工程部經(jīng)理工作職責(zé)
工程部經(jīng)理工作職責(zé)1
1、擬訂舞臺(tái)燈光、音響、視頻及弱電智能化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，審核弱電圖紙和施工方案;
2、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制，確保工程按質(zhì)按量的完成;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程中弱電方面的技術(shù)支持與審核;
4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中弱電方面的`工作;
5、維護(hù)客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目收款、付款及成本和管理費(fèi)用控制;
6、組織項(xiàng)目施工、驗(yàn)收，提出整改方案;
7、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作和培訓(xùn)工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)2
1、獨(dú)立負(fù)責(zé)管理工程部工作，全盤管控公司大小工程生產(chǎn)任務(wù)。
2、建立完善工程部工作系統(tǒng)流程，工程質(zhì)量，安全，工期，成本，形象，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理及工班組，確保工程管理順暢，嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)，建立規(guī)范，高效，高質(zhì)量工程施工與管理團(tuán)隊(duì)。
3、解決工程的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理；
4、審批工程部下屬工程監(jiān)理上報(bào)的`施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，材料采購(gòu)單等相關(guān)工程部事宜。
5、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證。對(duì)公司工程項(xiàng)目預(yù)算及圖紙組織審核交底，施工管理派單。
6、組織考核招募、優(yōu)化各工種工班組，制定相應(yīng)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)，工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，班組合作合同簽署管理等工作。
7、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、定期組織施工管理學(xué)習(xí)，工班組技能學(xué)習(xí)，安全教育。
8、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)保建檔，售后維護(hù)安排等工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)3
1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo);
2、項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)管理等;
3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理事務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo);
2、審批項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì);組織對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;
3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)工法等及其它技術(shù)工作;
4、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的'各種問(wèn)題;
5、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
6、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn);
7、完成對(duì)項(xiàng)目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī);
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作。參與綜合計(jì)劃、組織項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，參與施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開工證明，根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。
2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織初步篩選招投標(biāo)單位，協(xié)助對(duì)招投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的'審核，協(xié)助通過(guò)招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。
3、對(duì)公司所有工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供支持和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與甲方單位進(jìn)行交接。
4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。
5、主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。制定對(duì)項(xiàng)目組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作績(jī)效，組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門的人員工作安排，保證工作任務(wù)順暢進(jìn)行，負(fù)責(zé)部門的人員考核和能力提高的工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)6
1. 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
2. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作規(guī)程、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況建立設(shè)備檔案臺(tái)帳，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計(jì)劃，制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
4. 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》，并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
5. 負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度，負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施。
6. 負(fù)責(zé)與開發(fā)商辦理房屋交接驗(yàn)收，房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗(yàn)收并移交行政存檔。
7. 總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批，施工監(jiān)督及竣工驗(yàn)收等工作。
8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū)，并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。
9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時(shí)了解收集與工程有關(guān)的'法律法規(guī)的最新消息。
10. 協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部及與其他部門的配合，共同做好對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作。
11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結(jié)算前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
12. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作，每月對(duì)本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進(jìn)行分析，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況，每月申報(bào)物資材料采購(gòu)計(jì)劃。
15. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施本部門員工的培訓(xùn)與考核，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)、技能和規(guī)范。
16. 負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識(shí)的教育。
17. 監(jiān)督下屬員工填寫各項(xiàng)記錄，每月進(jìn)行各項(xiàng)記錄的統(tǒng)計(jì)收集，并移交行政存檔。
18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。;
19. 負(fù)責(zé)工程部工具的管理、監(jiān)控等工作。
20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計(jì)劃，合理安排員工的工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)7
1、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理和監(jiān)控，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;
2、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;
6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的.建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;
7、主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)8
1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作。
2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。
3、定期對(duì)工程部員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的'工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。
5、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)公司會(huì)議精神，安排主要任務(wù)。
6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。
7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。
8、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)9
1、組織制定和完善工程部各項(xiàng)管理制度并落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的策劃、施工組織設(shè)計(jì)審批和開工令的審核。
3.做好工程項(xiàng)目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。
4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。
5.督促和監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實(shí)。
6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和各項(xiàng)工程例會(huì)，檢查督促會(huì)議要求和落實(shí)情況。
7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的.調(diào)査和處理。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的`現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理;
2、編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并檢查運(yùn)行情況;
3、定期組織質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理后評(píng)估;
4、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、選擇和管理;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)11
1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好;
2、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的'狀態(tài);
3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍;
4、協(xié)調(diào)妥善及時(shí)的消除消防、安全、停車場(chǎng)設(shè)備故障及隱患;
5、負(fù)責(zé)分析工程報(bào)價(jià)單，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行檢查及驗(yàn)收;
6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案;
7、經(jīng)常巡視設(shè)備，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況;
8、安排及實(shí)施進(jìn)行突擊檢查與夜巡，加強(qiáng)技工的警覺(jué)性，時(shí)刻掌握屬下技工的工作情況;
9、了解機(jī)電維修的零配件的市場(chǎng)行情，掌握合理價(jià)格;
10、落實(shí)招標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;
11、做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長(zhǎng)、考核員工的工作情況，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài);
12、完成上級(jí)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)12
具體職責(zé)：
1．組織并實(shí)施制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，重點(diǎn)大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作。
2．籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
3．主持每日部門例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各組每日工作匯報(bào)。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量。
4．?dāng)M定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。
5．定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。
6．深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，每天堅(jiān)持做一至兩次巡視。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7．控制酒店能源，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。控制維修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項(xiàng)工作。
8．建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個(gè)工作設(shè)備的正常運(yùn)行。建立完整的`酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。
9．關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。
10．搞好對(duì)外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。
11．嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的監(jiān)管、工程的技術(shù)支持與審核;
2、能有效地對(duì)甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的.各項(xiàng)工作;
3、能熟悉弱電施工圖紙(系統(tǒng)圖、電路圖、布線圖、拓?fù)鋱D、機(jī)房布置等)、熟悉各類主流弱電設(shè)備;
4、熟悉弱電工程和智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全，能獨(dú)立完成項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工及售后工作;
5、具備公司內(nèi)部工程團(tuán)隊(duì)人員管理能力;
工程部經(jīng)理工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)組織將年度計(jì)劃分解，包括生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、技術(shù)改善計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬按季度、月度計(jì)劃執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)。
2、負(fù)責(zé)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制訂部門的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并督促檢查具體落實(shí)情況;
3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)部門員工控制好項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量;負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目預(yù)算，降低項(xiàng)目成本;
4、負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目指導(dǎo)過(guò)程及各節(jié)點(diǎn)所出現(xiàn)的`問(wèn)題的原因，并采取糾正與預(yù)防措施;
5、協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)管理中心、營(yíng)銷中心、技術(shù)開發(fā)部的外部銜接與協(xié)調(diào)工作;
6、組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、調(diào)試及售后過(guò)程中的客戶關(guān)系維護(hù)，努力提升客戶滿意度;
7、負(fù)責(zé)配合做好售后服務(wù)和營(yíng)銷技術(shù)支持工作，并及時(shí)向公司反饋客戶的潛在項(xiàng)目需求。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)15
1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的`重大技術(shù)問(wèn)題;
4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
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