起的作用。起決定作用的還是線，因此管理人才是極其重要的。
69、當(dāng)班子成員素質(zhì)比較低或者能力不是很強(qiáng)的時候，或企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，可以采用指令性的工作方法，就是一把手說了算。這就要求一把手應(yīng)該想得更多，拿出主要的權(quán)利來以你說的為準(zhǔn)。
70、當(dāng)班子的成員也逐漸成熟起來時，一把手可以將指令性方式變成指導(dǎo)性方式，就是大家一起來討論，班子成員應(yīng)該參與發(fā)表意見，你先提個意見，大家再針對你的意見來討論，最后定下統(tǒng)一決策。
71、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
72、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些方面做得不好的時候，要及時提出來，私下里提或者放在桌面上提都可以。
73、有問題要當(dāng)面指出，當(dāng)面解決，不要當(dāng)面不提，背后下套，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部勾心斗角，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
74、作為一個CEO，如何讓員工信服自己？以管理自己的方式感召他人。
75、不獨斷專行，尊重人家意見，但是要找后賬。這樣做會大大增加自己的勢能。
76、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
77、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。
78、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
79、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
80、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
【柳傳志的語錄】相關(guān)文章：
柳傳志語錄09-30
柳傳志經(jīng)典語錄10-21
柳傳志語錄6篇09-30
柳傳志經(jīng)典語錄4篇11-05
柳傳志的語錄合集30句06-27
柳傳志的語錄錦集49條07-03
柳傳志的語錄大匯總76句07-02
2023年柳傳志的語錄集合66條06-26
IT老兵不死只是逐漸凋零的柳傳志勵志故事11-23