關(guān)于生產(chǎn)的工作內(nèi)容
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生產(chǎn)的工作內(nèi)容
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責(zé)可以分為四大塊：
一、生產(chǎn)管理
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對。
4、生產(chǎn)任務(wù)計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;
8、交貨期變化反應(yīng)及處理;
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
二、技術(shù)工程
1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務(wù)過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。
三、品質(zhì)管理
1、負責(zé)組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標負責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責(zé)對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。
9、負責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
10、負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。
11、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報。
四、產(chǎn)品開發(fā)
1、負責(zé)制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負責(zé)計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的.組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。
7、負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。
9、認真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。
14、負責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部文員工作內(nèi)容
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;
2. 加強各車間的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面;
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責(zé)任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
7. 負責(zé)編制物料入庫申請表，統(tǒng)計匯總生產(chǎn)日報等有關(guān)數(shù)據(jù)，審核各種生產(chǎn)記錄;收集整理統(tǒng)計物料信息，匯總物料用量; 8. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間辦公用品、備品備件、設(shè)備檢修消耗物資的控制，降低生產(chǎn)成本;9. 負責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作以及安全規(guī)程的制定、落實和檢查，負責(zé)督查各車間的安全防護和環(huán)保工作，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
11. 根據(jù)公司有關(guān)部門的要求，作好員工的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和技能，宣傳公司的各項方針政策;
12. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
13.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
14. 處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;
15. 指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好日常工作，配合其他部門開展公司日常工作，做好橫向溝通;
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容
1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達。
2、運用PDCA管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。
3、制定各工序崗位職責(zé)，獎罰規(guī)定。
4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進行有效管理。
6、對生產(chǎn)所涉及到的設(shè)備組織員工進行日常維護并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進行有效管理并記錄。
7、 生產(chǎn)用原材料嚴格按計劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗后及時入庫。
8、
9、 當日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場。 負責(zé)對新進員工及在崗調(diào)崗員工進行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識培訓(xùn)，安全意識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。
10、 負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行”7S”管理，做到當日一小掃，一周一大掃。
11、 負責(zé)生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。
12、 配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。
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