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個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

時(shí)間:2021-06-23 10:26:52 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

精選個(gè)人職業(yè)規(guī)劃范文錦集6篇

  歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,我們又將抒寫新的詩篇,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么去寫職業(yè)規(guī)劃呢?以下是小編幫大家整理的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

精選個(gè)人職業(yè)規(guī)劃范文錦集6篇

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 篇1

  自我的人生價(jià)值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等等,簡單的說就是:你準(zhǔn)備做一個(gè)什么樣的人,你的人生準(zhǔn)備達(dá)成哪些目標(biāo)。

  個(gè)人職業(yè)規(guī)劃第一步:明晰職業(yè)規(guī)劃,確定職業(yè)目標(biāo)——價(jià)值觀和人生定位

  這些看似與具體壓力無關(guān)的東西其實(shí)對我們的影響卻總是十分巨大,對很多壓力的反思最后往往都要?dú)w結(jié)到這個(gè)方面?突f:“我非常相信,這是獲得心理平靜的最大秘密之一——要有正確的價(jià)值觀念。而我也相信,只要我們能定出一種個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)來——就是和我們的生活比起來,什么樣的事情才值得的標(biāo)準(zhǔn),我們的憂慮有50%可以立刻消除!

  個(gè)人職業(yè)規(guī)劃第二步:心態(tài)調(diào)整——以積極樂觀的心態(tài)擁抱壓力

  法國作家雨果曾說過:“思想可以使天堂變成地獄,也可以使地獄變成天堂。”

  我們要認(rèn)識到危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī),遇到困難,產(chǎn)生壓力,一方面可能是自己的能力不足,因此整個(gè)問題處理過程,就成為增強(qiáng)自己能力、發(fā)展成長重要的機(jī)會;另外也可能是環(huán)境或他人的因素,則可以理性溝通解決,如果無法解決,也可寬恕一切,盡量以正向樂觀的態(tài)度去面對每一件事。如同有人研究所謂樂觀系數(shù),也就是說一個(gè)人常保持正向樂觀的心,處理問題時(shí),他就會比一般人多出20%的機(jī)會得到滿意的結(jié)果。因此正向樂觀的態(tài)度不僅會平息由壓力而帶來的紊亂情緒,也較能使問題導(dǎo)向正面的結(jié)果。

  個(gè)人職業(yè)規(guī)劃第三步:理性反思——自我反省和壓力日記

  對于一個(gè)積極進(jìn)取的人而言,面對壓力時(shí)可以自問,“如果沒做成又如何?”這樣的想法并非找借口,而是一種有效疏解壓力的方式。但如果本身個(gè)性較容易趨向于逃避,則應(yīng)該要求自己以較積極的態(tài)度面對壓力,告訴自己,適度的壓力能夠幫助自我成長。同時(shí),記壓力日記也是一種簡單有效的理性反思方法。它可以幫助你確定是什么刺激引起了壓力,通過檢查你的日記,你可以發(fā)現(xiàn)你是怎么應(yīng)對壓力的。

  個(gè)人職業(yè)規(guī)劃第四步:建立平衡——留出休整的空間,不要把工作上的壓力帶回家

  我們要主動(dòng)管理自己的情緒,注重業(yè)余生活,不要把工作上的壓力帶回家。留出休整的空間:與他人共享時(shí)光,交談、傾訴、閱讀、冥想、聽音樂、處理家務(wù)、參與體力勞動(dòng)都是獲得內(nèi)心安寧的絕好方式,選擇適宜的運(yùn)動(dòng),鍛煉忍耐力、靈敏度或體力……持之以恒地交替應(yīng)用你喜愛的方式并建立理性的習(xí)慣,逐漸體會它對你身心的裨益。

  個(gè)人職業(yè)規(guī)劃第五步:時(shí)間管理——關(guān)鍵是不要讓你的安排左右你,你要自己安排你的事

  工作壓力的產(chǎn)生往往與時(shí)間的緊張感相生相伴,總是覺得很多事情十分緊迫,時(shí)間不夠用。解決這種緊迫感的有效方法是時(shí)間管理,關(guān)鍵是不要讓你的安排左右你,你要自己安排你的事。在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí),應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序,要學(xué)會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力,把重要但不一定緊急的事放到首位,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)之中。

  個(gè)人職業(yè)規(guī)劃第六步:加強(qiáng)溝通——不要試圖一個(gè)人就把所有壓力承擔(dān)下來

  平時(shí)要積極改善人際關(guān)系,特別是要加強(qiáng)與上級、同事及下屬的溝通,要隨時(shí)切記,壓力過大時(shí)要尋求主管的協(xié)助,不要試圖一個(gè)人就把所有壓力承擔(dān)下來。同時(shí)在壓力到來時(shí),還可采取主動(dòng)尋求心理援助,如與家人朋友傾訴交流、進(jìn)行心理咨詢等方式來積極應(yīng)對。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 篇2

  資歷是個(gè)人做事能力的綜合體現(xiàn)。用人單位主要考慮并使用的因素就是特定個(gè)人的做事能力,而能力很難簡單的作出直接、準(zhǔn)確的判斷。"由歷史推演未來"的方法有一定的合理性,也是一種最簡潔的方法,資歷就是個(gè)人的歷史。特定個(gè)人以前如何,今后只能是更好,不會更差,因?yàn)閭(gè)人的做事能力有經(jīng)驗(yàn)累積的效應(yīng)。由此也可知,人生的很多第一步都很重要,上什么大學(xué),第一份工作等等。

  資歷除了教育、就業(yè)的經(jīng)歷之外,還包括教育文憑、職稱、是否參與特定事項(xiàng)、是否有重要的業(yè)績,甚至一些重大的失誤和挫折。

  您應(yīng)當(dāng)為自己撰寫一個(gè)詳細(xì)的履歷表,作為職業(yè)生涯推廣的個(gè)人簡歷的資料集。很多人為自己準(zhǔn)備了一份通用的個(gè)人簡歷,在求職應(yīng)聘的時(shí)候,不分用人單位的具體情況,都使用標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人簡歷。

  這種方式不是很合適,營銷學(xué)一直強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者細(xì)分的概念,簡歷也應(yīng)當(dāng)投其所好,為不同的用人單位準(zhǔn)備特定的個(gè)人簡歷。學(xué)紡織專業(yè)的,想進(jìn)入紡織企業(yè),就要強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)知識和技能、經(jīng)驗(yàn);想從事紡織外貿(mào),英語、外貿(mào)知識應(yīng)該是突出的重點(diǎn)。采用這種方式推廣自己,成功的機(jī)會應(yīng)當(dāng)更多一些,由此也證明了詳細(xì)履歷表的重要意義。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 篇3

  所謂愿景,不是一個(gè)空泛、虛幻的概念,它應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)“成功畫面”。具體說來,你的個(gè)人“愿景”(vision)是指你想要達(dá)到什么樣的成就,你想要過什么樣的生活,你的“終極成功畫面”是怎樣的。

  當(dāng)你有一個(gè)想要去實(shí)現(xiàn)的愿景,如果它的最終成功畫面能夠很活生生地出現(xiàn)在你的腦海中,而這個(gè)成功畫面是你一心想獲得的生活、成就,或是地位、財(cái)富……這個(gè)逼真的成功畫面,如果會讓你大喊:“對!這就是我要的!”它就會帶給你無比的激情動(dòng)力,帶領(lǐng)你全身心都極度專注在“如何去達(dá)成”的行動(dòng)上。

  作個(gè)比喻,一個(gè)“建筑效果圖”可以幫助你先“看到”大樓最終的樣子,你的個(gè)人愿景也有同樣的效果。當(dāng)你有了這個(gè)“完成景觀圖”,就很容易規(guī)劃出你的人生藍(lán)圖,再依照人生藍(lán)圖來逐步實(shí)現(xiàn)你的理想與成就。

  試想如果要蓋一棟高樓大廈,沒有建筑藍(lán)圖就可以開始施工嗎?對于自己的人生與事業(yè),你又怎么可以這么輕易地沒有規(guī)劃好愿景就邊走邊瞧呢?遺憾的是,時(shí)常有人告訴我,他覺得去規(guī)劃愿景是浪費(fèi)時(shí)間,沒有什么用。

  要明確地找出你的`愿景,不是一件輕而易舉的事情,有些愿景想法是你現(xiàn)在明顯在追求的;也有些愿景想法可能是你自己還沒有察覺到,可是在你的潛意識深處存在的;還有些愿景想法,可能你在往后的歲月中歷練之后,才會新產(chǎn)生出來。

  定出愿景的方式也有很多種,有些方法很復(fù)雜,需要導(dǎo)師在旁指導(dǎo)協(xié)助——要完全挖掘出你的愿景,最好是有位很有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師帶領(lǐng)你一步步來做,協(xié)助你而不會誤導(dǎo)你。在你還做不到這一步之前,讓我們先用以下這種比較簡便的方法,幫助你定出你目前基本的愿景吧。

  練習(xí):規(guī)劃你的愿景

  1、你可以直接寫在這里,或是拿一本空白筆記本,或是幾張白紙,準(zhǔn)備好;

  2、想象一下,假設(shè)現(xiàn)在是好多年以后,你已經(jīng)成就非凡、快樂退休的那一天……

  3、拿出你之前做的“個(gè)人價(jià)值觀”,依據(jù)每一條價(jià)值觀,寫下這樣的句子:

  “我已經(jīng)達(dá)到了(xx價(jià)值觀),因?yàn)槲?做了些什么),我感覺到(什么樣的快樂喜悅感覺)!”

  例如:“我已經(jīng)達(dá)到了‘對人誠信’,因?yàn)槲叶嗄陙矶紙?jiān)持公平誠懇地對待所有的人,我感覺到心胸坦蕩的輕松與快樂!”

  1>. 我已經(jīng)達(dá)到了_________________ (價(jià)值觀),因?yàn)槲襙________________________,

  我感覺到________________________________________________________________!

  2>. 我已經(jīng)達(dá)到了_________________ (價(jià)值觀),因?yàn)槲襙________________________,

  我感覺到________________________________________________________________!

  3>. 我已經(jīng)達(dá)到了_________________ (價(jià)值觀),因?yàn)槲襙________________________,

  我感覺到________________________________________________________________!

  ……

  4、繼續(xù)完成所有的價(jià)值觀,確定你已經(jīng)涵蓋了生活中的各個(gè)層面,包括個(gè)人身心靈、家庭、事業(yè)、朋友、喜好等等……

  5、現(xiàn)在,將這些語句重新整合成更明快的一小段話,語句順暢而意義清楚。要盡量簡短好記,又不會漏失重要的內(nèi)容。不斷修改它直到這段話能夠完全代表你的理想,讓你覺得“對!這就是我的愿景了”為止。

  我的愿景:

  6.現(xiàn)在,將這個(gè)完成的愿景,寫到你很容易就能看到的地方(例如你的萬用手冊、筆記本等“個(gè)人信息管理工具”上),每周都檢視一遍。

  恭喜你完成了你基本的愿景,這是你人生藍(lán)圖的最終目標(biāo),你人生的方向羅盤,它將會帶領(lǐng)你度過充實(shí)、快樂而無憾的一生,請好好地保管與善用它。若有需要,應(yīng)該每隔一年左右,就重新做一次這些個(gè)人價(jià)值觀與愿景的練習(xí),看看你是否有了新的人生體驗(yàn)與想法。

  如果你還無法順利地寫出你的愿景,也不要?dú)怵H,因?yàn)橐喅瞿闳松拇竽繕?biāo)計(jì)劃,可不是那么容易的一件事,你可以繼續(xù)嘗試,或是去參加專業(yè)、有口碑的輔導(dǎo)或是培訓(xùn)課程,幫助你一步步勾畫出自己的人生藍(lán)圖。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 篇4

  本人是王亞飛,20xx年11月就職于房產(chǎn)部經(jīng)理,在任經(jīng)理的時(shí)間里,本部門11月的任務(wù)是二十三萬,實(shí)際做了66800,只完成了任務(wù)的30%,當(dāng)時(shí)本部門只有三個(gè)人做業(yè)績,大家表現(xiàn)都很努力,雖然過程很艱辛,最后的結(jié)果我覺得不是很好。

  本部門12月的任務(wù)是二十三萬,實(shí)際做了52204,只完成了任務(wù)的25%,當(dāng)時(shí)部門有四個(gè)人,后來月底來了兩個(gè)新人,大家的表現(xiàn)都很好,最后的結(jié)果不是很理想,我覺得我當(dāng)經(jīng)理的時(shí)間里還是存在很多的不足,首先我覺得自己對自己的員工了解不是很多,其次我對自己的員工培訓(xùn)不是很到位,最后就是自己不能夠很好的掌握每一個(gè)員工。

  20xx已經(jīng)過去了,雖然留下了遺憾,但是畢竟已經(jīng)是過去,我覺得再追究也沒意義,我們應(yīng)該向前看,20xx已經(jīng)來到我們應(yīng)該要好好的把握。

  2、20xx年的規(guī)劃:

  20xx首先要彌補(bǔ)20xx的不足之處,回首一年來,我們房產(chǎn)部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去,展望未來,擺在房產(chǎn)部面前的路更長,困難更大,任務(wù)更艱巨。

  我們房產(chǎn)部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,履行好自己的崗位職責(zé),全力以赴做好 20xx年度的銷售工作,要深入了解房產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開拓和鞏固市場,為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 篇5

  一、不要在乎你的第一份工作。從未來的發(fā)展來看,第一份工作不管做什么,哪怕只做包裝工,不要眼高手低。對職場新人來說,第一個(gè)工作做什么并不重要,關(guān)鍵是腳踏實(shí)地工作,能在崗位上學(xué)到東西、有所積累,揚(yáng)長避短地積累自己所需要的人脈、專業(yè)知識等。

  二、職業(yè)生涯規(guī)劃不是一次活動(dòng),職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程。不管是職場新人還是職場老人,重要的是要正確地評估自己,發(fā)現(xiàn)你自己,找出你與眾不同的優(yōu)勢,不斷學(xué)習(xí)和積累,不論是在大公司還是小公司,重要的是要長真本事,你會離你理想的目標(biāo)越來越近。

  三、你目前的工作應(yīng)該是確定,而不是假設(shè)。你不能拍腦袋決定自己的就業(yè)方向,也不能靠道聽途說。你現(xiàn)在的工作可能就是你職業(yè)生涯的開始。

  四、你需要的不是金“飯碗”,而是永不停止學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神。你目前的技能不夠好,也決定你目前的工作不夠好。這山望著那山高未嘗不可,但是關(guān)鍵要看你有沒有爬更高的山的本事。

  定出目標(biāo)做出計(jì)劃,應(yīng)該讓自己行動(dòng)起來,依照既定的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。只有按規(guī)劃去實(shí)施了,才有可能接近自己的目標(biāo)。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 篇6

  在許多知識管理方面的書籍中,基本上都談到企業(yè)若要建立知識管理體系,必須先從個(gè)人知識管理(PKM)開始。而理論性的系統(tǒng)操作,就不在這里兒多提,我想要談的是我對于構(gòu)建個(gè)人知識體系的個(gè)人見解與體會。

  試著借用市場營銷的角度來論如何構(gòu)建個(gè)人知識管理體系,或許是個(gè)創(chuàng)舉,然而我發(fā)現(xiàn)其中竟有異曲同工之妙,也就是如何把自己放到市場里去,與其他人競爭;具壿嬍鞘袌黾(xì)分→目標(biāo)市場→市場定位→市場組合。首先,要了解"Where am I?"、"Who am I?"。所在的環(huán)境、地區(qū)、行業(yè)是一個(gè)先決條件;個(gè)人的教育背景、社會階級、甚至年齡、性格特質(zhì)、行為、生活方式、喜好,也是必須考慮的因素。接著,我們必須選擇要進(jìn)入哪一個(gè)對自己最有利的市場空間,我對自己的建議是比較保守的,也就是性價(jià)比高的、穩(wěn)定性強(qiáng)的。

  其次,我們可以捫心自問,求知的目的是什么?也就是為了滿足個(gè)人的需要,哪方面的需要呢?是學(xué)生為了應(yīng)付考試?是為了能找到更好的工作?是為了晉升更高的職位?還是像我一樣,只是為了打發(fā)時(shí)間?我簡單的把求知的目的分成三大類:生存(Survival)、成功(Success)、有意義(Significance)。每個(gè)人的需要不同,這就是為滿足需要而設(shè)定的目的(目標(biāo)),并隨著環(huán)境、自身?xiàng)l件的差異,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地不斷調(diào)整與改變。這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定,有時(shí)候僅是一種見賢思齊的欲望,當(dāng)然最有成效的情況是符合實(shí)際的需要,也就是除了有意愿之外,還要加上能力,才不會淪為廣種薄收、事倍功半的結(jié)局。當(dāng)你的目標(biāo)確定下來了,不要忘記把第一個(gè)步驟和第二個(gè)步驟結(jié)合:我要如何運(yùn)用自己的優(yōu)勢條件,來滿足需要、達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)?這個(gè)過程一定要實(shí)際可行,而不可以癡心妄想,一旦定位錯(cuò)誤,不是別人不開心,就是自己不開心。

  最后的重頭戲就是推出自己的知識管理套餐,我借用科特勒的市場組合4P,來重新定義PKM: 我用的是"4C+8c"。

  1.對應(yīng)Product的,是Content,也就是內(nèi)容。包含了Know-what、Know-why、Know-how,也就是信息事實(shí)、原理知識和技巧知識。例如,要成為一個(gè)營銷經(jīng)理,那么你需要的know-what就是行業(yè)資料、宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、商業(yè)會展信息、政策法規(guī);Know-why就是行業(yè)案例、經(jīng)濟(jì)管理理論知識、產(chǎn)品技術(shù)原理、競爭性研究報(bào)告;Know-how則主要是管理的方法論,營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等,所以必須以針對性的方式,來管理所應(yīng)具備的知識內(nèi)容。

  2. 對應(yīng)Price的,是Clarification,也就是辨識出高質(zhì)量的、正確的知識。這個(gè)過程又包含了5個(gè)小c,分類classification、編碼coding以及儲存conservation,通過電腦化computerization的協(xié)助,便于查找、更新及維護(hù),達(dá)到協(xié)作coordination的功能。信息日新月異,知識也推陳出新,互聯(lián)網(wǎng)雖然提供了快速、便捷的資料查找技術(shù),但是不見得所有的資料與知識,都是對你有正面幫助的,甚至片面帶有成見的知識,最好不足以取,必須小心謹(jǐn)慎的選取與辨識。分類的方式,建立文件夾是最簡單方便的,我自己本身是以管理的分類方式為基礎(chǔ),再做細(xì)分類的。關(guān)于編碼儲存,我個(gè)人的建議是盡量以電子檔案來儲存,并且用中文來命名,如有可能,可以在檔案名加上出處(或作者);另外,在病毒無孔不入的惡劣環(huán)境下,最好每周或每兩周backup一次到移動(dòng)硬盤,或是CDRW,確保資料的安全性。

  3. 對應(yīng)Place的,是Channel,也就是渠道。知識的來源很多,我只注重有效性高的渠道,例如:專業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)機(jī)構(gòu)、政府、學(xué)校、媒體、企業(yè)內(nèi)部,當(dāng)然...網(wǎng)上論壇也是一種選擇,算是人際間的知識渠道。

  4. 對應(yīng)Promotion的,是Communication,也就是交流溝通。這個(gè)過程又包含了3個(gè)小c,組合combination、理解應(yīng)用comprehension以及創(chuàng)新creation。在知識管理里面,知識本身并不能給我們帶來任何能力,或許只有收藏的價(jià)值,唯有通過個(gè)人對于知識作系統(tǒng)性的整合分析,組合相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識,從實(shí)踐當(dāng)中理解知識的內(nèi)涵、通過與事、人之間的應(yīng)用、交流和互動(dòng),才能獲取運(yùn)用知識解決問題的價(jià)值,并在交流中轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新的知識,為未來產(chǎn)生專業(yè)判斷與預(yù)測的能力。所以個(gè)人知識管理體系的建立,將在職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),提供了創(chuàng)新能力和解決問題的能力,面對日漸嚴(yán)苛的人才競爭,個(gè)人的無形資產(chǎn),勢必起到關(guān)鍵性的實(shí)際作用。

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