企管經(jīng)理的主要職責(zé)表述通用
企管經(jīng)理的主要職責(zé)表述通用1
1、主導(dǎo)公司項目的各項策劃工作。
2、負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項目溝通，按照上級要求出具方案，為上級需求提供系統(tǒng)的解決方案。
3、獨立完成方案編寫工作，確保高質(zhì)量完成。
4、參與項目成果匯報工作，并輔助推進(jìn)方案的落地。
5、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。
企管經(jīng)理的主要職責(zé)表述通用2
1、建立健全考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
2、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行、跟蹤驗證。
3、梳理公司各業(yè)務(wù)模塊的工作流程，組織編寫工作流程文件，維護(hù)和完善公司工作流程系統(tǒng)，保證各流程可操作性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。
4、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善。
企管經(jīng)理的主要職責(zé)表述通用3
1、負(fù)責(zé)持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化集團(tuán)的管理體系，包括制度、流程等，并組織實施。
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織體系建設(shè)與修訂，包括組織架構(gòu)、部門職能與架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)。
3、組織編制全集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，組織分解，并跟進(jìn)落實。
4、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各部門進(jìn)行月度計劃的編制、匯總。
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)目標(biāo)管理與組織績效考核工作，為目標(biāo)與計劃落實執(zhí)行關(guān)鍵工作。
6、負(fù)責(zé)定期組織開展集團(tuán)制度、流程診斷、執(zhí)行檢查、效果評估及考核工作。
企管經(jīng)理的主要職責(zé)表述通用4
1、建立健全公司數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計體系。
2、擬寫公司月度/季度運營分析報告及專項報告。
3、優(yōu)化公司組織績效考核體系。
4、制定或修訂公司經(jīng)營性資源管理的政策及方案等。
5、牽頭組織各城市公司、招商設(shè)施運營經(jīng)營性資源情況的核實工作。
6、參與經(jīng)營性資源合作廠商的考察、認(rèn)證，參與經(jīng)營性資源招租的評審。
7、根據(jù)集團(tuán)招采平臺及上級單位要求，修訂公司采購與合同管理相關(guān)制度。
8、指導(dǎo)或協(xié)同各單位進(jìn)行上線操作。
9、統(tǒng)籌推進(jìn)公司戰(zhàn)略性采購工作。
企管經(jīng)理的主要職責(zé)表述通用5
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，參與并協(xié)助制定下屬分、子公司相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)規(guī)劃的.執(zhí)行，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改善或調(diào)整建議。
2、參與公司組織管控模式優(yōu)化設(shè)計，負(fù)責(zé)分、子公司組織管控模式的推進(jìn)。
3、參與制定公司制度體系建設(shè)發(fā)展，協(xié)助分、子公司各項管理制度與業(yè)務(wù)流程的制定、頒發(fā)與推行，規(guī)范管理并控制各項風(fēng)險。
4、協(xié)助企業(yè)管理工作，檢查、督促和協(xié)調(diào)分、子公司的工作進(jìn)展，參與其運營過程中重大管理問題的分析，解決方案的提出并反饋，監(jiān)督實施，確保公司正常運營。
5、負(fù)責(zé)月度、季度、年度工作計劃的編制及工作總結(jié)撰寫或重要匯報資料的準(zhǔn)備。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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