注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)15篇
在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)1
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃單，指定生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。
2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車(chē)間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。
3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手.
4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。
5.合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量
.7.析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題并跟進(jìn)效果。
8.做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)2
負(fù)責(zé)注塑部門(mén)整體生產(chǎn)運(yùn)作的盈虧
建立部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，并制定部門(mén)目標(biāo)
確保部門(mén)生產(chǎn)正常穩(wěn)定，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的出貨需求
明確每位下屬工作職責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)使用人員
監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃
有效管理控制車(chē)間物料成本和人力成本，包括OT時(shí)間
監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
不斷創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本
及時(shí)執(zhí)行和貫徹上級(jí)的工作安排和指令
監(jiān)督車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)3
1、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
3、制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
4、做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
5、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)4
1、保持和維護(hù)本班組正常的生產(chǎn)秩序：包括現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量等其他適宜，并對(duì)注塑車(chē)間主任負(fù)責(zé)；
2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程；
3、熟悉所管轄設(shè)備的操作流程及安全生產(chǎn)規(guī)范；
4、工作態(tài)度端正，充分認(rèn)識(shí)自己的工作責(zé)任，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，自身不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車(chē)間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車(chē)間員工安全、技能的培訓(xùn)工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車(chē)間的6S管理工作;
4、監(jiān)督、檢查注塑車(chē)間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);
5、督促注塑車(chē)間日常人員流動(dòng)性情況;
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況;
7、監(jiān)督注塑車(chē)間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核;
8、參與、監(jiān)督注塑車(chē)間月盤(pán)點(diǎn)工作;
9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付;
2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理;
3、開(kāi)展成本管控工作;
4、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理;
6、負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作;
7、負(fù)責(zé)安全管理工作;
8、開(kāi)展注塑車(chē)間的全盤(pán)管理工作，對(duì)交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)7
1）直接對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作。
2）全面負(fù)責(zé)注塑、吹塑車(chē)間的全盤(pán)生產(chǎn)運(yùn)作安排，主持注塑、吹塑車(chē)間的日常工作事務(wù)。
3）執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，合理組織安排注塑、吹塑車(chē)間生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4）注塑、吹塑車(chē)間生產(chǎn)效率改善與提升，控制物料損耗，消除制造浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
5）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，完善車(chē)間組織架構(gòu)，持續(xù)培訓(xùn)、提升車(chē)間人員的工作技能。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)8
1、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障;
2、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測(cè)試;
3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問(wèn)題，并提出改善措施;
4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;
5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;
6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行
7、參與車(chē)間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持
8、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升
9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)整個(gè)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安排，組織和管理等日常事務(wù)工作;
2、及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施;
3、不斷改進(jìn)技術(shù)、方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理、考核，對(duì)員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)、公司制度、文件的宣傳。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)10
1、全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。
2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo)，制定注塑車(chē)間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的組織架構(gòu)和人員編制。
4、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
5、做好車(chē)間新老員工培訓(xùn)工作。
6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)11
1.直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。
2.全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù)。
3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑車(chē)間的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。
5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。
6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。
7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
8.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車(chē)間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
9.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。
10.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。
11.跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)12
1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
3、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)13
1、貫徹執(zhí)行公司部門(mén)的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門(mén)的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車(chē)間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理
3、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤對(duì)工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；
4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問(wèn)題能力，并對(duì)安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，
5、跟進(jìn)送模具部報(bào)修的'模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動(dòng)率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6、改善對(duì)策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正
7、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和5S管理
8、安排的臨時(shí)性事務(wù)工作
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)注塑車(chē)間全面工作及實(shí)施，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、保質(zhì)地完成
2.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各生產(chǎn)工序作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作;
3.負(fù)責(zé)制定部門(mén)工資考核制度，制定車(chē)間人員培訓(xùn)計(jì)劃;
4.車(chē)間成本管控。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)15
1.直接對(duì)副總經(jīng)理或廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。
3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6.根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
8.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
9.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13.積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
15.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16.做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
17.做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
18.組織召開(kāi)注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19.做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意。
20.隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
21.積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23.做好各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。
25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
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