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項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)15篇
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)1
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場調(diào)研,制定項目施工方案,且主導(dǎo)實施過程中的協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理工作,確保項目順利實施、按時驗收;
2.配合高級項目經(jīng)理制定項目施工方案項目進(jìn)度和計劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目進(jìn)度和計劃,與客戶進(jìn)行技術(shù)、施工落地交流,確?蛻魡栴}的協(xié)調(diào)解決;
3.審核各分包商的組織設(shè)計與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題;
4.管理和協(xié)調(diào)外部客戶資源、公司內(nèi)部資源何分包商,保證項目按計劃順利執(zhí)行;
5.跟蹤計劃實施情況,必要時提出及調(diào)整項目計劃,對影響項目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因;組織技術(shù)力量對項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān),確保項目的智能化程度和經(jīng)濟(jì)效益;
6.負(fù)責(zé)項目實施過程中的人、事、物的'安全管理及監(jiān)督(EHS);
7.收集客戶的聲音,接受客戶合理性建議,不斷規(guī)范和改進(jìn)項目管理工作,提升項目效率及水平;
8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,主導(dǎo)項目交竣工驗收、組織項目技術(shù)總結(jié);
9.項目實施步驟、產(chǎn)品使用方法、工具應(yīng)用相關(guān)SOP標(biāo)準(zhǔn)文檔制定。
任職要求:
1.機(jī)械設(shè)計及自動化、計算機(jī)、物流相關(guān)專業(yè),大專及以上;
2.有過2年以上倉儲物流集成系統(tǒng)、智能制造相關(guān)項目帶隊經(jīng)驗者;
3.熟悉物流倉儲行業(yè),智能制造集成項目,WMS/ERP/MES系統(tǒng)各板塊主要功能、原理、結(jié)構(gòu)、控制軟件和實施特點;
4.有項目管理、跟進(jìn)、組織協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的現(xiàn)場溝通、決策能力;
5.熟悉主要行業(yè)物流倉儲基本結(jié)構(gòu)和實施特點;
6.熟練使用PPT、word、visio辦公軟件及熟練AUTOCAD制圖軟件;
7.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊精神,能吃苦耐勞,適應(yīng)階段性出差;
8.有AGV小車、無人叉車行業(yè)經(jīng)驗者更佳。
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)2
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)金蝶EAS項目的實施、交付管理;
2、負(fù)責(zé)項目實施團(tuán)隊日常管理,控制項目實施進(jìn)度與成本及風(fēng)險;
3、準(zhǔn)確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題,并進(jìn)行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結(jié),提升項目交付效率;
4、總結(jié)項目實施經(jīng)驗,形成項目知識文檔,并進(jìn)行內(nèi)部知識共享。
任職資格:
1、28-40歲,本科以上學(xué)歷,財會、信息管理或計算機(jī)等相關(guān)專業(yè);
2、從事ERP項目實施至少6年以上經(jīng)歷,獨立實施主導(dǎo)交付過100萬以上項目;
3、能夠與客戶深入溝通,正確理解和引導(dǎo)客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團(tuán)隊知識分享;
4、熟悉項目管理知識體系,具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情,具有較強(qiáng)的行業(yè)學(xué)習(xí)能力,熟悉sql server或oracle 數(shù)據(jù)庫至少一種;
5、優(yōu)秀的`組織、溝通、解決問題、學(xué)習(xí)思考和總結(jié)歸納能力,富有責(zé)任感和團(tuán)隊協(xié)作精神;
6、有PMP證書,金蝶EAS項目實施管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)3
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)設(shè)備發(fā)貨、跟蹤到貨及簽收工作;
2.編制施工方案及工程進(jìn)度計劃,堅持按圖施工,嚴(yán)守施工操作規(guī)范;
3.協(xié)調(diào)好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)的現(xiàn)場安裝調(diào)試及質(zhì)量控制;
4.做好工程培訓(xùn)、驗收及工程原始資料的`收集、整理和歸檔工作;
5.工程安裝調(diào)試中要主動有序開展工作,做到安全施工、文明施工。
任職要求:
1.二年以上系統(tǒng)集成或自動化項目設(shè)計、現(xiàn)場調(diào)試和實施經(jīng)驗;
2.熟悉PLC、組態(tài)軟件、SqlServer、Oracle數(shù)據(jù)庫、熟悉電路等知識
3.機(jī)械、電氣與自動化、機(jī)電一體化、通信等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;
4.熟悉PLC、組態(tài)軟件、精通電路等知識;
5.有良好的團(tuán)隊協(xié)作,踏實穩(wěn)重,自覺學(xué)習(xí)能力強(qiáng);
6.能夠適應(yīng)短期外地出差;
7.具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力。
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)4
職責(zé):
1.帶領(lǐng)實施團(tuán)隊,按時完成公司下達(dá)的項目實施任務(wù);
2.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通,獲取、分析、整理需求;
3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理、項目管理,制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn),完成產(chǎn)品演示和講解,協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;
5.對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé),即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;
6.根據(jù)項目實施的'需要,與第三方廠家進(jìn)行溝通,為客戶解決問題;
7.按照公司要求的實施規(guī)程,負(fù)責(zé)組織編寫項目文檔。
崗位要求:
1.有較強(qiáng)的需求引導(dǎo)能力和管控能力,善于溝通;
2.能承受較大工作壓力,具有良好的工作習(xí)慣,優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和問題分析處理能力;
3.具有電力行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;
4.具備項目管理理論知識與實踐經(jīng)驗;
5.計算機(jī)相關(guān)專業(yè),3年左右項目實施工作經(jīng)驗;
6.熟悉主流數(shù)據(jù)庫(SQLsever、Oracle10G11G、mysql)其中至少一種安裝部署與應(yīng)用;
7.能夠獨立完成產(chǎn)品實施,在實施的過程中能夠解決技術(shù)難題(自己解決或者協(xié)調(diào)公司資源完成)。
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)5
1.協(xié)助把控各類項目的全流程實施工作,統(tǒng)籌項目實施交付,包括項目點位設(shè)計、實施計劃安排、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和培訓(xùn)等;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品軟硬件調(diào)試、系統(tǒng)部署、軟件安裝、參數(shù)配置等工作,正確引導(dǎo)客戶操作安裝產(chǎn)品;
3.系統(tǒng)上線后一段時間內(nèi),繼續(xù)跟蹤項目,并解決客戶提出的各種問題,提供適當(dāng)?shù)?遠(yuǎn)程技術(shù)支持工作;
4.收集客戶需求,并反饋意見,協(xié)助整理實施、培訓(xùn)、驗收、用戶反饋等相關(guān)文檔;
5.按照標(biāo)準(zhǔn)測試文檔的方法,協(xié)助引導(dǎo)客戶進(jìn)行UAT測試;
6.較強(qiáng)的溝通能力,能夠有效協(xié)助營銷進(jìn)行項目回款。
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)6
1. 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品及項目的現(xiàn)場實施工作,包括系統(tǒng)部署調(diào)試、需求調(diào)研、項目推進(jìn)、進(jìn)度把控、用戶培訓(xùn)、項目驗收等工作; 2. 負(fù)責(zé)對客戶軟件使用問題的技術(shù)維護(hù)和業(yè)務(wù)咨詢工作;
3. 負(fù)責(zé)客戶需求的收集、分析整理和與客戶的.溝通確認(rèn)工作;
4. 編寫相關(guān)產(chǎn)品問題和技術(shù)問題的報告,負(fù)責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)類文檔的編寫工作;
5. 主動維護(hù)公司形象,建立良好的客戶關(guān)系,為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)7
1. 根據(jù)項目方案實地勘察進(jìn)行合理性、可行性確認(rèn),提出修改方案;
2. 根據(jù)工程項目進(jìn)度,參加項目例會并進(jìn)行相關(guān)的溝通協(xié)調(diào);
3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)場前的準(zhǔn)備及相關(guān)方的.相關(guān)協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)資源調(diào)配,實施現(xiàn)場安裝、質(zhì)量、進(jìn)度管理;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)場檢驗,完成檢驗記錄,合理處置異常;
4. 參與項目驗收,根據(jù)項目要求及驗收結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的處置;
5. 負(fù)責(zé)項目回訪,項目改造、增訂需求及項目實施;
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)8
職責(zé):
1.項目售前支持:配合項目銷售,進(jìn)行項目前期的技術(shù)支持,包括搭建演示環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境勘察及協(xié)助銷售制定方案;
2.項目管理:對項目的'整個生命周期進(jìn)行全程管理,協(xié)調(diào)客戶及相關(guān)第三方確定施工界面,制定施工方案、施工計劃,管理實施進(jìn)度,召開進(jìn)度匯報會,控制成本,完成系統(tǒng)上線及驗收;
3.項目運維:通過遠(yuǎn)程工具對轄區(qū)內(nèi)的項目進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)支持及現(xiàn)場支持;按計劃進(jìn)行例檢巡查,提交巡檢報告;增進(jìn)客戶關(guān)系,提升品牌價值,促進(jìn)二次銷售及品牌推廣。
職位要求:
1.熟悉項目管理工具及OA辦公軟件;
2.有2年以上的工程施工及管理經(jīng)驗;
3.工程類施工經(jīng)驗、有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),或者電視信號類施工調(diào)試經(jīng)驗;
4.可以進(jìn)行日?谡Z及書面英語溝通,熟練的英語口語表達(dá)者優(yōu)先。
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)9
1. 按照公司的項目管理規(guī)范,負(fù)責(zé)事業(yè)部項目的實施,協(xié)調(diào)各配合事業(yè)部確保項目實施工作順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)實施項目日常管理,制定項目計劃,進(jìn)行項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面控制;
2. 做好項目團(tuán)隊的管理、對項目團(tuán)隊的成員進(jìn)行工作指導(dǎo);
3. 組織項目啟動、實施及驗收等工作;
4. 與項目的'直接客戶、間接客戶保持良好的溝通,提升客戶滿意度;
5. 與公司其他部門或其他項目組保持良好協(xié)作。
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)10
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)ERP項目計劃制定、需求調(diào)研、解決方案制定、用戶培訓(xùn)、實施上線等實施工作;
2.負(fù)責(zé)制定ERP實施計劃,撰寫實施文檔、整理開發(fā)需求等工作。;
3.審核項目計劃與關(guān)鍵節(jié)點,牽頭進(jìn)行專項問題的改進(jìn)和建議;
4.監(jiān)控項目運作情況以及關(guān)鍵節(jié)點的達(dá)成。
崗位要求:
1.本科以上學(xué)歷,計算機(jī)、管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。;
2.2年以上的管理軟件實施經(jīng)驗或者一年以上項目管理經(jīng)驗;
3.熟練使用Linux系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),TOMCAT等中間件,熟悉計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識;
4.較強(qiáng)的`學(xué)習(xí)意識和快速學(xué)習(xí)能力,清晰的表達(dá)能力和流暢的溝通能力,有良好的客戶服務(wù)精神及團(tuán)隊合作能力;
5.從事過項目管理、管理咨詢或者具備PMP認(rèn)證者優(yōu)先考慮;
6.能夠接受出差、加班的工作節(jié)奏。
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)11
職責(zé):
1、對系統(tǒng)軟件工程項目實施進(jìn)行全面的管理,做好工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險控制;
2、組織編寫工程項目相關(guān)文檔,如:工程項目文檔、實施方案、培訓(xùn)膠片,對項目實施團(tuán)隊的工程情況進(jìn)行管理和指導(dǎo);
3、組織編寫工程項目終驗的相關(guān)工作,保證工程項目順利通過驗收;
4、項目相關(guān)人員有效溝通,協(xié)調(diào)各類項目所需資源,推動項目進(jìn)程,維護(hù)好客戶關(guān)系;
5、服從部門上級領(lǐng)導(dǎo)安排,積極主動完成相關(guān)工作內(nèi)容。
職位要求:
1、大專及以上學(xué)歷,計算機(jī)、通信、工程管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè),有2年以上系統(tǒng)、軟件等集成項目實施經(jīng)驗,有3年以上項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
2、掌握項目管理的知識體系,具備項目管理基本技能,熟悉各類軟件工程集成項目文檔的結(jié)構(gòu)和編寫要求,具有較強(qiáng)的文檔編寫能力;
3、負(fù)責(zé)公司軟件實施管理和售后維護(hù)管理工作,為客戶提供公司軟件方面的支持服務(wù)和服務(wù)解決方案,收集客戶對公司軟件方面的`改進(jìn)意見;
4、熟悉主流數(shù)據(jù)庫、Linux操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、防火墻安全等安全設(shè)備的基本原理、熟悉主流應(yīng)用軟件部署等等,熟悉以上相關(guān)技能,精通應(yīng)用軟件部署者優(yōu)先考慮;
5、對云架構(gòu)有一定了解,熟悉VMMARE部署,了解Openstack優(yōu)先考慮;
6、精通軟件、硬件工程實施規(guī)范,具備較強(qiáng)的獨立動手能力;
7、具有一定的溝通能力、表達(dá)能力,資源協(xié)調(diào)和安排能力,有項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
8、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊合作能力;
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)12
1.負(fù)責(zé)公司智能制造系統(tǒng)(MES/ERP/機(jī)器人自動化系統(tǒng)等)在客戶部署的實施項目管理工作;
2.客戶溝通:與客戶進(jìn)行需求、方案和技術(shù)交流,整理相關(guān)的.需求及設(shè)計文檔;
3.方案編寫:根據(jù)項目需求、技術(shù)規(guī)范書等資料,編寫技術(shù)方案或統(tǒng)籌技術(shù)方案的編寫,組織方案評審并完善解決方案;
4.項目管理:組織制定項目計劃,項目執(zhí)行過程中的管控,以及項目的首尾驗收工作;
5.內(nèi)部溝通:整理項目總結(jié)文檔,不定期地與研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)溝通,輔助產(chǎn)品研發(fā)完善;總結(jié)歸納客戶需求,不定期與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行客戶需求方向溝通。
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)13
職責(zé):
1、根據(jù)公司要求確定項目目標(biāo)并制定項目工作計劃及組織項目實施,處理實施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題,合理安排項目進(jìn)度;
2、 負(fù)責(zé)公司項目的綜合管理工作,處理項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)疑難等各類問題;
3、 負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊內(nèi)部、團(tuán)隊與項目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作,保證項目在可行、有序的環(huán)境下進(jìn)行;
4、 控制和指導(dǎo)項目日常工作,管理項目變更;
5、 對項目的進(jìn)展和績效實施有效的管理和控制,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報項目進(jìn)展;
6、 獲取外部資源,需要時與不同職能部門就項目工作進(jìn)行協(xié)調(diào);
7、 與財務(wù)部配合,做好本部門的收入、成本、費用的預(yù)算工作;
8、 配合公司相關(guān)部門,完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。
任職要求 :
1、 有志于從事醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)項目,積極深入了解行業(yè)知識,具備良好的溝通能力和項目管理能力;
2、 五年以上項目開發(fā)經(jīng)驗,其中二年以上的'項目管理經(jīng)驗, 熟悉主流數(shù)據(jù)庫, 有數(shù)據(jù)倉庫項目開發(fā)經(jīng)驗;
3、 能適應(yīng)出差,為人正直,思維嚴(yán)謹(jǐn),工作主動,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力;
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)14
1、了解項目管理的背景情況
成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項目是組織的一種特殊形式,它們作為一種機(jī)制,促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是,它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外,是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講,它們不是單純地對項目進(jìn)行管理,而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn),其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。
2、項目團(tuán)隊的沖突是必然的
項目由于其臨時性特征,項目成員一般會來自各個職能部門,不同的人帶來不同的思想和工作方式,因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候,項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析,就立刻把它壓制下去。
一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析,就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法,比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施,因為盡管可以把沖突遏制在表層以下,但是一旦時過境遷,這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生,而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進(jìn)行現(xiàn)實的評估,并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解,并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度,這非常有助于項目的成功。
項目經(jīng)理要牢記:盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意,項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系,以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。
4、項目組織中是有政治性的
人是生存在一個政治性的世界里,各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng),要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能,并運用各種對他人施加影響的技能,以謀求自身項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌,因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力,同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系,保證所需資源的供應(yīng),并滿足客戶的各種要求。
5、項目經(jīng)理要身先士卒,勇往直前
項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下,也能大大促進(jìn)項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心,他們幫助團(tuán)隊凝聚起來,因此項目經(jīng)理的`工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題,并協(xié)助他們做出合理決策,項目經(jīng)理在做這些工作的時候,需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項目是否成功,已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說,過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會,對客戶滿意度的重視程度日益加深,項目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo),而客戶滿意度在某種程度上講,是最重要的。
7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊
很多項目都是跨職能團(tuán)隊的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊關(guān)系,并且各個團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團(tuán)隊進(jìn)行管理和支持,項目經(jīng)理需要扮演多種角色,激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等,所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個高效運轉(zhuǎn)的團(tuán)隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé),他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度,以顯示大家的信心。我們需要牢記,項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理,而且會影響項目成員。團(tuán)隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示,所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看
我們永遠(yuǎn)不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明,導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭,但這種做法有非常重要的意義:我們無法控制未來,但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。
10、記住自己的使命
永遠(yuǎn)不要迷失對項目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項目經(jīng)理作為一面旗幟,其目標(biāo)是將團(tuán)隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面,不能陷入工作進(jìn)程中的各項煩瑣小事,終日忙于日常工作。
無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段,他都必須保持所有團(tuán)隊成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。
11、謹(jǐn)慎利用時間,不要讓時間牽著鼻子走
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計劃,并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行,才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進(jìn)行項目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理,這些事項把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃,這是公認(rèn)的一條整理。
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)15
1、進(jìn)行市場調(diào)研,根據(jù)行業(yè)某一類用戶的需求,研發(fā)咨詢類產(chǎn)品,制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控措施;
2、組織團(tuán)隊成員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定完成服務(wù)交付,確保服務(wù)質(zhì)量;
3、制定培訓(xùn)方案,能夠面向客戶提供培訓(xùn);
4、為客戶做深度訪談,識別財務(wù)、稅務(wù)管理風(fēng)險及問題,撰寫分析報告,提供咨詢方案;
5、研究分析客戶需求,為產(chǎn)品改進(jìn)提供支持;
6、為項目實施提供售前和售后技術(shù)支持,提供售前/售后專業(yè)技術(shù)解決方案 ,培訓(xùn)本公司相關(guān)人員,幫助提高技能;
7、配合公司咨詢業(yè)務(wù)的.開展,進(jìn)行相關(guān)開創(chuàng)性的工作。
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