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成本經(jīng)理工作職責(zé)

成本經(jīng)理工作職責(zé)1

　　1、參與定標(biāo)施工前成本測算，根據(jù)需要提供成本分析報(bào)告。

　　2、負(fù)責(zé)對工程采購材料價格進(jìn)行審核，主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作。

　　3、定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。

　　4、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議。

　　5、審核項(xiàng)目工程量，對材料消耗量進(jìn)行成本核算，并與工程實(shí)際消耗的全部材料量進(jìn)行對比，核算工程材料盈虧情況，進(jìn)行成本分析，建立數(shù)據(jù)庫。

　　6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

　　7、了解市場行情，對分包單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，為材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價提供依據(jù)。

　　8、搜集、整理、匯總歷史材料供應(yīng)商報(bào)價信息，逐步建立限價信息資料庫，并完善成本測算體系。

　　9、監(jiān)督、管理本部門日常工作及人員管理。

成本經(jīng)理工作職責(zé)2

　　1、統(tǒng)籌安排公司成本管理工作，組織建立和完善公司成本管理體系；

　　2、組織公司各項(xiàng)工程進(jìn)行成本測算工作；

　　3、審核各階段的目標(biāo)成本，并提出修改意見及控制要點(diǎn)，負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本執(zhí)行情況及成本管理工作進(jìn)行監(jiān)控及評估；

　　4、對項(xiàng)目公司的結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)核和工程決算審核；負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目建安成本后評估工作；

　　5、組織并參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)管理工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)3

　　1、參與工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算報(bào)價的編制；

　　2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算、成本費(fèi)用分析核算；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目部編制結(jié)算書并辦理工程結(jié)算；

　　4、負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)提供項(xiàng)目預(yù)估毛利、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料；

　　5、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確取得項(xiàng)目合同預(yù)計(jì)初始成本、當(dāng)前預(yù)計(jì)成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對；

　　6、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主，立體綠化、PPP項(xiàng)目為輔的投標(biāo)工作；

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理；

　　8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；

成本經(jīng)理工作職責(zé)4

　　1、組織建立總部和一線公司成本管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；

　　2、組織造價咨詢公司的選擇、評審確定、價格談判及確定簽約，負(fù)責(zé)對造價咨詢公司的管理；

　　3、建立責(zé)任成本管理體系，為一線公司落實(shí)責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)支持與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制；

　　3、動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序；

　　5、組織按權(quán)限對開發(fā)項(xiàng)目的工程預(yù)結(jié)算、標(biāo)底進(jìn)行審核；

　　6、審核一線公司超權(quán)限上報(bào)的合同，參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判；

　　7、對合同履約情況的檢查和監(jiān)督；組織項(xiàng)目后成本分析評價及效益評估，并落實(shí)成本責(zé)任制；

　　8、組織成本信息庫的建立，收集、分析已完工項(xiàng)目的成本指標(biāo)；

　　9、總結(jié)分析項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)不足，完善成本管理體系；

　　10、對一線公司人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng)四大項(xiàng)工程的初步設(shè)計(jì)提出配置要求，并組織審定設(shè)計(jì)方案；

　　11、督導(dǎo)一線公司重點(diǎn)配套工程（人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng)）的實(shí)施，提供過程技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)5

　　1、根據(jù)產(chǎn)品零件圖紙計(jì)算原材料用量、評估加工工藝及工時，進(jìn)行成本精細(xì)核算；

　　2、指導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行成本控制，提出成本優(yōu)化建議，并推進(jìn)實(shí)施；

　　3、完善零部件價格評定及搭建非標(biāo)零件價格核算體系；

　　4、參與新供應(yīng)商審核導(dǎo)入工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司投資估算、目標(biāo)成本測算，提出成本控制指標(biāo)，并報(bào)城市公司審核；部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的施工圖預(yù)算（土建、裝飾、景觀、市政等）；負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇，全面管理成本顧問公司；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司全過程中各階段報(bào)量審核、工程簽證和變更；

　　2、審核項(xiàng)目公司招標(biāo)文件的商務(wù)部分和標(biāo)底、招標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)對比分析的正確性并提供專業(yè)意見；參與合同談判并提供專業(yè)意見，參與圖紙會審；

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程竣工結(jié)算（含專業(yè)分包工程和甲供材料）的審核；

　　4、協(xié)助公司成本副總對項(xiàng)目公司成本工作實(shí)施條線管理并提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；組織匯總技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立和完善公司成本數(shù)據(jù)庫。

成本經(jīng)理工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)參與給排水、暖通空調(diào)、電氣、弱電等專業(yè)的商務(wù)標(biāo)分析工作，參與相關(guān)商務(wù)談判；

　　2、建立及管理各類成本臺賬，編制成本數(shù)據(jù)庫，管理和維護(hù)成本ERP信息系統(tǒng)；

　　3、根據(jù)公司管理制度，編訂預(yù)算、資金及付款計(jì)劃、合同、結(jié)算等各類成本報(bào)表；

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)8

　　1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的成本管理標(biāo)準(zhǔn);

　　2) 負(fù)責(zé)編制各階段的目標(biāo)成本

　　3) 跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算，并提交總部審核;

　　4) 配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項(xiàng)目工程量清單及標(biāo)底;

　　5) 負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計(jì)劃及付款申請審批，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　6) 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、簽證申請，并對重大設(shè)計(jì)變更提交總部審批;

　　7) 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的全程動態(tài)監(jiān)控，編制《動態(tài)成本月報(bào)》，記錄并分析當(dāng)月目標(biāo)成本變動情況;

　　8) 根據(jù)成本報(bào)表，分析目前存在問題，提出成本預(yù)警，結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行成本糾偏或發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整;

　　9) 負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;

　　10)、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核。

成本經(jīng)理工作職責(zé)9

　　1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程；

　　2、制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議；

　　3、組織協(xié)調(diào)完成新項(xiàng)目投資測算的編制，擬定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析；

　　4、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項(xiàng)目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行情況，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析；

　　5、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段的成本控制，在設(shè)計(jì)各階段編寫造價分析報(bào)告，組織各專業(yè)對設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項(xiàng)目成本動態(tài)情況，出具動態(tài)成本月報(bào)進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問題；

　　7、組織收集整理各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫組織進(jìn)行項(xiàng)目后評估工作，匯編項(xiàng)目后評估報(bào)告；

　　8、協(xié)助對招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價格提出意見協(xié)助對非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對合同是否符合預(yù)算價格、預(yù)算內(nèi)容提出意見；

　　9、完成公司和上級交辦的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)10

　　1、督導(dǎo)成本信息管理人員建立項(xiàng)目工程成本數(shù)據(jù)庫；

　　2、項(xiàng)目可行性研究階段根據(jù)概念規(guī)劃草案進(jìn)行成本估算；

　　3、參加項(xiàng)目目標(biāo)成本（施工圖設(shè)計(jì)）評審會，負(fù)責(zé)對工程目標(biāo)成本進(jìn)行審核；

　　4、組織提出初步設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；

　　5、參加概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)評審，提出成本審核意見；

成本經(jīng)理工作職責(zé)11

　　1.成本管理體系建立

　　1)協(xié)助建立項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;

　　2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　2.項(xiàng)目前期成本管理

　　1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

　　2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測算并提出成本控制建議;

　　3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評審;

　　4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

　　3.動態(tài)成本管理

　　1)組織對各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;

　　5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

　　4.預(yù)結(jié)算管理

　　1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作，對各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;

　　2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)及時審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;

　　3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

　　4)審核甲供材料計(jì)劃，對材料設(shè)備計(jì)劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;

　　5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺帳;

　　6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;

　　7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

　　5.項(xiàng)目成本后評估

　　1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)，參與編制項(xiàng)目成本后評估報(bào)告;

　　2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。

　　6.參與招標(biāo)采購

　　1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃編制及實(shí)施;

　　2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;

　　3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;

　　4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;

　　5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;

　　6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)

　　1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;

　　2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。

成本經(jīng)理工作職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)成本體系內(nèi)各項(xiàng)制度、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（成本工具書）的制定和持續(xù)完善；

　　2、負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司成本造價標(biāo)準(zhǔn)體系，包括成本科目標(biāo)準(zhǔn)、合約規(guī)劃，并推動執(zhí)行；

　　3核查各項(xiàng)目造價與成本審核工作；

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算與審核。

成本經(jīng)理工作職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本；

　　2、建立合同、付款、簽證等各項(xiàng)基礎(chǔ)臺賬；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項(xiàng)目動態(tài)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場簽證；

　　4、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的成本結(jié)算初審及成本后評估；

　　5、負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的全程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本及類似項(xiàng)目的對比分析。合同簽訂后主持對項(xiàng)目工程、分供方項(xiàng)目組合同交底。

成本經(jīng)理工作職責(zé)14

　　◇熟悉工程造價，能獨(dú)立編制和審核工程預(yù)結(jié)算、熟練使用相關(guān)軟件

　　◇掌握國家、地方政府部門關(guān)于工程造價、招標(biāo)/采購管理等相關(guān)知識和法規(guī)

　　◇具有較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、公關(guān)能力、韌性和學(xué)習(xí)能力

　　◇有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)談判能力，善于協(xié)調(diào)各方需求及資源

成本經(jīng)理工作職責(zé)15

　　1、根據(jù)公司的成本管理制度、流程，按規(guī)范開展工作；

　　2、組織安裝專業(yè)投標(biāo)、成本工程師開展工作

　　3、審核投標(biāo)報(bào)價及成本測算

　　4、審核勞務(wù)招標(biāo)成本測算

　　5、負(fù)責(zé)水電安裝工程投標(biāo)報(bào)價、成本測算

　　6、機(jī)電類零星工程審價、應(yīng)急工程結(jié)算、發(fā)包成本測算

　　7、組織優(yōu)化工作流程

　　8、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的編制

　　9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

成本經(jīng)理工作職責(zé)16

　　1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)體系相關(guān)制度文件的建立、培訓(xùn)、過程管理、落實(shí)考核，確保為經(jīng)營部門提供精準(zhǔn)的核算報(bào)表和數(shù)據(jù)分析；

　　2、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、成本控制、費(fèi)用管理，資金運(yùn)作等財(cái)務(wù)工作；

　　3、通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測為公司的經(jīng)營決策提供支持；

　　4、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；

　　5、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商等相關(guān)政府部門及券商、律師、會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的`關(guān)系；

成本經(jīng)理工作職責(zé)17

　　1、負(fù)責(zé)編制和管理項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本測算、報(bào)審；

　　2、參與公司“標(biāo)準(zhǔn)化”建立，完成內(nèi)部多方案成本對比；

　　3、配合招采部門，完成項(xiàng)目合同的審核；

　　4、負(fù)責(zé)日常部門的重大簽證、變更、進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算結(jié)果的復(fù)核，提交復(fù)核意見，提供決策依據(jù)；

　　5、完成項(xiàng)目的動態(tài)成本監(jiān)控、預(yù)警；

　　6、定期總結(jié)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，找出可優(yōu)化成本的項(xiàng)目，完善公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；

　　7、完成公司安排的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)18

　　1、嚴(yán)格按公司建設(shè)工程管理目標(biāo)對安裝工程預(yù)決算造價實(shí)施全過程管理;

　　2、參與安裝各專業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;

　　3、及時作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查，確定合同預(yù)算造價;

　　4、根據(jù)合同要求及時做好形象進(jìn)度工程量的審查、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核確定工作，提出進(jìn)度款支付意見;

　　5、及時了解和統(tǒng)計(jì)安裝工程款支付情況，核對施工單位工程材料領(lǐng)用的實(shí)際情況，對工程款的止付點(diǎn)和支付比例提出建議;

　　6、參與對安裝工程主要材料的詢價和采購計(jì)劃審核工作，對市場價與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整;

　　7、及時做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;

　　8、配合其他部門完成工程審計(jì)工作和編制項(xiàng)目竣工決算。

成本經(jīng)理工作職責(zé)19

　　1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)成本編制工作和目標(biāo)成本評審工作；

　　2、協(xié)調(diào)公司職能部門，及時組織編制項(xiàng)目合約規(guī)劃；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全成本管理工作臺賬，及時更新動態(tài)數(shù)據(jù)、編制項(xiàng)目動態(tài)成本報(bào)表；負(fù)責(zé)定期提交動態(tài)成本報(bào)表，預(yù)警并預(yù)控成本風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目全成本后評估報(bào)告；

　　3、指導(dǎo)項(xiàng)目成本人員動態(tài)成本過程控制動作的落實(shí)，特別在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、變更簽證和結(jié)算等環(huán)節(jié)，做好超支預(yù)警和成本優(yōu)化，確保目標(biāo)成本不超支；

　　4、參與招標(biāo)詢價工作，以確保各專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備的收集、摸查、入庫，編制合理的招標(biāo)詢價計(jì)劃，最終完成招標(biāo)合同的簽訂。

　　5、指導(dǎo)項(xiàng)目成本測算、分析及項(xiàng)目成本后評估工作；

　　6、能夠完成公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂，參與項(xiàng)目重大疑難成本管理問題的處理。