公司核價(jià)部工作職責(zé)介紹
一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和年度計(jì)劃，配合采購部制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃并實(shí)施；
二、監(jiān)督采購部建立和完善供應(yīng)商開發(fā)過程中的相關(guān)制度和流程，做好新供應(yīng)商的評(píng)估工作，規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)工作；
三、配合采購部/計(jì)劃部檢討現(xiàn)有供應(yīng)過程中的問題點(diǎn)，并通過新供應(yīng)商的'開發(fā)完善現(xiàn)有供應(yīng)體系；
四、參與研發(fā)過程中涉及到的新物料信息討論，配合尋找供應(yīng)渠道，并收集供應(yīng)商信息；
五、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品定型后，新物料的供應(yīng)渠道穩(wěn)定，協(xié)助采購部根據(jù)實(shí)際情況開發(fā)新的供應(yīng)商滿足供應(yīng)需求；
六、參與采購部建立供應(yīng)商信息庫，并不斷維護(hù)更新，豐富配套信息；
七、建立和完善價(jià)格審核管理體系和流程，規(guī)范價(jià)格成本管理工作；
八、參與討論公司的年度成本預(yù)算，并制定核價(jià)部在成本管理中的職責(zé)和執(zhí)行計(jì)劃；
九、負(fù)責(zé)采購物資的價(jià)格審核工作，確保核價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，不斷提高物料價(jià)格管理的效率和水平；
十、充分利用市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商考察、與采購部門檢討等方式，逐步對(duì)定型物料成本構(gòu)成分析，制定相應(yīng)的目標(biāo)價(jià)，規(guī)范采購作業(yè)過程中的價(jià)格管理；
十一、參與采購部門有計(jì)劃的組織與供應(yīng)商價(jià)格及商務(wù)條款的談判；
十二、收集、整理在核價(jià)工作過程中的相關(guān)資料，逐步建立核價(jià)檔案并完善核價(jià)工具；
十三、維護(hù)ERP系統(tǒng)各種物料的核定價(jià)格，監(jiān)督采購價(jià)格的正確性并對(duì)采購部?jī)r(jià)格執(zhí)行過程進(jìn)行考核；
十四、定期整理核價(jià)工作業(yè)績(jī)，并提交價(jià)格分析報(bào)告，對(duì)可變價(jià)格因素改善控制以達(dá)到成本下調(diào)目的；
十五、參與采購合同的評(píng)審工作，并負(fù)責(zé)在供應(yīng)商開發(fā)過程中各種類別合同的審核工作；
十六、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
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