福利薪酬設(shè)計(jì)方案怎么寫
福利薪酬設(shè)計(jì)方案的目的是規(guī)范公司薪酬福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編整理的福利薪酬設(shè)計(jì)方案，一起來看怎么寫吧。
一、總則
為全面創(chuàng)新浙江陽田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司引人、選人、用人、育人、留人機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，確保浙江陽田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，使在職員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本薪酬體系設(shè)計(jì)方案。
二、適用范圍
本方案適用于浙江陽田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）所有在職員工；公司特聘人才除外。
三、構(gòu)建目的
制訂本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬體系的作用，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，開發(fā)人力資源，確保持續(xù)發(fā)展。即： （一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合。
�。ǘ┦剐匠昱c工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。
�。ㄈ┦剐匠昱c公司發(fā)展緊密結(jié)合。
四、構(gòu)建原則
薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的原則，遵循按勞取酬、多勞多得、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。即：
�。ㄒ唬┕叫栽瓌t：薪酬須以外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。
�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬須以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。
�。ㄈ┘�(lì)性原則：薪酬須以增強(qiáng)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過設(shè)計(jì)激勵(lì)性工資單元和績(jī)效獎(jiǎng)金等激發(fā)員工的工作積極性。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟(jì)性原則：薪酬須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。
五、構(gòu)建依據(jù)
�。ㄒ唬┍拘匠牦w系依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并參照蕭山區(qū)及周邊區(qū)、縣平均工資水平和行業(yè)平均工資水平而構(gòu)建。
�。ǘ┍拘匠牦w系的薪酬分配以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任等情況為依據(jù)，進(jìn)行綜合考慮決定其薪酬。
�。ㄈ┍拘匠牦w系所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式直接支付給員工的福利。
六、薪酬體系
�。ㄒ唬┍拘匠牦w系共分為四大職系：即管理職系、銷售職系、技術(shù)職系和工勤職系。
1、管理職系：具有企業(yè)管理職能；涵蓋高層、中層、基層管理人員。
2、銷售職系：具有業(yè)務(wù)銷售職能；涵蓋營銷管理部非管理人員。
3、技術(shù)職系：具有專業(yè)技術(shù)職能；涵蓋技術(shù)統(tǒng)括部、設(shè)施研發(fā)部和農(nóng)技管理部非管理人員。
4、工勤職系：具有后勤保障職能；涵蓋綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部和設(shè)施研發(fā)部非管理人員。
�。ǘ┍拘匠牦w系分別采取兩種不同類別：與公司年度經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的年薪制；與個(gè)人月度工作業(yè)績(jī)相關(guān)的月薪制。
1、實(shí)行年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；年薪制適用于基層（含）以上管理人員。
2、實(shí)行月薪制的員工，其工作特征是以月度為周期對(duì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；月薪制適用于基層（不含）以下非管理人員。
3、特聘人才的薪酬詳見薪酬特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
�。ㄈ┍拘匠牦w系中，因職系劃分和職系等級(jí)不同，職系范圍也各不相同。
七、薪酬結(jié)構(gòu)
本薪酬結(jié)構(gòu)共分為兩個(gè)部分組成：工資+福利。
（一）工資組成部分：工資=固定工資+浮動(dòng)工資+附加工資。
1、固定工資：基本工資+崗位工資。
固定工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)蕭山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位價(jià)值等因素而設(shè)定的固定工資；按月發(fā)放。
2、浮動(dòng)工資：績(jī)效獎(jiǎng)金。
浮動(dòng)工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)員工的貢獻(xiàn)價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和公司經(jīng)濟(jì)效益等因素而設(shè)定的浮動(dòng)工資。實(shí)行年薪制的員工，年度考核，按年發(fā)放；實(shí)行月薪制的員工，季度考核，按季發(fā)放�？己宿k法與發(fā)放時(shí)間具體詳見《員工績(jī)效考核管理辦法》。
3、附加工資：工齡工資+學(xué)歷津貼+職稱津貼+全勤獎(jiǎng)+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+餐費(fèi)補(bǔ)貼。
附加工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)員工的工作年限、學(xué)歷知識(shí)、專業(yè)技能、出勤工日，以及在工作期間因工作需要支出的通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用、就餐費(fèi)用等因素而設(shè)定的附加工資；按月發(fā)放。
（二）福利組成部分：福利=一般福利+社保福利+勞保福利。
1、一般福利：節(jié)日慰問和年度旅游。
一般福利，是指員工在公司就職期間，逢春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，由公司以貨幣形式或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利，以及由公司組織開展的年度旅游活動(dòng)。
2、社保福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。
社保福利，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例和浙江省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳辦法而為其繳納的福利。
3、勞保福利：防護(hù)用品。
勞保福利，是指員工在公司就職期間，因工作需要必要的防護(hù)，由公司以貨幣形式或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利。
（三）本薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)員工職系職等不同，薪酬中固定工資部分和浮動(dòng)工資部分比例組成也各不相同。
八、薪酬調(diào)整
（一）薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。
1、整體調(diào)整。是指調(diào)整公司所有員工的薪酬，調(diào)整周期為每三年一次，每個(gè)調(diào)整周期不得少于三個(gè)完整年度，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展情況決定，由綜合管理部提出薪酬調(diào)整建議，報(bào)總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2、個(gè)別調(diào)整。是指調(diào)整公司個(gè)別員工的薪酬，調(diào)整周期為每年一次，每個(gè)調(diào)整周期不得少于一個(gè)完整年度，調(diào)整幅度根據(jù)年度考核和崗位變動(dòng)決定，由綜合管理部提出薪酬調(diào)整建議，報(bào)總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
年度考核調(diào)整：年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“良好”者，薪酬等級(jí)在本職等職級(jí)基礎(chǔ)上晉升一檔，薪酬等級(jí)調(diào)整至本職等職級(jí)最高級(jí)差后不再調(diào)整。年度考核結(jié)果為“合格”者，薪酬等級(jí)不作調(diào)整。年度考核結(jié)果為“較差”者，或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“合格”者，薪酬等級(jí)在本職等職級(jí)基礎(chǔ)上下降一檔，薪酬等級(jí)調(diào)整至本職等職級(jí)最低級(jí)差后不再調(diào)整。年度考核結(jié)果為“極差”者，或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“較差”者，公司對(duì)其作辭退處理。
崗位變動(dòng)調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則以崗定薪，薪隨崗變。晉升變動(dòng)，薪酬等級(jí)按照對(duì)應(yīng)的`職等職級(jí)最低級(jí)差定薪。平級(jí)變動(dòng)，薪酬等級(jí)按照對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)平級(jí)級(jí)差定薪。降級(jí)變動(dòng)，薪酬等級(jí)按照對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)最高級(jí)差定薪。
�。ǘ┬匠暾{(diào)整過程中，若個(gè)別調(diào)整后薪酬等級(jí)在對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)中已經(jīng)達(dá)到最高級(jí)差的，則薪酬等級(jí)不再變動(dòng)。 九、薪酬特區(qū)
�。ㄒ唬┰O(shè)立薪酬特區(qū)的目的
設(shè)立薪酬特區(qū)，目的是為了引進(jìn)稀缺的特聘人才，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才和優(yōu)秀人才的吸引力，使公司與人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ǘ┰O(shè)立薪酬特區(qū)的原則
1、談判原則：特聘人才的工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。
2、保密原則：特聘人才的工資應(yīng)嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。
3、限額原則：特聘人才的名額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和發(fā)展情況限制名額，寧缺毋濫。
�。ㄈ┬匠晏貐^(qū)人才的選拔
特聘人才的選拔以外部招聘為主，其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的稀缺人才和行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。
�。ㄋ模┬匠晏貐^(qū)人才的淘汰
針對(duì)特聘人才，公司年終根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度考核，有下列情形之一者自動(dòng)退出薪酬特區(qū)：
1、年度考核總分低于預(yù)定考核目標(biāo)。
2、人才供需關(guān)系發(fā)生變化，不再是人才市場(chǎng)稀缺人才。
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