贏在職業(yè)生涯拐點(diǎn)上范文參考
面對高管的無奈時，新經(jīng)理們往往也很茫然，如何在自己職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，更快、更好地邁上新的軌道？
突破慣性，適應(yīng)新角色
管理究竟是什么？我很認(rèn)同德魯克先生一句樸素的注釋：管理就是通過他人把事做成。新經(jīng)理人首要的一點(diǎn)是要明白，個體貢獻(xiàn)者（IC，individualcontributor）成功的標(biāo)準(zhǔn)是個人業(yè)績，而團(tuán)隊(duì)管理者成功的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績；提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績光靠你自己“�！笔遣恍械模匾厥侨绾瓮ㄟ^你這個支點(diǎn)去撬動團(tuán)隊(duì)的其他成員的潛力和業(yè)績。
說起來容易，但想真正完成IC到經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變并不容易，面臨重重障礙：
你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領(lǐng)域，在相對陌生的管理團(tuán)隊(duì)和人員培養(yǎng)上花更多的時間？
即使你努力將精力盡可能多地轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)上后，你發(fā)現(xiàn)自己很可能還會面臨一個業(yè)績低潮，而且感覺軟綿綿，使不上力。因?yàn)閹椭鷪F(tuán)隊(duì)績效的提升，遠(yuǎn)比自己個人業(yè)績的提升要難和慢。
碰上著急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區(qū)，而且當(dāng)時的效果和感覺都很不錯。
但是，很多從職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折點(diǎn)上成功邁進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者，體會最深，也是最基礎(chǔ)的。首先就是角色的轉(zhuǎn)變，曾聽一位非常資深的高管曾總結(jié)過兩句話：不該我干的事，站住腳跟就是不動；不該我說的話，咬緊牙根就是不說。
明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區(qū)，敢于舍得自己過去最熟悉和成功的部分；在舍得的同時，也要相信自己，經(jīng)過一段時間的辛勤播種，同樣會在另一片新的土壤上收獲累累碩果。
快速穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)
無論你是在原有的團(tuán)隊(duì)中被提拔，還是空降到一個新的.團(tuán)隊(duì)，不可避免的一個現(xiàn)實(shí)問題就是如何迅速在團(tuán)隊(duì)建立自己的威信和影響力�？赡苡捎谀愕穆毼辉颍蟛块T員工在表面會給你尊敬，但如果心里不服氣，消極怠工，你也沒辦法。如果應(yīng)對呢？
首先確定團(tuán)隊(duì)中的意見領(lǐng)袖和有影響的核心人物，盡快影響和凝聚他們，然后慢慢覆蓋整個團(tuán)隊(duì)。電視劇《亮劍》中的李云龍被任命為獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長時，也是先穩(wěn)住了原有的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)而迅速穩(wěn)定了整個團(tuán)隊(duì)。
多創(chuàng)造一些讓大家了解你的渠道和方式，正式的、非正式的都需要。團(tuán)隊(duì)間的了解需要時間和機(jī)會，但千萬別太急功近利。你指望請大家吃一次飯，搞一次團(tuán)隊(duì)活動，大家就馬上發(fā)生變化是不可能的。你第一次請人吃飯，沒準(zhǔn)別人還覺得你別有用心；但你如果一直和大家真心相待，可能慢慢地，別人才真覺得你這人還真不錯，關(guān)系和信任是需要時間積累和沉淀的。
在團(tuán)隊(duì)適應(yīng)你的同時，你也要主動去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)。很多新經(jīng)理剛一上任，新官上任三把火，急于改變團(tuán)隊(duì)過去的規(guī)則和做法。
【贏在職業(yè)生涯拐點(diǎn)上參考】相關(guān)文章：
贏在職業(yè)生涯的拐點(diǎn)上07-26
拐點(diǎn)人生感悟08-21
拐點(diǎn)初中作文04-09
職業(yè)生涯設(shè)計參考03-09
精選職業(yè)生涯范文參考05-29
有關(guān)職業(yè)生涯參考作文03-19
中職職業(yè)生涯教案參考04-25
職業(yè)生涯訪談范文參考04-23