總經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理是一個公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。下面是小編整理的總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀。
篇1：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。
一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、 適用范圍：公司全體人員。
三、 具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。
1.1職能
�、� 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 ② 負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。
�、� 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
�、� 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。
�、� 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。
�、� 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
�、� 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案，并組織實施。 ② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
�、� 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。
�、� 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。 ⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
�、� 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
1.3責(zé)任
�、� 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
�、� 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。
③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
�、� 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�、� 對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點
�、� 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。
�、� 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�、� 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
�、� 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
�、� 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的`問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�、� 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
�、� 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施;不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
�、� 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
篇2：總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)收支計劃。
三、在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。
八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進行經(jīng)營管理，并對本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。
十、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值
十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責(zé)任制度的執(zhí)行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
十四、抓好員工隊伍建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面匯報公司經(jīng)營工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。
十六、由董事長授權(quán)自理的其他重要事項。
【總經(jīng)理崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
it總經(jīng)理的崗位職責(zé)09-21
公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)09-06
飯店總經(jīng)理的崗位職責(zé)06-09
營運總經(jīng)理的崗位職責(zé)07-30
商場總經(jīng)理的崗位職責(zé)10-16
酒吧總經(jīng)理的崗位職責(zé)10-12
總經(jīng)理的主要崗位職責(zé)10-24
項目總經(jīng)理的崗位職責(zé)10-20