技術(shù)單位的崗位職責(zé)
霍煤鴻駿鋁電公司電力分公司余熱電站
《單元長崗位職責(zé)說明書》
2.5 身體狀況:身體健康，適合本崗位工作。
3 工作內(nèi)容：
3.1 單元長在生產(chǎn)技術(shù)上直接受電力分公司生產(chǎn)副廠長、生技部主任、生技部運(yùn)行副主任領(lǐng)導(dǎo)，日常管理工作受余熱電站主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)操作上受鋁電公司調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)；
3.2 值班期間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)全值運(yùn)行人員做好安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)，并擔(dān)任操作、事故處理的全面指揮和領(lǐng)導(dǎo)；
3.3 掌握余熱電站設(shè)備的檢修情況和主設(shè)備、主系統(tǒng)、公用系統(tǒng)、主要輔機(jī)的檢修工作票及搶修情況；
3.4 單元長直接負(fù)責(zé)機(jī)組、水化、公用系統(tǒng)、0.4kV3.5 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理分配負(fù)荷，使設(shè)備在安全經(jīng)濟(jì)的方式下運(yùn)行；
3.6 按鋁電公司調(diào)度指令及電力分公司指示及時正確地改變運(yùn)行方式或進(jìn)行設(shè)備啟、停等操作；
3.7 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)操作票和一種工作票或特殊二種工作票、熱力機(jī)械票。應(yīng)親自參加；
3.8 對重大缺陷和異常情況及時匯報鋁電公司調(diào)度和余熱電站領(lǐng)導(dǎo)及生技部有關(guān)專業(yè)人員。來不及匯報的緊急情況，有權(quán)直接下令停止其運(yùn)行，但應(yīng)迅速匯報解釋，并拿出意見，組織處理；
3.9 充分調(diào)動全值運(yùn)行人員的積極性，精心調(diào)整、維護(hù)，努力降低發(fā)電成本；
3.10 單元長與鋁電公司調(diào)度的一切聯(lián)系及下達(dá)的生產(chǎn)操作指令必須執(zhí)行復(fù)誦制并使用錄音電話并應(yīng)詳細(xì)地記錄在操作記錄簿上；
3.11 認(rèn)真執(zhí)行周計(jì)劃時間安排，做到有計(jì)劃檢修，合理安排運(yùn)行方式；
3.12 余熱電站管轄的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)鋁電公司調(diào)度批準(zhǔn)的檢修時間和計(jì)劃時間辦理工作票審批手續(xù)；
3.13 主要設(shè)備的'臨檢須經(jīng)電力分公司生產(chǎn)副廠長、余熱電站主任批準(zhǔn)后，再向調(diào)度申請；
3.14 單元長離開值班地點(diǎn)巡視設(shè)備時，應(yīng)由集控主值接替單元長工作。處理事故時，單元長要親臨現(xiàn)場處理事故或異常，系統(tǒng)事故必須由單元長協(xié)調(diào)處理事故；
3.15 單元長每月組織召開一次值內(nèi)安全、經(jīng)濟(jì)分析會，并寫出分析報告；
3.16 按時完成本值內(nèi)的各項(xiàng)定期工作及上級交給的臨時任務(wù)；
3.17 事故處理
3.17.1 組織全值人員盡快限制事故發(fā)展，消除事故根源，解除對人身和設(shè)備的危險，保證廠用電源安全可靠；
3.17.2 盡可能保證余熱電站發(fā)電出力不，盡量減少對用戶的停電停汽時間，以縮小事故范圍；
3.17.3 應(yīng)盡快地向鋁電公司調(diào)度和電力分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報事故原因、處理結(jié)果；
3.17.4 在事故處理時，單元長下達(dá)的指令除余熱電站主任、運(yùn)行副主任外，任何人無權(quán)取消和更改；
3.17.5 交接班過程中發(fā)生事故時，由交班單元長負(fù)責(zé)處理事故，接班單元長只能在交班值長統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理。處理完后，才可交接班；
3.17.6 構(gòu)成事故及出現(xiàn)異常情況時，由單元長召集當(dāng)值人員召開事故分析會，并寫成書面材料報有關(guān)部門。
4 權(quán)責(zé)范圍：
4.1 職權(quán)：
4.1.1 值班期間內(nèi)，單元長是負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)運(yùn)行操作的全面指揮和領(lǐng)導(dǎo)；
4.1.2 各生產(chǎn)部門如改變運(yùn)行方式或切換設(shè)備運(yùn)行，必須事先取得單元長同意。單元長有權(quán)批準(zhǔn)輔助設(shè)備的臨檢；
4.1.3 有權(quán)向電力分公司反映或通報各生產(chǎn)部門生產(chǎn)及管理等方面的不足；
4.1.4 單元長有權(quán)巡視余熱電站運(yùn)行、備用設(shè)備的值班崗位，有權(quán)制止違章操作。對當(dāng)值人員不服從調(diào)度指揮、嚴(yán)重違章亂紀(jì)又不聽勸阻者，有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)給予處分，有權(quán)建議考核其所在單位；
4.1.5 在事故處理、班組管理及正常維護(hù)中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行各崗位值班員嚴(yán)重不稱職，有權(quán)建議撤換；
4.1.6 設(shè)備異常情況來不及請示時，單元長有權(quán)臨時改變運(yùn)行方式，但事后應(yīng)匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，聽取指令；
4.1.7 各運(yùn)行崗位受單元長領(lǐng)導(dǎo)和指揮，執(zhí)行單元長的一切操作指令。單元長可直接向下級值班員發(fā)布指令，任何人不準(zhǔn)干涉單元長指令的執(zhí)行。接令者操作結(jié)束后，應(yīng)迅速
將經(jīng)過分別匯報給發(fā)令人和直接領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)令人發(fā)令后亦應(yīng)盡可能將自己的指令通知接令人的直接領(lǐng)導(dǎo)者；
4.1.8 各生產(chǎn)單位主崗人員的調(diào)換應(yīng)事先通知單元長（盡可能將新任人員的情況介紹給單元長）。新任人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格，單元長方可接受；
4.1.9 值班期間，各單位抽調(diào)主崗以上人員執(zhí)行非當(dāng)值生產(chǎn)工作時，必須事先通報單元長并爭得同意。否則不能離開工作崗位；
4.1.10 單元長在值班期間有權(quán)召集余熱電站內(nèi)任何生產(chǎn)管理人員，有權(quán)調(diào)動生產(chǎn)急需的物資、生產(chǎn)值班車輛；
4.1.11 有主任授予的其它職權(quán)。
4.2 責(zé)任：
4.2.1 對全值人員和設(shè)備的安全運(yùn)行及全值保證安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“三無”（無事故、無障礙、無輕傷）負(fù)責(zé)；
4.2.2 對在本值學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)的外單位人員的安全負(fù)責(zé)；
4.2.3 對完成本值調(diào)電任務(wù)，有功、無功負(fù)荷曲線合格率及廠內(nèi)制訂的值際競賽、生產(chǎn)指標(biāo)競賽、節(jié)電、節(jié)水等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的競賽情況負(fù)責(zé)；
4.2.4 對不認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令和主任指令以致造成不良影響和后果負(fù)有責(zé)任；
4.2.5 對未經(jīng)請示調(diào)度，擅自解、并列機(jī)組或線路，應(yīng)負(fù)有責(zé)任（處理事故除外）；
4.2.6 對自己的指令，值班員已提出異議，4.2.7 負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析值內(nèi)發(fā)生的不安全事件及異常情況。本著“三不放過”認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施；
4.2.8 單元長在值班期間，對本值管理的設(shè)備缺陷及其處理情況負(fù)責(zé)。
5 工作關(guān)系：
5.1內(nèi)部協(xié)作對象：生產(chǎn)各部門
5.2外部協(xié)作對象：長檢項(xiàng)目部、鋁電公司三期鋁廠
6 工作條件與工作環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場、有職業(yè)病危害。
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