房地產(chǎn)培訓(xùn)總監(jiān)簡(jiǎn)歷模板
主要職責(zé)：
主要從事集團(tuán)的培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā)工作,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及公司重大管理項(xiàng)目的組織實(shí)施和跟蹤管理。XX年4月開始兼職杭州公司營銷總監(jiān)。主要工作成就：
1.組建培訓(xùn)中心,并以結(jié)果為導(dǎo)向,建立起“培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)保障”三位一體的.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)；
2…………
6.針對(duì)杭州公司效益低下的實(shí)際，編制營銷體系整體性解決方案，從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、營銷服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售績(jī)效等方面提出全面改善計(jì)劃，并導(dǎo)入實(shí)施。
匯報(bào)對(duì)象：總裁下屬人數(shù)：7
XX/04—XX/06： 浙江某汽車有限公司
所屬行業(yè)：汽車及零配件
人力資源部人力資源經(jīng)理
主要職責(zé)：
負(fù)責(zé)推行和完善公司各項(xiàng)hr業(yè)務(wù)，建立健全公司的各項(xiàng)人事政策和制度。主要工作成就：
1.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與崗位分析，編制各崗位說明書與作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范化管理；
2.編制為各項(xiàng)人力資源管理流程，實(shí)現(xiàn)人事管理流程化管理；
3.采用kpi績(jī)效管理技術(shù)建立起公司kpi績(jī)效考核指標(biāo)庫與各崗位績(jī)效考核指標(biāo)與考核方案，從而為公司實(shí)現(xiàn)以績(jī)效為導(dǎo)向的運(yùn)營管理。
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