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員工流失與管理

時(shí)間:2021-06-23 11:41:03 員工管理 我要投稿

員工流失與管理

  因員工的流失,企業(yè)會(huì)在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說(shuō)是最重要知識(shí)技能的外流和小部分管理不及的流失。下面我們來(lái)具體分析一下員工的流失和管理方法吧。

員工流失與管理

  【摘 要】現(xiàn)如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈,在此種情況下,國(guó)有企業(yè)由于受到內(nèi)部自身建設(shè)與經(jīng)濟(jì)體制因素的影響,在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出一定的弊端性,其中國(guó)企員工流失是當(dāng)前國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的一道難題。國(guó)企員工流失并不僅僅因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,其中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題就是國(guó)有企業(yè)員工管理方面存在著問(wèn)題,國(guó)企員工管理存在問(wèn)題致使員工流失越來(lái)越嚴(yán)重。文章就國(guó)企員工管理與流失進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

  【關(guān)鍵詞】國(guó)企員工;管理;流失

  穩(wěn)定高效的人力資源有助于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,人員非正常的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)造成一定的損失,影響企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。最近幾年,國(guó)企員工流失已經(jīng)成為制約國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益獲得的一項(xiàng)重要因素。現(xiàn)如今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段,社會(huì)各方面都在一定程度上發(fā)生了變化,而高素質(zhì)人才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的結(jié)果。但是在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后,國(guó)有企業(yè)員工已經(jīng)具備與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同步的狀態(tài)。與此同時(shí),由于國(guó)企員工管理存在問(wèn)題,造成國(guó)企員工流失成為影響國(guó)企發(fā)展的一項(xiàng)重要制約因素。

  一、國(guó)企員工管理現(xiàn)狀

  相較于一般性質(zhì)的企業(yè),國(guó)有企業(yè)具有一定的特殊性。而國(guó)企員工是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證。但是從目前國(guó)企發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看,員工流失嚴(yán)重已經(jīng)成為制約國(guó)企發(fā)展不可忽視的問(wèn)題。國(guó)企員工之所以出現(xiàn)大量流失,與國(guó)企員工管理模式與方式具有緊密的聯(lián)系。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀就可以看出,國(guó)企員工管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在這么幾項(xiàng):首先,國(guó)企用人制度。國(guó)企用人制度對(duì)國(guó)企員工流失具有重要的影響。如果國(guó)企用工形式越自由,那么國(guó)企員工流失的行為就會(huì)越容易。當(dāng)前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)依然采取的是不完全自由用工形式,也就是說(shuō)在用工形式方面,國(guó)有企業(yè)既存在自由形式,又存在制約因素。這樣的一種半自由半限制的用工制度造成國(guó)企員工在不滿意工作現(xiàn)狀的情況,流失于其他的領(lǐng)域,給國(guó)企員工后期發(fā)展帶來(lái)無(wú)限可能性。其次,員工對(duì)從事工作的滿意度。

  主觀因素對(duì)主觀行為的實(shí)施產(chǎn)生直接性的影響。國(guó)企員工對(duì)工作滿意度高,國(guó)有企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)狀。如果國(guó)企員工對(duì)現(xiàn)有工作保持低的滿意狀態(tài),國(guó)有企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的流失現(xiàn)象。要評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)員工對(duì)從事工作的滿意程度,可以從報(bào)酬、工作本身、提升、管理、工作過(guò)條件與工作群體等方面綜合考慮。但是從現(xiàn)實(shí)了解到國(guó)有企業(yè)員工所從事工作的滿意度顯然是比較低的,進(jìn)而也就造成國(guó)有企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀。最后,勞動(dòng)收入分配出現(xiàn)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)員工在開(kāi)展工作的過(guò)程中,對(duì)勞動(dòng)與收入分配管理不滿意,就會(huì)造成較為嚴(yán)重的流失行為。流失行為的嚴(yán)重直接反映出國(guó)有企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)與收入分配不滿的問(wèn)題。

  二、國(guó)有企業(yè)員工流失的應(yīng)對(duì)策略

  國(guó)有企業(yè)的發(fā)展不缺資金技術(shù),缺的是人才,從目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的形式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,留住人才并吸引人才成為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要任務(wù)。國(guó)有企業(yè)要想避免員工流失,就應(yīng)當(dāng)立足于本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r采取有效的措施。

  首先,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立融洽的工作環(huán)境,和諧的工作氛圍與環(huán)境,能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造出一種高度友善、親切、融洽的氛圍,進(jìn)而有效凝聚人才創(chuàng)造力,激勵(lì)人才不斷奮進(jìn)。

  其次,關(guān)注人才的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的發(fā)展。在此過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注人才發(fā)展,為員工建立學(xué)習(xí)型組織,開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作,積極幫助人才提高自我。國(guó)有企業(yè)通過(guò)多種方式來(lái)提高人才各方面的素質(zhì),促使人才更好地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)。

  再次,適當(dāng)授權(quán)。國(guó)有企業(yè)屬于國(guó)家所有的企業(yè),在其日常運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放權(quán),放手用人,給予人才施展才華的機(jī)會(huì),促使人才在工作開(kāi)展的過(guò)程中能夠經(jīng)常連續(xù)的產(chǎn)生自豪感與成就感,充分體現(xiàn)人才在工作完成的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值,進(jìn)而在國(guó)有企業(yè)獲得肯定。從這就可以看出,國(guó)有企業(yè)通過(guò)適當(dāng)授權(quán),不僅利于國(guó)有企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)更好的發(fā)展,還有助于國(guó)有企業(yè)員工更好服務(wù)企業(yè),促使企業(yè)在發(fā)展中能夠產(chǎn)生出大化的經(jīng)濟(jì)效益。

  最后,應(yīng)用情感管理方式。在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中,員工對(duì)企業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生一定的'感情。在國(guó)有企業(yè)管理的過(guò)程中,始終堅(jiān)持以人為中心的管理理念,尊重企業(yè)員工,關(guān)心人才的發(fā)展,并將人才作為工作中的伙伴,對(duì)員工予以生活方面的關(guān)注,及時(shí)解決員工工作與生活方面的難題。國(guó)有企業(yè)通過(guò)情感管理,就能夠有效減少國(guó)有企業(yè)員工流失的現(xiàn)象發(fā)生,還促使國(guó)有企業(yè)在日常工作的過(guò)程中能夠以國(guó)有企業(yè)的利益為根本,為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。另外,深化改革。通過(guò)國(guó)有企業(yè)改革,對(duì)薪酬制度重新設(shè)計(jì),調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),依據(jù)員工在國(guó)有企業(yè)中的工作性質(zhì)與創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,設(shè)計(jì)出不同的固定薪酬與浮動(dòng)薪資比例,進(jìn)而建立完善的績(jī)效考核體系。在此過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注意使用公正的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,公正的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,可以在國(guó)有企業(yè)中凸顯企業(yè)對(duì)員工的重視。

  三、結(jié)語(yǔ)

  總而言之,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的影響,在其工作開(kāi)展的過(guò)程中造成員工流失的現(xiàn)象。針對(duì)員工流失的現(xiàn)象,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施,減少員工的流失。

  參考文獻(xiàn):

  [2] 杜偉杰.關(guān)于國(guó)有企業(yè)人才流失的思考[J].北京觀察,2012,10(05).

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