新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展論文
摘要：伴隨著經(jīng)濟全球化的到來，市場進(jìn)入了經(jīng)濟發(fā)展新時期，與此同時也對企業(yè)管理工作提出了新的要求。經(jīng)濟發(fā)展新時期，如何從人力資源管理工作入手，進(jìn)行人才管理模式的創(chuàng)新，完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)人力資源高效管理，是企業(yè)健康發(fā)展的根本，同時也是市場經(jīng)濟發(fā)展改革的必然要求。文章通過對人力資源進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的必要性進(jìn)行分析，并立足實際，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展新時期企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的方向，提出了優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略，以供相關(guān)工作者參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展新時期；人力資源管理；創(chuàng)新和發(fā)展
近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢一片良好，在市場化經(jīng)濟的形成與壯大的歷程中，市場競爭也日趨激烈。經(jīng)濟發(fā)展新時期，要想全面增強企業(yè)在市場的核心競爭力，就必須要加大對企業(yè)人力資源管理工作的重視力度，以優(yōu)化企業(yè)人才管理工作，提高人才資源利用效率。眾所周知，人力資源是企業(yè)所有資源當(dāng)中意義最為重大和寶貴的資源，這是由于企業(yè)在發(fā)展的歷程中最需要的就是人才，高素質(zhì)和高水平的人力資源所能創(chuàng)造的價值是無限的。
一、企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的必要性
人力資源管理，簡稱HRM，其是以經(jīng)濟學(xué)與人本思想為指導(dǎo)，通過一系列的管理形式，包括招聘、甄選、培訓(xùn)等，對企業(yè)相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，以滿足企業(yè)當(dāng)前實際及未來發(fā)展需要，從而確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及人員發(fā)展得以實現(xiàn)的活動總稱。隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已逐漸與時代脫軌，無法適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟的發(fā)展需要，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的核心和靈魂，人力資源管理工作在企業(yè)中的地位日趨明顯。然而，在全球化經(jīng)濟的推動下，我國企業(yè)人力資源管理工作雖然取得了新的突破，但是由于受到傳統(tǒng)人事管理的影響，現(xiàn)階段的人力資源管理工作現(xiàn)狀并不樂觀，員工流動性不高、員工職業(yè)發(fā)展渠道欠缺、績效激勵成效低下、員工工作積極性差等矛盾日益凸顯。
二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.經(jīng)濟全球化所帶來的沖擊。伴隨著區(qū)域性合作組織的誕生，市場經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的以國家為界限的經(jīng)濟發(fā)展模式被顛覆，國家與國家之間的界限開始變得模糊，各大地區(qū)的經(jīng)濟開始向其他國家發(fā)展，全球經(jīng)濟合體成為一個不可分割的整體，這勢必會對我國企業(yè)的人力資源管理帶來沖擊。
2.經(jīng)營管理模式與績效考核脫軌。企業(yè)績效考核主要包括戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的三大方面的內(nèi)容。然而，從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展實際進(jìn)行分析，績效考核無法體現(xiàn)戰(zhàn)略目的的現(xiàn)象普遍存在的，追根究底，其主要是因為企業(yè)沒有把經(jīng)營發(fā)展的總目標(biāo)和發(fā)展計劃落實到企業(yè)部門和員工個人的考核上來。缺乏了一套完善的且具有可操作性的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)也將難以實現(xiàn)和貫徹落實。
3.重管理，輕開發(fā)�，F(xiàn)階段，相比于海外發(fā)達(dá)國家而言，我國企業(yè)在人力資源配置方面明顯存在不足，無論是人力資源整體素質(zhì)還是綜合水平都和發(fā)達(dá)國家存在很大的差距。從人員的開發(fā)和利用方面來看，我國是人口大國，所擁有的勞動力資源數(shù)量也很多，然而整體素質(zhì)不高，人才潛能有待開發(fā)。造成這種現(xiàn)象的很大原因是因為企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益的發(fā)展，在沒有對員工開展正規(guī)的崗前培訓(xùn)前，就把人力資源投入使用，最后引發(fā)勞動力資源多、工作效益低下的現(xiàn)象日益突出。
三、經(jīng)濟發(fā)展時期我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
1.強化對人力資源管理工作的認(rèn)識。不斷升華管理人員的思想意識對全面提高人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的推動作用，意識產(chǎn)生動機、動機產(chǎn)生行徑，行徑指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的根基內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)加大對人力資源管理工作的重視力度，并將其作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和未來發(fā)展目標(biāo)，制定相對應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，尤其要注重人才創(chuàng)新、人才管理機制創(chuàng)新方面工作的.落實，以切切實實把人力資源管理工作作為企業(yè)人才管理工作的核心做好。其次，企業(yè)在不斷向外引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時，還要不斷地對在崗職工進(jìn)行再培訓(xùn)，大力提高企業(yè)人才的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
2.明確企業(yè)人力資源管理新理念。管理的變革不僅是企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)，更是企業(yè)在經(jīng)濟市場謀取生存空間的需要，同樣的，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也必須跟隨著企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動態(tài)的、與時代發(fā)展相接軌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。首先，企業(yè)要立足發(fā)展實際，對企業(yè)當(dāng)前存在的問題、未來發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機遇有一個清醒的認(rèn)識，并進(jìn)入市場進(jìn)行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從而做出前瞻性預(yù)測，這樣企業(yè)才能把日常的事務(wù)工作化繁為簡，高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新管理。同時，企業(yè)也要認(rèn)識到人力資源是促進(jìn)管理發(fā)展的第一要素，在制定人力資源管理規(guī)劃時要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以未來發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向，根據(jù)市場需要對管理模式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新思路。
3.建立一套與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展體制。首先，建立人才分類管理體制，根據(jù)企業(yè)不同部門的屬性，對企業(yè)各部門的從業(yè)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的制度安排，切實完善企業(yè)人才管理制度，對人才資源進(jìn)行多方位、多層次的開發(fā)和管理，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。其次，建立人力資源的整體開發(fā)體制。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已逐漸被社會淘汰，企業(yè)要全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理模式，認(rèn)真落實人才規(guī)劃、人才招募、職位設(shè)置、薪酬待遇、績效考核、生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)七大方面的工作。同時，建立開放化的人力資源激勵、選拔機制，在競爭上崗方面，要打破論資排輩的陋習(xí)，實行公開評聘制；在激勵方面，要建立競爭性的報酬體系。
4.加強員工的培訓(xùn)工作，增強員工工作能力。為適應(yīng)市場市場經(jīng)濟的變化趨勢，企業(yè)員工必須具備獨到的時代認(rèn)識和較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能滿足時代的發(fā)展需要。為此，一方面，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的人才培育機制，加強對員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提升員工的能力和素養(yǎng)，為他們的發(fā)展、成長、進(jìn)步創(chuàng)造平臺和條件。同時，還要培養(yǎng)員工的職業(yè)精神，增強他們的職業(yè)責(zé)任感和使命感，要求各工作人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，從自身所處崗位的實際工作情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。另一方面，企業(yè)員工自身也要通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，熟知自己所負(fù)責(zé)工作崗位的各個環(huán)節(jié)，掌握現(xiàn)代化的技能，擁有豐富的知識和經(jīng)驗，培養(yǎng)自我創(chuàng)新意識和能力。
5.創(chuàng)建多維度、多層面的激勵制度。制度是建立良好秩序，規(guī)范員工行為的依據(jù)，同時也是企業(yè)人力資源管理活動的基礎(chǔ)和保障。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理工作中，缺乏健全的激勵制度體系是一個嚴(yán)重的弊端，同時也導(dǎo)致了人力資源管理工作的混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作的正常運作。為此，為吸引人才，留住人才，讓人才真正發(fā)揮出能動性及創(chuàng)造性，企業(yè)必須從制度建設(shè)入手，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，完善人才的激勵制度。一方面，企業(yè)要進(jìn)行制度化管理，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，還要把制度與考核進(jìn)一步完善，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展實際的人才聘用體系，讓人才獲得相應(yīng)的發(fā)展平臺。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展不僅是企業(yè)自身改革和發(fā)展的需要，更是經(jīng)濟發(fā)展新時期的必然要求。為此，相關(guān)人員應(yīng)深入認(rèn)識到創(chuàng)新人力資源管理的必要性，并立足當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，緊握時代發(fā)展脈搏，與時俱進(jìn)，找準(zhǔn)人力資源管理的未來發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作更好、更快地向前發(fā)展。
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