HR如何管理眼高手低的員工
HR不僅僅是要熟悉人力的六大模塊的專業(yè)，更重要的是可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況活學(xué)活用，對(duì)于很多公司而言，就是把招聘和考核的工作做扎實(shí)，下面是小編為大家收集的HR如何管理眼高手低的員工，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
HR如何管理眼高手低的員工1
1、第一步就是從我們HR的招聘選人時(shí)做好把控，其實(shí)這類人有一個(gè)特點(diǎn)，面試的時(shí)候通常會(huì)留下好形象，但是再說(shuō)到具體的工作經(jīng)歷時(shí)比較空虛，我一般會(huì)挖的比較深，工作中業(yè)績(jī)做的最好是多少，做了多少單，最大單多少看簡(jiǎn)歷的真實(shí)性，然后看他是否在一個(gè)公司呆過(guò)2年的。
2、在培訓(xùn)期的時(shí)候也能選擇一批人。
3、在留下的人當(dāng)中我們?cè)O(shè)計(jì)一份跟入職人員的績(jī)效，雙方都能達(dá)到一致。
4、公司建立比較合理的機(jī)制，約束員工，市場(chǎng)人員出差很辛苦，要給到家一般的.關(guān)懷，在市場(chǎng)碰到問(wèn)題要及時(shí)幫忙解決。
5、HR要及時(shí)多跟他們溝通，了解他們的規(guī)劃，能幫忙分析職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
6、溝通：打開心門，用心相授，以心相融。
7、培養(yǎng)：言傳身教，處處體現(xiàn)利她之心。
8、管理：身先士卒、輕財(cái)聚人、嚴(yán)己寬人、律己服人。
HR如何管理眼高手低的員工2
幫助員工擺正能力定位
在工作中，很多員工之所以不把很多事情放在眼里，主要是因?yàn)樽陨聿磺宄约旱哪芰�，也不知道什么事情適合自己，因此，對(duì)于公司的任務(wù)分配，也帶有排斥的情緒。
培養(yǎng)員工做事耐心
對(duì)于有些事情，看似很簡(jiǎn)單地過(guò)程，但是如果沒(méi)有足夠的耐心，必然也會(huì)出錯(cuò)，對(duì)于眼高手低的員工，更要鍛煉他們的耐心，讓他們免得出現(xiàn)更大的工作失誤。
協(xié)助員工處理任務(wù)
如果一個(gè)員工總是眼高手低，在做事情的時(shí)候，就可以通過(guò)一旁地間接指引，讓員工能夠快速地實(shí)現(xiàn)任務(wù)的處理，并獲得工作成就感。
為員工提供個(gè)性化發(fā)展平臺(tái)
在企業(yè)中，可以針對(duì)不同的員工采取不同的發(fā)展規(guī)劃，這樣會(huì)讓員工在不斷地做事情中，明白企業(yè)的良苦用心，因此，在做事情上也會(huì)愿意多花一些心思。
做好新人入職培訓(xùn)工作
對(duì)于一些剛?cè)肷鐣?huì)的新人來(lái)說(shuō)，只有做好他們的思想工作，才能夠進(jìn)行接下來(lái)的任務(wù)安排，不斷強(qiáng)調(diào)踏實(shí)工作的重要性，每個(gè)工作崗位的存在價(jià)值，這樣才能夠避免日后工作中的現(xiàn)象。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)員工眼高手低也不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，但是要學(xué)會(huì)正確引導(dǎo)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)。如果一個(gè)新員工總是認(rèn)為自己屈才，那么這個(gè)時(shí)候就可以通過(guò)做任務(wù)的結(jié)果，給予他提醒，讓他更加踏實(shí)地工作。
【HR如何管理眼高手低的員工】相關(guān)文章：
HR如何管理流動(dòng)員工08-10
HR如何做好員工關(guān)系管理08-27
hr管理新員工06-23
HR如何開展員工關(guān)系工作11-08
如何面試員工關(guān)系崗位的HR08-27
hr怎樣管理高才能員工02-06
HR必讀:老員工管理攻略06-23
HR須知給員工加薪的管理技巧10-06