采礦工程師崗位職責(zé)范本5篇
篇一：采礦工程師崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守礦山各項規(guī)章制度，愛崗敬崗，對本職工作盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)分工。
二、積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成當(dāng)月及全年生產(chǎn)任務(wù)，同時，做好井下開拓、采準(zhǔn)、采礦單體設(shè)計工作。
三、配合井下現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，嚴(yán)格監(jiān)控好工程質(zhì)量，使之達(dá)到設(shè)計目的。同時，監(jiān)控好采場礦石貧化率、損失率及回采率在工業(yè)指標(biāo)范圍內(nèi)，并做好安全監(jiān)督檢查工作。
四、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，對無關(guān)人員不泄密，并妥善保管好設(shè)計圖紙及圖件。
五、做好全年生產(chǎn)計劃安排，協(xié)同地質(zhì)部門搞好全年遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)計。
六、實現(xiàn)規(guī)范化管理，做到每個工作面按圖施工、按圖驗收，同時，把好驗收質(zhì)量關(guān)。
七、堅決貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)指令，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。
篇二：采礦工程師崗位職責(zé)
工作內(nèi)容：
熟悉礦山的開采技術(shù)、開拓方法、井巷掘井、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及礦山的地質(zhì)、設(shè)備情況；
參與礦山重大設(shè)計的審查，負(fù)責(zé)編排礦山采掘進(jìn)度計劃，指導(dǎo)礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施；
主持實施采礦施工設(shè)計，選擇合適的采礦方法；
負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理；
負(fù)責(zé)各礦山采礦生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、技術(shù)更新改造的監(jiān)督、檢查；
負(fù)責(zé)礦山采礦生產(chǎn)成本控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制；
組織制定礦山采礦方面新工藝、新機(jī)械、新技術(shù)的推廣運(yùn)用及開發(fā)計劃工作；
負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制礦山安全生產(chǎn)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書的'各項指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)；
參與礦山采礦方面的生產(chǎn)、技術(shù)問題會診，提出指導(dǎo)性意見；
協(xié)助處理礦山采礦方面生產(chǎn)技術(shù)事故，負(fù)責(zé)采礦技術(shù)資料的整理、歸檔。
篇三：采礦工程師工作職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)礦區(qū)總體開拓工程的擺布和設(shè)計。
2、 負(fù)責(zé)日常采場技術(shù)管理工作。
3、 負(fù)責(zé)采場單體設(shè)計工作。
4、 負(fù)責(zé)各采場出礦管理，損失，貧化管理工作。
5、 依據(jù)地質(zhì)部門提供的地質(zhì)資料，合理選擇采礦方法。
6、 建立健全采場驗收制度。
7、 做好礦區(qū)通風(fēng)防塵工作。
篇四：采礦副總工程師崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理；
二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理；
三、負(fù)責(zé)組織車間安全文明生產(chǎn)管理；
四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理；
五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理；
六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理；
七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理；
八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實施車間工作方案；
九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)。
采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理
一、組織審核車間生產(chǎn)計劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每年12月份利用一個工作日組織審核礦山下一年度開采計劃。
2、每月的第一周利用0.5個工作日組織審核月份生產(chǎn)計劃。
二、組織車間生產(chǎn)實施工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每天利用班前會對生產(chǎn)各工段進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。
2、每天利用0.5個小時組織有關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時糾偏。
3、每周末利用2個小時組織有關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。
4、每月初利用2個小時組織有關(guān)人員對上一個月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析并對當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。
5、每月26日前，組織管理人員在1個工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施，形成工作方案審核后，報主管副總經(jīng)理在2個工作日內(nèi)審核。
三、組織車間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)
1、設(shè)備潤滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。
�。�2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤滑管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。
2、設(shè)備點(diǎn)檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）每年12月開始組織主任、設(shè)備主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。
�。�2）每周四在1個工作日內(nèi)組織車間管理人員對車間所轄區(qū)域進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在1個工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項目。
�。�3）發(fā)現(xiàn)違反車間點(diǎn)檢或周檢管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個
工作日后交車間核算員備案。
3、設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)
組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個工作日內(nèi)制定（）隱患臨時管理規(guī)定和（）故障應(yīng)急預(yù)案，在1個工作日內(nèi)報主任在1個工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。
4、設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）根據(jù)公司大修計劃時間安排，提前6個月組織工段長、機(jī)械工程師在7個工作日內(nèi)上提出檢修計劃，在7個工日內(nèi)審核完畢后報機(jī)修車間5個工作日內(nèi)審核。
�。�2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個月組織各工段在15個工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項目。
�。�3）組織機(jī)械工程師在檢修后10個工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作，在5個工作日內(nèi)報機(jī)修車間審核。
四、設(shè)備事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備事故在第一時間上報機(jī)修車間的同時，在最短時間排除故障后組織機(jī)械工程師等專業(yè)人員在1個工作日內(nèi)完成事故分析報告報機(jī)修車間在1個工作日內(nèi)審核后按管理細(xì)則處罰責(zé)任者并車間公示。
六、設(shè)備技術(shù)改造管理工作標(biāo)準(zhǔn)
每年11月份，在7個工作日內(nèi)組織車間有關(guān)人員制定可行性改造方案，在1個工作日內(nèi)審核后報技術(shù)處在2個工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見進(jìn)行實施。
職責(zé)二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理
一、組織成本計劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)分析材料及后兩個月預(yù)測，每年10月份組織核算員在3個工作日內(nèi)協(xié)助車間主任擬定下年度各項經(jīng)營指標(biāo)、成本費(fèi)用計劃，報主任2個工作日內(nèi)審核完畢后上報財務(wù)部、企管處在5個工作日內(nèi)完成審核工作。
2、1月1日前，根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營指標(biāo)和成本費(fèi)用計劃，組織核算員在5個工作日內(nèi)，制定車間《工段承包責(zé)任書》，報主任在3個工作日內(nèi)審核完畢，明確各工段年度經(jīng)營指標(biāo)。
3、1月31日前，組織核算員在5個工作日內(nèi)完成車間年度成本費(fèi)用指標(biāo)分解與落實工作，將年度成本費(fèi)用計劃分解到各工段,班組,落實責(zé)任人，形成指標(biāo)分解圖，組織主任2個工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見在2個工作日內(nèi)工段討論通過，報財務(wù)部、企管處2個工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。
4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個工作日內(nèi)完成車間物料需求計劃，2月份7個工作日內(nèi)完成大修物料需求計劃，組織主任5個工作日內(nèi)審核完畢后，上報物資處。
5、每月20日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成制定下月車間成本費(fèi)用計劃，組織主任1個工作日內(nèi)審核后，上報財務(wù)部，每月25日前，在1個工作日內(nèi)編制車間勞務(wù)費(fèi)計劃組織主任在1個工作日內(nèi)審核后上報人事處。
二、組織成本日常管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個工作日內(nèi)完成工段上報費(fèi)用計劃統(tǒng)計工作，報主任在1個工作日內(nèi)審核完畢。
2、每日下班前，組織核算員在2.5個小時內(nèi)登記完機(jī)料物、修理費(fèi)臺帳并歸集工段費(fèi)用，每周完成周成本統(tǒng)計組織主任在1個工作日內(nèi)完成審核工作。
3、每月月末，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成車間發(fā)生各項費(fèi)用與財務(wù)的核對工作，將核對結(jié)果在1個工作日內(nèi)組織主任在1個工作日內(nèi)審核完畢，保證成本工作真實準(zhǔn)確。
4、每月月初，根據(jù)計劃和實際發(fā)生額組織核算員在個3工作日內(nèi)填制成本考核表，下月做工資前2個工作日內(nèi)組織主任審核，主任在1個工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。
三、組織成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每個月結(jié)算完成后，組織核算員在3個工作日內(nèi)完成車間成本費(fèi)用分析工作報主任在1個工作日內(nèi)完成審核。
2、每月15日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)準(zhǔn)備好分析材料報主任在1個工作日內(nèi)完成審核，利用半個工作日參加公司經(jīng)濟(jì)活動分析會。
職責(zé)三、負(fù)責(zé)組織車間安全（防火）文明生產(chǎn)管理
一、安全（防火）文明生產(chǎn)計劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、年初組織安全員制定車間年度安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。
2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。
二、安全（防火）文明生產(chǎn)實施工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每周組織車間管理人員進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查。
2、每日利用早會向各工段長傳達(dá)公司會議精神。
3、每日利用早會布置工作的同時布置安全工作。
4、每月組織管理人員對當(dāng)月檢查情況進(jìn)行總結(jié)并形成月份考核通報。
5、車間發(fā)生設(shè)備和人身事故時車間立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案。
職責(zé)四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理
1、年初利用2個工作日組織建立和完善物資管理制度。
2、每年末、季度末、月末用2個工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求計劃。
3、每周三用0.5個工作日進(jìn)行物資使用（回收）進(jìn)行檢查。
職責(zé)五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理
1、年末用1個工作日組織管理人員制定設(shè)備能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。
2、每周組織車輛工程師進(jìn)行燃油消耗統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏。
3、年初用2個工作日制定完善能源綜合利用方案。
職責(zé)六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理
1、每月底組織設(shè)備和工藝工程師對車間固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計。
2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、閑置或報廢必須在一周前向機(jī)修車間提交轉(zhuǎn)移或報廢單并請公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。
3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過后可列入明年計劃。
4、組織對新購置的設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)登記。
職責(zé)七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理
一、組織編制車間“三定”計劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、結(jié)合實際年末用一周時間進(jìn)行崗位現(xiàn)狀分析。
2、年末利用2個工作日結(jié)合車間實際組織制定車間“三定”計劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司人事處備案。
二、組織車間績效考核制定工作標(biāo)準(zhǔn)
1、車間年初組織管理人員修訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達(dá)到工段征求意見，5個工作日返回到車間再進(jìn)行修訂。
三、組織車間績效考核實施工作標(biāo)準(zhǔn)
1、利用2個工作日組織工段長學(xué)習(xí)績效考核和工資分配方案。
2、每周組織管理人員周檢對機(jī)臺、崗位進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。
3、每月底組織車間核算員對機(jī)臺及崗位進(jìn)行指標(biāo)考核兌現(xiàn)。
四、組織車間員工培訓(xùn)
1、10月初組織編寫員工培訓(xùn)工作方案。
2、10月15日員工培訓(xùn)工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報送到技術(shù)中心備案。
3、每季度組織一次員工培訓(xùn)。
職責(zé)八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實施車間工作方案
一、編制車間工作計劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日報送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送辦公室和公司企管處備案。
2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。
3、每月26日前組織編制月份工作方案，報送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。
二、實施車間工作計劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每月第一周向各工段下達(dá)車間工作計劃。
2、每周三組織管理人員對車間工作計劃實施情況進(jìn)行檢查。
3、次月10日前組織相關(guān)人員進(jìn)行上月份工作總結(jié)。
4、每年12月10日前組織相關(guān)人員編寫年度車間工作總結(jié)，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交到公司總經(jīng)理辦公室。 職責(zé)九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)
一、組織車間規(guī)章制度完善工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每年1月初在2個工作日內(nèi)組織管理人員對規(guī)定章程進(jìn)行匯總審查修訂。
2、每年1月中旬在６個工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達(dá)到工段征求意見。
3、1月末組織管理人員在３個工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項規(guī)定章程，在３個工作日內(nèi)宣貫下達(dá)到各工段。
二、組織新建規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)
1、結(jié)合實際在2個工作日內(nèi)征求管理人員意見組織新建規(guī)定章程。
2、組織有關(guān)人員在２個工作日內(nèi)按照意見編寫新規(guī)定章程。
3、新建規(guī)定章程在３個工作日內(nèi)下達(dá)到各工段貫徹與實施。
篇五：采礦工程師崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行采礦技術(shù)方針、政策、技術(shù)管理規(guī)范和規(guī)定。
2、定期進(jìn)行采礦安全技術(shù)管理工作總結(jié)。
3、參與負(fù)責(zé)礦山采掘工作面地質(zhì)情況變化資料收集等日常管理工作。
4、組織分析、研究、制訂、解決生產(chǎn)中遇到各種采礦技術(shù)問題。
5、負(fù)責(zé)制訂采礦技術(shù)工作的管理制度,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行兩個體系在采礦工作面管理中落實。
6、組織編制、審查各類采掘作業(yè)規(guī)程、采掘技術(shù)總結(jié)、采掘工作面安全技術(shù)措施、采礦工作面管理臺帳、采礦技術(shù)報告等各種技術(shù)管理資料。
7、負(fù)責(zé)礦山采準(zhǔn)、回采爆破設(shè)計、采掘計劃的編制，參與礦山遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的編制工作。
8、認(rèn)真組織開展采礦工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,不斷提高工作面管理水平。
9、參與組織學(xué)習(xí)、推廣采礦新技術(shù)、新工藝、新方法。
10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
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