人力資源部發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時代，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的人力資源部發(fā)言稿，歡迎大家分享。
人力資源部發(fā)言稿1
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家好！
“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”
轉(zhuǎn)眼間，我來山寶公司已有月余。在這段時間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易，也領略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅強；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會影響我們公司美好的未來。作為一個轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講，我們的山寶正如一個成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”
真的非常榮幸能有機會參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現(xiàn)表態(tài)如下：
1、提高認識，增強做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個企業(yè)興衰成敗的關鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用，為公司發(fā)展提供人才保障，力爭完成招聘率85%以上。
2、建章立制，制定科學有效的績效考核、激勵機制。人力資源管理的重點工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，發(fā)揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創(chuàng)造更多價值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的基礎上，參考先進企業(yè)的績效考核考評辦法，制定并實施具有我們公司特色的績效評價體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現(xiàn)人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。
3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻、表現(xiàn)等績效成果掛鉤，做到內(nèi)外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。
4、落實員工培訓與開發(fā)工作，培養(yǎng)員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進一步規(guī)范依法用工制度，根據(jù)國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規(guī)定的福利，保險，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。
記得公司有位員工在年終總結中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細”，人力資源管理工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進的原則進行，從大局著眼，從細節(jié)入手，做好、坐牢各項基礎工作。為此人力資源部已做好準備！
公司藍圖已經(jīng)繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發(fā)展壯大作出更大的貢獻！
謝謝大家！
人力資源部發(fā)言稿2
尊敬各位老師、同事們：
大家上午好！我是蘭州大學學生會人力資源部副部長薛凱宇�，F(xiàn)在由我代表本部門，向大會作蘭州大學學生會人力資源部20xx年工作報告，請予以審議。
作為一個新成立的部門，在學生會常委會的正確領導下，人力資源部在過去的一學期中，勇于開拓、積極進取，堅持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機制，開展了一系列日常工作，積極承擔起本部門的職責。接下來，我將從以下三個方面來進行匯報，分別是日常工作及協(xié)辦活動，協(xié)助其他部門開展活動，部門工作總結及期望。
首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動：
在日常工作方面，共分為四個板塊：量化考核，開展干訓，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩部分，標準的制定及措施的實行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標準及細則，擬定了副部長及部員的量化考核標準。同時，我部進行了簽到表的制作并落實了簽到工作，為人員的出勤考核提供了可靠依據(jù)；并且，我部以部聯(lián)會為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表，以確保各項工作順利、高效的進行。
作為學生會人事管理的核心部門，我們竭力為學生會培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬的學生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓、以及兩次大型的校友經(jīng)驗交流會，并承擔了“與信仰對話”——名家報告進校園大學新生心理健康公益巡講活動的籌備工作。此外，為了增強廣大學生干部對工作內(nèi)容的熟悉，我部精心打造了以實用性為原則的學生干部基礎技能培訓手冊。
在干事檔案管理方面，我部于20xx年10月著手開展學生會各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進行備案，做到了檔案管理工作的標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
在協(xié)助其他部門開展活動方面：
20xx年10月—20xx年11月，我部負責了常委會中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學生干部選拔工作有序的進行。
20xx年12月，在學生會各個部門的積極配合下，我部在體育館順利開展大型聯(lián)誼活動，為這個學期的工作畫上了完整的句號。除此之外，我部協(xié)助文娛部開展新生文藝匯演的準備工作；協(xié)助學術調(diào)研部進行十大魅力宿舍現(xiàn)場投票點的值班及計票統(tǒng)票的監(jiān)督工作；參加了萃英崇廉社廉政教育活動月，；協(xié)助開展了大一新生心理健康講座；積極協(xié)助秘書處開展拒絕舌尖上的浪費的宣傳活動；全程協(xié)助舉辦蘭州大學第一屆啦啦操決賽；我部協(xié)助體育部開展“紀念12.9運動76周年火炬接力賽”。協(xié)助青年理事者協(xié)會前往榆中縣北山的幾所學校發(fā)放暖流物資，給他們送去愛和溫暖。
20xx年，人力資源部將繼續(xù)從量化績效考核、學生干部素養(yǎng)培訓、檔案管理、精神凝練、紀念品設計五個方面開展工作，將在部門建設中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實現(xiàn)部門的科學發(fā)展及人才的優(yōu)化配置，并努力開展創(chuàng)新特色活動。
作為一個剛剛成立的部門，我們的工作中的確存在著疏漏，接下來的一年里，我們會把工作重點放在學代會的籌辦、干部培訓手冊的編制以及學生干部的系統(tǒng)培訓，將以更為嚴謹?shù)膽B(tài)度、更為細致的服務、更為務實的作風書寫人力資源部嶄新的篇章。
最后，我代表蘭州大學學生會人力資源部向關心人力資源部發(fā)展的各位領導、各位老師表示崇高的敬意與衷心的感謝！向為人力資源部工作做出不懈努力的全體干事表示親
切問候！同時，也期待新學期工作的順利進行！
謝謝大家！
人力資源部發(fā)言稿3
各位領導、各位同事們：
大家上午好！
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
一、人力資源部部門工作職責
從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領導下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理
的部門。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓與開發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，組織生產(chǎn)部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準提供指導。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負責人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
5、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關系管理制定、優(yōu)化公司員工關系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領導的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業(yè)公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩！
謝謝大家！
人力資源部發(fā)言稿4
各位領導、各位同事們：
大家上午好！
很高興能夠有這樣的'機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為XX的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
兩年來，人力資源部作為XX組織架構中的一員，是伴隨著XX的建設而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著XX的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
一、人力資源部部門工作職責
從宏觀上來說，XX人力資源部是在總經(jīng)理的領導下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理
的部門。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現(xiàn)，確保公司及員工長期的可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓與開發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，組織生產(chǎn)部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準提供指導。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負責人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
5、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關系管理
制定、優(yōu)化公司員工關系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應XX發(fā)展的人力資源管理平臺，使XX人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應德高XX管理模式的企業(yè)文化，加強員工
關系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領導的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、XX公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高XX的明天也一定會更加精彩！
謝謝大家！
人力資源部發(fā)言稿5
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家好！
“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”
轉(zhuǎn)眼間，我來山寶公司已有月余。在這段時間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易，也領略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅強；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會影響我們公司美好的未來。作為一個轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講，我們的山寶正如一個成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”
真的非常榮幸能有機會參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現(xiàn)表態(tài)如下：
1、提高認識，增強做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個企業(yè)興衰成敗的關鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用，為公司發(fā)展提供人才保障，力爭完成招聘率85%以上。
2、建章立制，制定科學有效的績效考核、激勵機制。人力資源管理的重點工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，發(fā)揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創(chuàng)造更多價值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的基礎上，參考先進企業(yè)的績效考核考評辦法，制定并實施具有我們公司特色的績效評價體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現(xiàn)人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。
3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻、表現(xiàn)等績效成果掛鉤，做到內(nèi)外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。
4、落實員工培訓與開發(fā)工作，培養(yǎng)員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進一步規(guī)范依法用工制度，根據(jù)國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規(guī)定的福利，保險，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。
記得公司有位員工在年終總結中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細”，人力資源管理工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進的原則進行，從大局著眼，從細節(jié)入手，做好、坐牢各項基礎工作。為此人力資源部已做好準備！
公司藍圖已經(jīng)繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發(fā)展壯大作出更大的貢獻！
謝謝大家！
人力資源部發(fā)言稿6
各位領導、各位同事們：
大家晚上好！
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關心我們工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望。
一、人力資源部部門工作職責
從宏觀上來說，人力資源部是在總經(jīng)理的領導下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定和優(yōu)化，公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。
2、人力資源培訓與開發(fā)
制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織并實施員工入職培訓及企業(yè)文化的培訓。
3、績效管理
制定和優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結果，來合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率，提供依據(jù)和持續(xù)動力。
4、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
5、員工關系管理
制定和優(yōu)化公司員工關系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應公司發(fā)展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。
2、繼續(xù)打造和推行適應公司管理模式的企業(yè)文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效，來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，提供人才保障。
5、努力深入公司一線，溝通協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門，及時了解和掌握公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領導的參謀和助手。
人力資源部將進一步提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！
謝謝大家！
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