亚洲av无码乱码在线观看性色,无码国内精品久久

生產(chǎn)跟單員的工作職責(zé) 推薦度：
德育主任工作職責(zé) 推薦度：
政教主任的工作職責(zé) 推薦度：
生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé) 推薦度：
醫(yī)院科主任職責(zé) 推薦度：
相關(guān)推薦

生產(chǎn)主任工作職責(zé)

生產(chǎn)主任工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車間計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度控制并形成報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中巡視檢查各工序的生產(chǎn)情況，嚴(yán)格遵循產(chǎn)品工藝流程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、做好新產(chǎn)品試制工作，對其進(jìn)行評審，辦填寫評審意見；

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況，對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)換件等存在的情況提出改進(jìn)意見。

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事物安排、管理與協(xié)調(diào)工作；

　　6、定期或不定期召開車間專題會議，做好材料定額控制；

　　7、管理部屬，并負(fù)責(zé)部署員工教育與培訓(xùn)，對部屬員工進(jìn)行考核；

　　8、負(fù)責(zé)完成上級臨時交辦事項(xiàng)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，生產(chǎn)計(jì)劃分解，合理安排現(xiàn)場生產(chǎn)，滿足客戶訂單；

　　2、負(fù)責(zé)加工制造成本分析、控制；

　　3、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

　　4、熟悉機(jī)械加工各種設(shè)備，協(xié)助新產(chǎn)品試制和調(diào)機(jī)；

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員培訓(xùn)、6S管理等工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)3

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關(guān)的制度流程，并督促各項(xiàng)制度流程的的落實(shí)執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)組織本車間工作例會及各類臨時工作會議，總結(jié)工作，制定工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單進(jìn)度的跟蹤控制，結(jié)合訂單要求，合理安排車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織按期完成；

　　4、協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)過程，結(jié)合生產(chǎn)制程中問題和產(chǎn)能進(jìn)行分析，提升工作效率和產(chǎn)能；

　　5、負(fù)責(zé)控制并組織改進(jìn)生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過程，及時處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報(bào)廢材料；

　　6、監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產(chǎn)操作過程嚴(yán)格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)工藝進(jìn)行；

　　7、建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)志性工作規(guī)范(如：設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標(biāo)示及機(jī)器設(shè)備的使用操作說明，進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等)；

　　8、制定車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對所屬部門員工進(jìn)行技能、品質(zhì)、紀(jì)律、現(xiàn)場5S等培訓(xùn)；

　　9、組織開展本車間的“5S”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理；

　　10、對本部門員工進(jìn)行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓(xùn)等；

　　11、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)4

　　1、對廠長負(fù)責(zé)，組織制定工廠車間的各項(xiàng)管理制度及流程，并統(tǒng)籌實(shí)施；

　　2、全面統(tǒng)籌工廠車間安全生產(chǎn)管理工作，對安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　3、生產(chǎn)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

　　5、組織工廠車間的正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期；

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理；

　　7、監(jiān)督工廠的設(shè)備管理，保證設(shè)備利用率；

　　8、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及費(fèi)用支出，控制工廠資金占用。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)5

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)，合理安排具體生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負(fù)責(zé)；

　　2、合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高效率；

　　3、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評估及考核等；

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、按照下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)組織完成。

　　3、對生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；對參與生產(chǎn)活動的員工進(jìn)行制度考核。在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時下達(dá)最終調(diào)度指令，負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)各項(xiàng)事宜。

　　4、負(fù)責(zé)混凝土攪拌站安全生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量，生產(chǎn)量等工作；協(xié)調(diào)原料采購、罐內(nèi)余存以及設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)例會工作。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。每日向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作及生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　7、按時參加公司組織各類會議；完成公司臨時性工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的技術(shù)性指導(dǎo)工作，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　2、進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，制定出正確的加工工序；

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與公司環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案，安排，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　5、負(fù)責(zé)車間全方位管理工作；

　　6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)8

　　1、組織實(shí)施下達(dá)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

　　7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)；

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

生產(chǎn)主任工作職責(zé)9

　　1，負(fù)責(zé)35KV以下配變整個生產(chǎn)車間的管理，主導(dǎo)公司鐵芯車間，線圈車間，裝配車間的所有事務(wù)

　　2，定期主持和召開生產(chǎn)車間部門會議

　　3，根據(jù)生產(chǎn)訂單和市場需求，調(diào)整工作部署，確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)10

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成；

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場規(guī)范、成本控制，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，參與公司管理制度的體系的建設(shè)、實(shí)施等；

　　3、規(guī)范并不斷完成生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、執(zhí)行公司食品安全的相關(guān)制度，確保安全文明生產(chǎn)，杜絕食品安全事故的發(fā)生；

　　5、全面負(fù)責(zé)車間6S等管理工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)11

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成；

　　線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控；

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理；

　　生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控；

　　負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需之(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源；

　　生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新；

　　負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育；

　　負(fù)責(zé)部門人員的績效追蹤及評估，以及部門人員的晉升渠道管理。

　　其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)12

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

　　負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的'協(xié)調(diào)；

　　密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

　　配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

　　加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

　　督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

　　負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

　　嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。

　　按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。