土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

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　　1.組織項(xiàng)目立項(xiàng)，制定整個(gè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃;

　　2.組織工程設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的過(guò)程實(shí)施與監(jiān)督;

　　3.項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評(píng)估，與客戶具體、特殊要求的補(bǔ)充、對(duì)接與確認(rèn);

　　4.物料請(qǐng)購(gòu)的計(jì)劃跟進(jìn)，并確認(rèn)物料到貨情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整;

　　5.根據(jù)項(xiàng)目狀況評(píng)估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)人員、裝配安裝及售后等人力資源;

　　6.階段性輸出項(xiàng)目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;

　　7.跟進(jìn)、把控項(xiàng)目實(shí)施前后的整體進(jìn)度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;

　　8.跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試進(jìn)度及問(wèn)題點(diǎn)處理進(jìn)度,跟進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收事宜。

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　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,包括獨(dú)立放樣、材料下單等;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料管理,包括聯(lián)系單、隱蔽工程資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證等;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包方或班組工作。

　　任職要求:

　　1、30歲左右,園林景觀綠化相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷;

　　2、園林綠化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)(不低于2億,附個(gè)人工作成果照片);

　　3、能吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)守信,聽(tīng)從指揮;

　　4、能獨(dú)立完成單項(xiàng)項(xiàng)目。

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　　1、負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊(duì)等管理，協(xié)調(diào)、配合鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中的突發(fā)事件。

　　3、主導(dǎo)工程內(nèi)業(yè)進(jìn)度，熟悉工程內(nèi)業(yè)填寫(xiě)規(guī)范、表格，工程內(nèi)業(yè)配合資料編寫(xiě)，做到資料與施工進(jìn)度同步，試驗(yàn)與工程進(jìn)度同步，組織竣工驗(yàn)收。待整體工程驗(yàn)收結(jié)束后，將工程檔案送綜合管理部檔案室，統(tǒng)一保管。

　　4、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

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　　1、負(fù)責(zé)獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工程審計(jì)、預(yù)結(jié)算、全過(guò)程跟蹤審計(jì)等各類(lèi)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；

　　2、對(duì)咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專(zhuān)業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核；

　　3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好與業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)工作，做好后續(xù)項(xiàng)目和市場(chǎng)信息跟蹤、回訪服務(wù)等工作。

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　　1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作，組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系；

　　2、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理；

　　3、組織實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系接受生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　4、制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，實(shí)施項(xiàng)目的全過(guò)程、全面管理；

　　5、認(rèn)真貫徹有關(guān)方針、政策、法規(guī)幾公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和員工權(quán)益。

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　　1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

　　3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的`審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門(mén)，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門(mén)的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

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　　1確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。這一基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標(biāo)志。

　　2制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。項(xiàng)目總目標(biāo)已經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

　　3足跡精干的項(xiàng)目管理班子。這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

　　4口水奇偶決策，項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

　　5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行。處理合同變更

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　　一、對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

　　三、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

　　四、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度和管理，適時(shí)組織上崗安全教育。

　　五、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底工作的實(shí)施。

　　六、分解、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查、發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。

　　七、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制度的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

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　　職責(zé)描述:

　　1、組織土建專(zhuān)業(yè)施工圖紙會(huì)審,參與其它專(zhuān)業(yè)施工圖會(huì)審;

　　2、組織土建專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì);

　　3、審核與監(jiān)控項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　4、處理土建施工單位提出的技術(shù)問(wèn)題,上報(bào)重大技術(shù)問(wèn)題;

　　5、管理與協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng),建立完備的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工記錄制度。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,土木或工民建等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、具有5年以上房地產(chǎn)建筑土建工程管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)工程管理特點(diǎn);

　　4、熟練掌握土建施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能,具有施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力;

　　5、具有較強(qiáng)的計(jì)劃組織與溝通協(xié)調(diào)能力,善于處理人際關(guān)系,具有創(chuàng)新意識(shí);

　　6、英語(yǔ)四級(jí)以上水平;

　　7、有批量精裝經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

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　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實(shí)施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　3、根據(jù)工程施工合同、公司對(duì)業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項(xiàng)目管理，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計(jì)和三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的組織管理;

　　5、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項(xiàng)工作;

　　6、根據(jù)工程的總管理目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的月施工進(jìn)度計(jì)劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃和財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃;經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計(jì)劃實(shí)施。

　　7、定期召開(kāi)工程生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)完成的工程任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂改善措施計(jì)劃，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。

　　8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。

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　　1.協(xié)調(diào)、安排工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)整體運(yùn)作;

　　2.參與圖紙會(huì)審，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及其他設(shè)計(jì)文件要點(diǎn);

　　3.根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件組織編制施工組織設(shè)計(jì);

　　4.負(fù)責(zé)工程收入、成本、利潤(rùn)核算，考核工程業(yè)務(wù)利潤(rùn);

　　5.參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。

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　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，是項(xiàng)目管理工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行工程合同；

　　2、全面主持項(xiàng)目部的日常工作，按計(jì)劃與目標(biāo)推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，實(shí)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；

　　3、負(fù)責(zé)全面推行質(zhì)量、安全、成本管理，確保工程質(zhì)量、安全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；

　　4、負(fù)責(zé)與工程參建單位以及社會(huì)外界的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)建并維護(hù)良好的工作環(huán)境；

　　5、負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目的工程成本核算、成本控制工作；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部成員的考核，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn)；

　　7、負(fù)責(zé)向公司按周/月進(jìn)行工作匯報(bào)工作；

　　8、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工及驗(yàn)收、變更洽商等工作；

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)；

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　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目自合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量等項(xiàng)目管理工作，以及工程質(zhì)保期間維修、工程款請(qǐng)款等工作;

　　2、協(xié)助片區(qū)負(fù)責(zé)人履行與監(jiān)管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助工程進(jìn)度款的及時(shí)催收工作。

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　　1、組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃；

　　2、能配合相關(guān)部門(mén)做好安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；

　　3、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；

　　4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

　　5、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；

　　6、對(duì)土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析；

　　7、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及協(xié)助竣工圖紙的審核制作。

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　　1、對(duì)分包單位的技術(shù)支持、施工管控、安全管理、嚴(yán)格監(jiān)督審核做好分包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)；

　　3、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階、段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；

　　6、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)工作；

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)

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