車間調(diào)度的崗位職責
1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準后公布。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經(jīng)車間主任批準后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》。
4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時調(diào)整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。
5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。
6、和負責生產(chǎn)線的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。
7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時安排整改責任人，規(guī)定整改完成時間，并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。
8、每日負責組織生產(chǎn)線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)過程中的`重要問題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀。
9、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時報表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資分配。
10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準后及時公布于看板上。
11、在生產(chǎn)過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權(quán)提出具體的獎勵建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準后實施。
12、每月對當月生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報告》。
13、負責車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。
14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。
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