關(guān)于生產(chǎn)主管工作職責(zé)
篇一：關(guān)于生產(chǎn)主管工作職責(zé)
1. 直接對(duì)經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7. 依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
9. 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16. 做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過(guò)程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對(duì)不合理提出改良建議。
18. 組織召開(kāi) “每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19. 做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20. 隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
21. 積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
篇二：關(guān)于生產(chǎn)主管工作職責(zé)
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：
�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過(guò)程管理：
（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；
�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
�。�3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
�。�1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
�。�3）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5．車(chē)間生產(chǎn)安全管理：
�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車(chē)間生產(chǎn)成本控制：
�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車(chē)間員工管理：
�。�1）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
�。�2）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；
�。�2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．生產(chǎn)任務(wù)分配：
（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求，主持班前例會(huì)；
�。�2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)研究解決，主持班后會(huì)議。
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：
�。�1）按生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證完成生產(chǎn)定額；
�。�2）監(jiān)督、檢查本班各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工作的檢查；
�。�3）對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過(guò)程控制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
�。�4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
3．班組物料控制：
�。�1）負(fù)責(zé)對(duì)本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；
（3）對(duì)班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理。
4．班組生產(chǎn)記錄：
�。�1）記錄好員工崗位分布情況；
�。�2）實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作；
�。�3）作好消耗記錄；
（4）作好其他相關(guān)記錄。
5．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；
�。�2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況；
�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)
1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。
2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。
3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。
4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。
5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。
6．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按程序處理、上報(bào)。
7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。
8．保守公司秘密。
9．積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。
10． 完成班長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。
篇三：關(guān)于生產(chǎn)主管工作職責(zé)
一、 職責(zé)范圍
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。
3、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。
5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。
6、 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。
7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。
10、 積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、 職責(zé)權(quán)限
1、對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購(gòu)、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。
2、對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。
3、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。
4、有權(quán)對(duì)其它部門(mén)提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門(mén)的不良配合有權(quán)上報(bào)總（副）經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。
5、對(duì)本部門(mén)員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總（副）經(jīng)理回報(bào)。
三、崗位責(zé)任
1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。
2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。
4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。
6、對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。
8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。
此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
篇四：關(guān)于生產(chǎn)主管工作職責(zé)
一、生產(chǎn)質(zhì)量控制
生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)主管時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注的問(wèn)題，質(zhì)量控制也始終體現(xiàn)在生產(chǎn)主管和生產(chǎn)員工所有的工作之中，生產(chǎn)主管要做好生產(chǎn)質(zhì)量控制主要從以下幾個(gè)方面著手：
1、配合《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》每天進(jìn)行車(chē)間巡檢，對(duì)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，及時(shí)當(dāng)面制止，必要時(shí)可在晨會(huì)上對(duì)違規(guī)人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，甚至于做出質(zhì)量處罰；
2、對(duì)生產(chǎn)人員提交的《生產(chǎn)問(wèn)題反饋單》所描述的生產(chǎn)問(wèn)題，進(jìn)行分析，在力所能及的條件下及時(shí)給予處理并答復(fù)當(dāng)事人，公共性問(wèn)題在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并監(jiān)督生產(chǎn)人員執(zhí)行，必要時(shí)可申請(qǐng)寫(xiě)入《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》；
3、對(duì)質(zhì)量工程師或者其他相關(guān)人員提出的質(zhì)量改善建議，有實(shí)際執(zhí)行價(jià)值，在晨會(huì)上面強(qiáng)調(diào)并盡快落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督；
4、每月針對(duì)質(zhì)檢人員提交的產(chǎn)品質(zhì)量錯(cuò)誤記錄，進(jìn)行原因分析，在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，公布質(zhì)量錯(cuò)誤類型和人員，錯(cuò)誤較多的人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)或者單獨(dú)談話，結(jié)合質(zhì)量錯(cuò)誤記錄盡快給出每位員工當(dāng)月的一次直通率和當(dāng)月KPI考核數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)公布；
5、關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，絕不可出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象；
6、加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)事實(shí)而非的現(xiàn)象，以書(shū)面形式提出反饋并要求整改，保證圖紙?jiān)谌魏稳搜壑兄挥幸环N理解；
7、關(guān)注生產(chǎn)員工的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)耗材使用情況，提請(qǐng)質(zhì)量工程師配合，設(shè)計(jì)一些生產(chǎn)或者檢驗(yàn)工裝，既提高工作效率又保證產(chǎn)品質(zhì)量；
8、了解生產(chǎn)員工的出勤狀況、思想狀態(tài)、工作態(tài)度，對(duì)所有有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的因素及時(shí)消除；
注意：在處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上面，一定要責(zé)任分明、及時(shí)、果斷、公開(kāi)，這樣才可以 加強(qiáng)每位生產(chǎn)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)進(jìn)度掌控是生產(chǎn)主管每天都要關(guān)注的工作內(nèi)容，一般生產(chǎn)主管需要在上午和下午分別查看一下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，下午進(jìn)度查看可作為晚上安排生產(chǎn)人員加班的依據(jù)，生產(chǎn)
進(jìn)度控制需要注意以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管?chē)?yán)格控制，別人不可代做，生產(chǎn)計(jì)劃有且只有一份；
2、生產(chǎn)主管需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)能有一個(gè)大致的了解，生產(chǎn)產(chǎn)能及當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度可作為從計(jì)劃員處接收下周生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量及產(chǎn)品交貨期的`依據(jù)；
3、生產(chǎn)主管接收到確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，一定要在當(dāng)天將生產(chǎn)任務(wù)分解并下發(fā)到所有生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的分解需考慮各個(gè)班組的產(chǎn)能和當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況；
4、生產(chǎn)計(jì)劃需標(biāo)明生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)完成時(shí)間，生產(chǎn)完成時(shí)間作為考核生產(chǎn)班組長(zhǎng) 生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況的依據(jù)；
5、生產(chǎn)主管需每天同倉(cāng)庫(kù)主管溝通確定次日電柜領(lǐng)料計(jì)劃，保證電柜領(lǐng)料形成一個(gè)閉環(huán)控制；
6、一般而言，領(lǐng)料單據(jù)需在電柜交貨期之前7個(gè)工作日遞交倉(cāng)庫(kù)，《生產(chǎn)跟蹤單》在下午3:00由SAP助理提交簽字后，由車(chē)間機(jī)動(dòng)人員憑單據(jù)拖放電柜空殼，電柜領(lǐng)料單放于倉(cāng)庫(kù)用于次日領(lǐng)料，開(kāi)卷線等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的任務(wù)要更加提前；
7、布板組計(jì)劃優(yōu)先于其他生產(chǎn)小組計(jì)劃，一般同倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料完成時(shí)間相同；
8、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)缺料、圖紙錯(cuò)誤等影響到生產(chǎn)進(jìn)度的任何因素時(shí)， 要及時(shí)向計(jì)劃員等相關(guān)人員反饋，并要求盡快處理；
9、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)個(gè)別小組或者個(gè)別人員的生產(chǎn)進(jìn)度滯后時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品 質(zhì)量和貨期；
10、當(dāng)生產(chǎn)主管獲得某些生產(chǎn)任務(wù)的確定交貨期時(shí)，要及時(shí)將信息傳遞并執(zhí)行下去，防止后來(lái)遺忘；
11、生產(chǎn)主管在處理生產(chǎn)員工請(qǐng)假問(wèn)題時(shí)，要首先考慮該員工生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)實(shí) 際情況做相應(yīng)處理；
三、車(chē)間環(huán)境控制
車(chē)間環(huán)境管理是生產(chǎn)管理是否有效的形象工程，良好的車(chē)間環(huán)境管理可以使生產(chǎn)運(yùn)作更加規(guī)范，進(jìn)而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，因而車(chē)間環(huán)境控制也是生產(chǎn)主管在日常工作中要時(shí)刻關(guān)注的工作內(nèi)容，車(chē)間環(huán)境控制暫時(shí)主要從以下幾個(gè)方面來(lái)做：
1、加強(qiáng)班組長(zhǎng)車(chē)間5S環(huán)境考核，不定期對(duì)車(chē)間環(huán)境進(jìn)行檢查，一般一周檢查2次，及時(shí)將檢查結(jié)果列表發(fā)放給班組長(zhǎng)，對(duì)做的比較差的班組進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)；
2、明確車(chē)間各種物料及電柜放置位置，讓生產(chǎn)員工明確清楚5S的檢查內(nèi)容，最好有車(chē)間環(huán)境管理規(guī)范讓生產(chǎn)人員作為參考；
3、對(duì)暫時(shí)不用或者需要報(bào)廢的物料和工具及時(shí)進(jìn)行處理；
4、利用看板管理對(duì)做的好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)做的差的員工進(jìn)行批評(píng)；
5、在車(chē)間巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有員工隨意擺放物料、垃圾、拖車(chē)等現(xiàn)象，及時(shí)制止，晨會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)；
四、生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)成本控制貫穿于生產(chǎn)主管的日常工作之中，可從以下三個(gè)方面考慮：
1、生產(chǎn)耗材的有效控制；
2、生產(chǎn)工具的有效控制；
3、管理成本的有效控制；
五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、生產(chǎn)人員反饋的問(wèn)題有可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的，一定要用眼睛觀察、用思想分析，而后做出處理方案，絕對(duì)不可貿(mào)然下定論；
2、答應(yīng)別人的事情就應(yīng)該做到，因此在答應(yīng)別人之前應(yīng)該先調(diào)查清楚，綜合各方面因素綜合判斷，而后給予答復(fù)，切不可草率答應(yīng)；
3、生產(chǎn)主管是流程制度的制定者和監(jiān)管者，但同時(shí)也是流程制度的執(zhí)行者，在做事情時(shí)，不可凌駕于制度之上；
4、每天找生產(chǎn)主管的人比較多，牽扯到生產(chǎn)主管的事情也比較多，生產(chǎn)主管一定要有自我時(shí)間管理的概念，分清楚哪些事情是自己必須做的，哪些是別人可以做的；
5、生產(chǎn)主管不但要學(xué)會(huì)關(guān)注大的問(wèn)題，同時(shí)也要學(xué)會(huì)關(guān)注一些小的細(xì)節(jié)，一些小細(xì)節(jié)有可能會(huì)造成大問(wèn)題；
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