聰明人的職場(chǎng)法則
在職場(chǎng)中，掌握了這些法則不一定能讓你成功，如下是小編給大家整理的聰明人的職場(chǎng)法則，希望對(duì)大家有所作用。
掌握職場(chǎng)法則第一步
將無(wú)知進(jìn)行到底
即使是最完美的人也會(huì)有馬失前蹄，迎面摔倒的時(shí)刻。就像娜塔莉·波特曼一樣，童星出道，18歲獲得金球獎(jiǎng)提名，23歲獲得金球獎(jiǎng)最佳女配，后來(lái)憑借《黑天鵝》，一舉拿下小李子這么多年都沒(méi)能染指的奧斯卡小金人。
顏值、身材、演技都完美的她還是哈佛的學(xué)霸，獲得了神經(jīng)生物學(xué)和高等現(xiàn)代希伯來(lái)文學(xué)的學(xué)位。
但就算是她也曾經(jīng)因?yàn)椴恢廊绾闻Α⒉恢廊绾巫C明自己不是“白癡女演員”而自卑的在教授面前崩潰大哭。
但后來(lái)她受到了啟發(fā)，知道了這個(gè)社會(huì)的第一條通用法則——做個(gè)無(wú)知的人。
就像她在下面這段哈佛演講中總結(jié)自己的成長(zhǎng)歷程時(shí)說(shuō)的一樣：
“隨著年齡的增長(zhǎng)，我們變得更加現(xiàn)實(shí)，這包括對(duì)我們自己能力和缺陷的認(rèn)識(shí)，而這種現(xiàn)實(shí)對(duì)我們沒(méi)有好處。無(wú)經(jīng)驗(yàn)是種財(cái)富，能讓你有原創(chuàng)和跳出常規(guī)的點(diǎn)子。接受你經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，把它當(dāng)作財(cái)富來(lái)用�！�
掌握職場(chǎng)法則第二步
拒絕“差不多先生”
當(dāng)你接手一項(xiàng)工作，其實(shí)是獲得了一次機(jī)會(huì)牌證明自己的能力。如果你能一次做好，就絕不要等事后返工。
而“完美”的前提是要先搞清楚這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是什么？工作不是爸媽叫起床，只回答“好，這就去！”就行了。
是現(xiàn)在馬上要？還是可以有多一些時(shí)間準(zhǔn)備？
是需要完整資料？還是大概內(nèi)容就好？
對(duì)于預(yù)算數(shù)字，是以萬(wàn)元為單位，還是以1元為單位？
因此要在工作中成為值得信賴的'人，一定要記得問(wèn)“5W”（為何Why、何時(shí)When、何事What、何地Where、何人Who）和“2H”（如何How、多少How much）。
否則如果在一知半解就開(kāi)始工作，很可能應(yīng)該以時(shí)間為優(yōu)先的事，你卻因?yàn)樽非笃焚|(zhì)而耽擱，努力錯(cuò)了方向，只會(huì)得不償失。
掌握職場(chǎng)法則第三步
千萬(wàn)管好自己的嘴
不論你本身是不是一個(gè)性格開(kāi)朗、直言爽快的人，在職場(chǎng)你都必須要管好自己的嘴巴，千萬(wàn)不要在背后去議論一些是是非非的事情。
記住墨菲定律“你擔(dān)心的一定會(huì)發(fā)生”。無(wú)論緋聞或者惡評(píng)，總有一天會(huì)傳到主人公的耳朵里。
講話一定要注意場(chǎng)合，不要什么人在場(chǎng)就什么都毫無(wú)顧忌地說(shuō)，當(dāng)時(shí)可能可以博他人一笑，但實(shí)際上你已經(jīng)走入了說(shuō)話“七宗罪”的漩渦。
掌握職場(chǎng)法則第四步
反駁對(duì)你毫無(wú)幫助
喬幫主雖然改變了世界但另一個(gè)出名的特點(diǎn)卻是他的壞脾氣，會(huì)在大庭廣眾下罵員工是個(gè)蠢貨，罵下屬的工作做的是一坨屎，毫不忌憚。
如果是你，在這種情況下你需要罵回去嗎？
世界上有2種事情不需要任何技巧的——“花別人的錢(qián)”和“反駁一個(gè)觀點(diǎn)”。有的人被罵會(huì)不管不顧的就要立刻奉還10倍攻擊力的嘴炮。但真正的聰明人會(huì)在釋放自己的反駁前，深呼吸3秒，想一下自己的談話目的。
如果你的目的是加薪，那就虛心接受老板對(duì)你工作的建議和評(píng)價(jià)。
如果你的目的是完成項(xiàng)目，那就耐心仔細(xì)的分析對(duì)方言語(yǔ)中透露出的需求到底是什么。
如果你的目的是解決問(wèn)題，那就從對(duì)方的角度看一看問(wèn)題到底出在哪里。
如果你的目的是一拍兩散，那就請(qǐng)盡情反罵，有多恨罵多狠，在撕殺的道路上漸行漸遠(yuǎn)。
掌握職場(chǎng)法則第五步
拍馬屁不要用力過(guò)猛
很多事用力過(guò)猛很可能比毫無(wú)作為更能阻礙你的發(fā)展。比如沒(méi)能讓大家接受你嘔心瀝血的新方案就氣急敗壞；搶著所有能見(jiàn)到的活干，讓同事無(wú)活可做；甚至馬屁拍的太用力，也會(huì)拍到馬掌上。
就比如“你好美好美好美��！”VS “隔壁部門(mén)的都來(lái)問(wèn)那個(gè)紅裙子的美女是誰(shuí)了，你今天真的穿的好美！”哪個(gè)更好？
前者可能會(huì)讓人犯起尷尬癥，后者雖然只是傳達(dá)了別人的贊美，但卻讓這份贊美顯得更加真誠(chéng)。
那即使對(duì)方穿得很丑，我們也要“昧著良心”稱贊漂亮嗎？
就像康永哥建議的一樣， “是的。”因?yàn)檫@事和良心實(shí)在沒(méi)啥關(guān)系，卻嚴(yán)重影響你的人際關(guān)系。別把良心消耗在這么表面的事上，良心沒(méi)這么廉價(jià)，如果真的在乎，用得到良心的地方多的是��！別人贊美你一句，你回一句贊美，這叫社交。”
掌握職場(chǎng)法則第六步
永遠(yuǎn)只做選擇題
對(duì)任何人presentation時(shí)，最好提前準(zhǔn)備2-3個(gè)完整的方案，讓對(duì)方從中選項(xiàng)中做出決策，而不是對(duì)著一個(gè)方案直接非黑即白的說(shuō)yes or no。
要脫穎而出，就要比別人想的更全面，比別人看的更遠(yuǎn)，比別人更理性。從零到一或許很難，但如果你的方案能從一到三也足以讓你被刮目相看。
另外，在做闡述方案時(shí)盡量脫稿，說(shuō)話時(shí)把身體傾向觀眾，而不是大屏幕。因?yàn)槟阕詈帽M可能地把注意力集中在觀眾上，讓觀眾感受到你的情緒。
掌握職場(chǎng)法則第七步
一次只走出一小步
如果你想讓老板或同事接受你的建議，并指望他立刻簽字畫(huà)押答應(yīng)這項(xiàng)計(jì)劃，那實(shí)在太極端了。就好比你從向他尋求幫助，一下子變?yōu)橄蛩逻_(dá)指令，從咨詢變成了通知，相信任何人尤其是老板都會(huì)難以接受如此巨大的變動(dòng)。
通過(guò)采取“一個(gè)大變化，一個(gè)小變化”交替匯報(bào)的方式來(lái)增加溝通的頻率和效率。一次會(huì)議只討論一個(gè)最緊急的項(xiàng)目以達(dá)成一個(gè)新變化——而其他的創(chuàng)新計(jì)劃，就留到下次再討論吧。
如果當(dāng)你提出新想法時(shí)，卻被老板或客戶當(dāng)場(chǎng)無(wú)情打斷的話。你就需要調(diào)整“向上溝通”的方法，不要將新想法作為你獨(dú)立的創(chuàng)新引入，相反的，要將這些想法補(bǔ)充在對(duì)方已經(jīng)提議的一些做法之上。
比如咨詢完主管建議后可以說(shuō)，“我聽(tīng)到您的建議后，這讓我有了一個(gè)思路……”。如果的你思路確實(shí)正確，一個(gè)明智的leader會(huì)采納你的思路并補(bǔ)充更好的細(xì)節(jié)。
掌握職場(chǎng)法則第八步
Loser才會(huì)騙自己
在說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)采納了你的計(jì)劃之后，最頭疼的是控制方案執(zhí)行時(shí)間。每個(gè)人都有拖延癥，甚至有時(shí)你感覺(jué)自己狀態(tài)爆棚效率滿滿，并不代表著你真的有效率。
當(dāng)你同時(shí)處理多項(xiàng)工作，你會(huì)覺(jué)得比專注于一件事情有效率，盡管研究已經(jīng)多次表明與之恰恰相反。
當(dāng)你攝入咖啡因時(shí)，你會(huì)覺(jué)得更加有效率。然而當(dāng)你的身體對(duì)咖啡因產(chǎn)生依賴時(shí)，你在做創(chuàng)造性的工作時(shí)，你會(huì)變得更加沒(méi)有效率。
當(dāng)你在一個(gè)小時(shí)內(nèi)查收了10次郵箱時(shí)，你會(huì)覺(jué)得這比你寫(xiě)一份報(bào)告更加有效率。但是事實(shí)上，你并不是被雇來(lái)查郵件的，而是被雇來(lái)產(chǎn)出成果的。
就像這些偽高效的事實(shí)會(huì)拖慢你的進(jìn)度一樣，我們很多時(shí)候都被現(xiàn)實(shí)的表象蒙騙，但只有Loser才會(huì)一直沉迷于幻象中無(wú)法自拔。
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