工行宿遷分行突出管控加強(qiáng)員工的管理
為強(qiáng)化員工異常行管控，工行宿遷分行有針對(duì)性地開(kāi)展基層員工異常行為排查調(diào)研工作，深入基層支行研究和解決排查工作中存在的諸多問(wèn)題，進(jìn)一步突出管控，強(qiáng)化措施，確保將員工管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
一是基層支行管理者要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)履行好"兩個(gè)責(zé)任"，要強(qiáng)化"四個(gè)意識(shí)"，注意遵守"六大紀(jì)律"。在黨廉、案防等工作上，要避免出現(xiàn)時(shí)冷時(shí)熱的起伏現(xiàn)象，不能年初相關(guān)會(huì)議提的多一些，就抓的緊一些，其余時(shí)間就松散懈怠，必須明白相關(guān)工作的關(guān)鍵所在就是平時(shí)。在員工異常行為排查方面，管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工違規(guī)行為處理規(guī)定（2017年版）》第九十九條的內(nèi)容，明白自身在員工異常行為排查工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
二是要加強(qiáng)員工的教育管理�；鶎有泄ぷ鬏^繁重，工作壓力大，在積極優(yōu)化勞動(dòng)組合的'同時(shí)要注重在思想上進(jìn)行引導(dǎo)，特別是如今青年員工較多，要在平時(shí)多關(guān)注年輕人的訴求，從而穩(wěn)定員工的思想情緒。管理者要做到對(duì)外了解客戶(hù)，對(duì)內(nèi)了解員工。如今外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，誘惑較多，要加大對(duì)青年員工進(jìn)行正確的價(jià)值觀引導(dǎo)，避免受到外界的不良影響，堅(jiān)決落實(shí)嚴(yán)管即是厚愛(ài)的理念，加大警示教育力度，使員工做到不碰紅線(xiàn)、不觸高壓線(xiàn)、堅(jiān)持底線(xiàn)。
三是要加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)的排查。抓好重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的治理工作，目前傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)事件在反彈，因此在現(xiàn)金管理、非網(wǎng)銀代發(fā)工資管理上一定要有所側(cè)重。要加強(qiáng)對(duì)如套現(xiàn)、與客戶(hù)資金往來(lái)、飛單、違規(guī)擔(dān)保、違規(guī)理財(cái)?shù)确矫娴陌阜琅挪�，還要注意針對(duì)沉迷于游戲、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)賭博等新型風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的防控。
【工行宿遷分行突出管控加強(qiáng)員工的管理】相關(guān)文章：
管控usb接口的方法10-04
2015年江蘇南京銀行宿遷分行招聘啟事08-15
管理咨詢(xún)師備考材料：管控模式類(lèi)型08-08
管理咨詢(xún)師考試知識(shí)：管控模式的類(lèi)型03-06
管理咨詢(xún)師2017年考試重點(diǎn)：集團(tuán)管控咨詢(xún)11-15
2017年管理咨詢(xún)師考試知識(shí)點(diǎn)：集團(tuán)管控咨詢(xún)09-22
人力資源管理師考試案例探討：組織結(jié)構(gòu)與管控模式設(shè)計(jì)10-30
大數(shù)據(jù)除了加強(qiáng)風(fēng)控還能為FinTech做些什么10-16
杭州8月1日起實(shí)施水上交通管控09-02