服裝的文案策劃方案
一、市場背景
1、通過調(diào)查，羽絨服市場已形成熱點，目前商場可見品牌達100多個，常見品牌60余個。主要品牌有：波司登、雅鹿、雪馳、杰奧、雪中飛、鴨鴨、波頓、康博等。今年各商場上市的羽絨服多以名牌為主，但仍是新老品牌共存的狀況，各商場為搶占市場，在羽絨服已上市就開始了一系列的打折、返券等促銷活動，更加劇了羽絨服大戰(zhàn)的升級。因此，今年羽絨服大戰(zhàn)升級。因此，今年羽絨服的銷售較往年更加激烈。對百姓來說更加實惠了，用低于去年的價格就能買到優(yōu)于往年的羽絨服。
2、根據(jù)有關(guān)人士透露，今年各品牌羽絨服
的降價幅度將高達100多元。上海南極人的銷售副總王子君說：廠家直銷的實質(zhì)是調(diào)整經(jīng)濟體系，減少流通環(huán)節(jié)，直接面對終端消費者，把流通環(huán)節(jié)的利潤返給消費者，經(jīng)銷商的利潤則有廠家補貼。降價絕對不是盲目進行的'，我們要委托專業(yè)調(diào)查機構(gòu)進行調(diào)查，消費者對羽絨服的心理價位為200元（26、9%）、300元（29、1%）、400元（15、4%）、500元（16、3%），這就是說87、7%的消費者都希望羽絨服的價格在200—500元之間。
3、主要品牌廣告語：波司登——-連續(xù)六年全國銷量遙遙領(lǐng)先；雅鹿——-今年冬天穿雅鹿；波頓——-天衣無縫。邢臺除了波司登、雪馳、鴨鴨，一些生產(chǎn)保暖內(nèi)衣、西裝、牛仔、休閑服裝的廠家也加入了競爭。波司登推出5個品牌，除去波司登、雪中飛外，還有康博、冰潔、冰飛，可以說在高、中、低檔三個層面全線出擊，運動、休閑等幾個領(lǐng)域也全面開花。羽絨服市場基本上由國內(nèi)品牌壟斷，沒件價格在200——-600元之間，東北和華北地區(qū)是羽絨服廠家的主要市場。波司登、雪馳、杰奧在華北地區(qū)銷售額名列前三甲。2001年冬國內(nèi)羽絨服市場的流行變化受到國際流行風的強烈影響，從國際防寒服的流行趨勢看，在環(huán)保的大前提下，設(shè)計更趨向于自然。
二、SWOT分析
強勢：波司登品牌知名度高，口碑好，市場定位明確（時尚羽絨），相對于其它知名品牌，對市場熟悉度大，容易控制目標市場。
弱勢：推廣干擾度大，廣告到達率與有效程度不成比例。
機會：在品牌知名度基礎(chǔ)上，進一步讓消費者認可，促成高的品牌認可度
威脅：競爭激烈，價格干擾大，市場混亂
三、活動企劃總體思路
整體分層戰(zhàn)術(shù)（知名子品牌的市場放在城市，其它品牌爭取到更多的農(nóng)村消費者），做到優(yōu)勢互補，采用“逐個攻破”的戰(zhàn)略。
四、定位
市場地位：邢臺各縣及市區(qū)重點市場，選擇需求量大、購買能力強的地區(qū)重點推廣。
五、媒體策略
1、媒體組合：墻體及DM單作為宣傳工具，其次配合公益性演出活動、海報、現(xiàn)場廣告燈。
2、以報紙媒體做層層推進的密集訴求，建立強烈印象。主要選擇《牛城晚報》、《燕趙都市報邢臺版》等。
六、活動方案
1、活動主題：溫暖寒冬，回饋牛城
2、時間：11月1日——12月1日
3、產(chǎn)品：波司登新款羽絨服
4、促銷工具：
A、買波司登羽絨服贈清洗液
B、滿200返50
C、舊款折價換新款
D、現(xiàn)場抽獎
5、實施安排：
A、買波司登羽絨服贈清洗液
在活動期間，購買任意一款波司登羽絨服可獲贈清洗液一瓶
B、滿200返50
購買波司登產(chǎn)品滿200元可返還50元現(xiàn)金
C、舊款折價換新款
以舊換新（不一定用舊羽絨服來換買羽絨服，也可用老式棉衣、棉褲、或棉被等相關(guān)過冬用品換買羽絨服。廠家所得陳舊的過冬用品一律用來捐助災(zāi)區(qū)或貧困地區(qū)�；顒忧捌谘埿侣劽襟w及其它相關(guān)部門關(guān)注及支持，以造成3次新聞傳播。
D、現(xiàn)場抽獎
活動期間新款波司登羽絨服滿200元就可以刮獎一次，滿400元可刮獎兩次，一次類推。獎品有：電動車、MP4、波司登棉被、波司登羽絨馬夾、洗滌液等。
七、預(yù)算：略
八、人員安排：
銷售人員及現(xiàn)場工作人員——-負責活動組織進行
市場部人員—負責各部門協(xié)調(diào)
行政后勤人員—負責后勤工作
公關(guān)人員—負責宣傳接待
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