總裝車間崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的總裝車間崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總裝車間崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)具體實(shí)施設(shè)備的tpm/pm,并快速有效的處理設(shè)備故障
2.在新設(shè)備安裝和投入使用的過程中,全程參與安裝調(diào)試并負(fù)責(zé)調(diào)試及相關(guān)人員的安全
3.積極實(shí)施持續(xù)改進(jìn),減少設(shè)備重復(fù)性故障
4.參與維修項(xiàng)目的實(shí)施,支持生產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施
5.保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,保障生產(chǎn)的順利完成
6.積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并提出問題解決方案,對(duì)于疑難問題及時(shí)向班組長反映
任職要求:
1.中專/技校及以上學(xué)歷,機(jī)械/電氣/自動(dòng)化/焊接等相關(guān)專業(yè);
2.3-5年及以上設(shè)備維修工作經(jīng)驗(yàn),機(jī)器人維修及高低壓電工者優(yōu)先考慮;
3.具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力,良好的'抗壓能力,認(rèn)真細(xì)致,必須具備誠信正直的人品并具備學(xué)習(xí)/溝通/計(jì)劃組織/團(tuán)隊(duì)合作/主動(dòng)性的能力。
總裝車間崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的.日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
總裝車間崗位職責(zé)3
負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實(shí)施，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦。
�。�1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。
（2）檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。
�。�3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。
�。�5）經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。
（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。
�。�7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。
�。�8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。
�。�9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。
（10）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。
�。�11）對(duì)生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)。
�。�12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的`技術(shù)積累。
�。�13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。
�。�14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。
�。�15）協(xié)助庫房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。
（16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)督及審核。
�。�17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計(jì)劃與實(shí)施。
�。�18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項(xiàng)目中的相關(guān)職責(zé)。
�。�19）有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
總裝車間崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)打包車間每天的.日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;
2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.記錄操作工時(shí)，遞交相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;
4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
5.有一定機(jī)械常識(shí)，能夠獨(dú)立自主處理一些常見機(jī)械故障。能夠會(huì)使用自動(dòng)料斗打包機(jī)。抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
總裝車間崗位職責(zé)5
(1)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
(3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);
(4)推行精益化的.管理方法,制定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;
(5)動(dòng)員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,克服車間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”,建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):
(6)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);
(8)對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3q5s】管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的整體形象和工作素養(yǎng);
(11)處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
(12)積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定;
(13)配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通;以身作則,對(duì)車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督:
(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,及時(shí)解決工作中遇到的問題,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表,并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握生產(chǎn)車間的動(dòng)態(tài)。
總裝車間崗位職責(zé)6
崗位職責(zé):
1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備，kpi指標(biāo)達(dá)成(產(chǎn)品質(zhì)量問題處理、生產(chǎn)成本控制、人均產(chǎn)值提升等);
3.完善和落實(shí)6s管理制度，對(duì)車間6s執(zhí)行情況落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，稽核問題點(diǎn)改善落實(shí);
5.工作執(zhí)行情況匯報(bào)，工作計(jì)劃提交;
6.異常事故發(fā)生主導(dǎo)處理;
崗位要求:
1.年齡在28-45歲之間，身體健康，能吃苦耐勞;
2.高中以上文化，熟悉機(jī)械裝備行業(yè)的機(jī)械加工流程并有豐富的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3.有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的成本觀念和良好的質(zhì)量意識(shí)，有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。崗位職責(zé):
1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備，kpi指標(biāo)達(dá)成(產(chǎn)品質(zhì)量問題處理、生產(chǎn)成本控制、人均產(chǎn)值提升等);
3.完善和落實(shí)6s管理制度，對(duì)車間6s執(zhí)行情況落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，稽核問題點(diǎn)改善落實(shí);
5.工作執(zhí)行情況匯報(bào)，工作計(jì)劃提交;
6.異常事故發(fā)生主導(dǎo)處理;
總裝車間崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間沖壓、涂裝、機(jī)加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;
2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;
4、制度/表單/流程的'擬定完善，生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)的6S管理;
5、安全生產(chǎn)，合理安排各項(xiàng)資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級(jí)安排其它事項(xiàng)。
總裝車間崗位職責(zé)8
為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。
1、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
2、輔助上級(jí)
班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的'建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。
3、生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
�。�2）提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。
(3)降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
4、放置工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
總裝車間崗位職責(zé)9
1、起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車間操作、清潔、維保SOP等文件;
2、審核車間批記錄及相關(guān)輔助記錄;
3、獨(dú)立履行車間關(guān)鍵崗位復(fù)核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);
4、完成車間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào);
5、起草車間設(shè)備的`設(shè)備確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
6、起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、批記錄等文件;
7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進(jìn);
8、完成車間偏差調(diào)查、變更申請(qǐng)等相關(guān)工作，制作變更表單;
9、按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā);
10、負(fù)責(zé)部門及車間的文件收發(fā);
11、負(fù)責(zé)協(xié)助完成與研發(fā)部門中試、工藝驗(yàn)證等工作對(duì)接。
總裝車間崗位職責(zé)10
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量管理措施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。
根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動(dòng)機(jī)的`返工并做好相應(yīng)的斷點(diǎn)以及追溯記錄。編寫本班組相關(guān)文件與表格，并指導(dǎo)職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計(jì)劃，并負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的三級(jí)培訓(xùn)。
根據(jù)公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。
維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修。
完成主管其他安排任務(wù)。
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