- 相關(guān)推薦
職場老員工法則有哪些
職場上的老員工經(jīng)驗都比較豐富一些。那么職場老員工法則有哪些，一起來看看小編整理的職場老員工法則解析吧。
職場老員工法則
1、跨年齡的團(tuán)隊合作
當(dāng)職場中不斷涌現(xiàn)出“新面孔”時，人性的本能讓我們會產(chǎn)生一種領(lǐng)地被“入侵”的感覺。但如果你總是秉持著這樣的態(tài)度，不僅讓自己脫離在團(tuán)隊與機會之外，也很難從年輕人身上學(xué)到更多東西。不妨試試以開放、包容的姿態(tài)跟年輕人交流，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，從他們身上獲得更多的新技能、新點子，以及活躍新穎的辦公室文化。主動向年輕人伸出友誼之手，同他們做朋友，這能夠使雙方都受益匪淺。
2、擁抱改變
互聯(lián)網(wǎng)帶來了深刻的社會變革�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身也在不斷更新，尋找更快、更好、更效率的解決方案。我們必須正視并主動遵循這一點，才能讓事情的發(fā)展有更多的可能性——即便你認(rèn)為自己已經(jīng)對某件事有百分百的確定。比如，年終總結(jié)依然是很多企業(yè)的傳統(tǒng)，很多團(tuán)隊和個人不得不浪費大量時間在各種報告與匯報會議上。而這種做法正在過時。比如Adobe公司管理層提出更具操作性與效率的新方案：將年度總結(jié)轉(zhuǎn)為實施實時簽到。
類似的情況還有：很多工作都是要求員工正襟危坐在格子間每天8或10個小時�？紤]一下，除此之外，是否還有其他可以完成工作的方式?很多時候，我們拒絕改變的原因僅僅是因為我們習(xí)慣了停留在心理舒適的層面，害怕不確定與未知。久而久之，身體和心靈的惰性就真的成為阻礙我們提升的禁錮了。
3、永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)與自我價值的提升
職場如何保持個人的新鮮感與競爭力?你需要同步掌握最新的工作技能。這不僅包括知識結(jié)構(gòu)的更新，也包括在行業(yè)里建立拓展更高的圈層。當(dāng)然，如果時間不允許你四處奔波學(xué)習(xí)固定課程，不妨使用一些網(wǎng)絡(luò)教育平臺。比如Udemy, Lynda.com, Coursera, Khan Academy等等都開放了像麻省、耶魯、斯坦福等大學(xué)的課程，你可以從中學(xué)習(xí)到任何營銷戰(zhàn)略、哲學(xué)等你所需要的相關(guān)知識。很多教育平臺都已進(jìn)入中國。比如，你可以通過“linkedin(領(lǐng)英)”的網(wǎng)絡(luò)課程補充專業(yè)知識，與此同時，在這個圈子里擴(kuò)展更多你的行業(yè)人脈。
4、個人品牌如同產(chǎn)品品牌一樣需要精心營造
職場“個人品牌”的概念，是管理學(xué)者Tom Peters在1997年提出的觀點。它是指將你個人及事業(yè)通過類似市場營銷的方式建立起品牌，并進(jìn)行具象關(guān)聯(lián)。舉個例子，我的個人品牌是“未來職場”，我從事的任何一項研究、演講或者寫作都會與之進(jìn)行一定關(guān)聯(lián)。
創(chuàng)建個人品牌的通常方法是，首先明確自己想要什么，之后需要在人們的印象中不斷強化這一點。一旦人們提及你的名字首先聯(lián)想到的是你的“個人品牌”。你可以創(chuàng)建一個與眾不同的領(lǐng)域，并能夠在其中施展專長。同時，你需要確保在這個領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作很長的一段時間并且做出成果(成績)�；谀氵^往的成功案例，就會有人了解并向你求助，因為你熟知并能夠給予有效的解答。
5、用時間和誠信積累起來的老人脈是任何優(yōu)勢無法替代的
即便過去的幾十年間商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，但有一點仍然重要，那就是：你認(rèn)識誰比你知道什么似乎更重要。在你著手工作之時，可以從關(guān)系網(wǎng)中挖掘并利用機會。記住，你需要給人留下的印象是你是人、而非機器。詢問對方需要什么樣的幫助，不是像事先排練好口若懸河地推銷。5個良好的聯(lián)系遠(yuǎn)比50張名片交換來的有價值。
職場分分鐘都在變化，你接近50歲并不意味著你沒有工作空間。未來的雇傭理念是思想意識和行為遠(yuǎn)比年齡來的重要。
職場基本規(guī)則
不該說的不說
在公司的同場競技中，每個人都有可能成為自己的對手，所以不要把個人問題帶到工作中，對于老板交代的工作不要急于說“不”，更不要打聽同事的薪水福利水平，對于個人家庭的絕對秘密更加不要談?wù)摗２还苁怯行幕蛘哌�是無心，分享快樂是要有自己的小圈子的，不然很有可能招別人嫉妒。
不該做的不做
我們都喜歡炫耀自己，特別是在自己比別人更有才智、智慧的時候，更加想要表現(xiàn)自己。但是千萬不要在你的上司面前炫耀你的專長、功勞以及聰明。每個人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認(rèn)可和贊揚。但是，不要在上司面前炫耀。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無法接受的。實際上，你的任何成績都有上司，也包括同事的功勞在里面，只是大家扮演的角色不同而已。
不該聽的不聽
對于生活在象牙塔的學(xué)生步入社會，往往難以很快適應(yīng)，所以經(jīng)常會聽到別人說：“不要頻繁跳槽”，雖然有人說：“要干一行愛行，三百六十行，行行出狀元”，可是如果你在這個行業(yè)呆了已經(jīng)長到自己都無法數(shù)的清的日子了，但是工作仍舊毫無進(jìn)展，勢必應(yīng)該想想怎樣改變了。這時候也許有人會告訴你“要有一個五年計劃”，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，變化莫測，你的計劃能跟得上時代的變遷嗎?所以不要立太長遠(yuǎn)的計劃，計劃要短而有效，可以看得到成果。
不該問的不問
作為職場新人，你可能好奇心甚重，但是那些問題可以問，哪些問題不能問，需要拎的清，否則，一個小問題可能就讓別人心生厭煩，比如：你的收入/年齡/個人經(jīng)歷/健康問題/婚姻問題等涉及個人隱私的問題都不要問。
這些職場規(guī)則，你都清楚了?當(dāng)然要設(shè)身處地為他人著想，你想你可能都避之唯恐不及的問題非要打破砂鍋問到底，擱誰誰會喜歡呢?
職場基本規(guī)則
規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊角度考慮而難以兼顧到個體。
尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
規(guī)則二：及時和上級溝通
如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。
在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證�？赡茉谝欢〞r期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。
規(guī)則三：合理反饋，給上級留有時間考慮
對于團(tuán)隊依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。
一個團(tuán)隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團(tuán)隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。
員工先換位思考，如果對團(tuán)隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。
如果采取消極方式對團(tuán)隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規(guī)則四：切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗
切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗，一個正常運轉(zhuǎn)的團(tuán)隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的.境地，因為這種方式是團(tuán)隊是絕對不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。
規(guī)則五：為團(tuán)隊創(chuàng)造價值而不是制造麻煩
如果你不能為一個團(tuán)隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
團(tuán)隊里成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團(tuán)隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。
小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。
有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機會。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。
但我等到夜里十點也沒有消息，打電話居然關(guān)機了。最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。
他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。
在團(tuán)隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話
同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。
當(dāng)我做被管理者時，也曾因為當(dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經(jīng)常接到不少的小報告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。
規(guī)則九：把事做好的同時把人做好
從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
在現(xiàn)代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。
【職場老員工法則有哪些】相關(guān)文章：
新員工培訓(xùn)的職場法則有哪些11-25
職場女性職場法則有哪些11-24
職場新人的法則有哪些06-23
職場定位的法則有哪些12-02
職場晉升的法則有哪些12-02
職場說話的法則有哪些06-10
職場減壓的法則有哪些06-18
職場升職法則有哪些08-01
職場著裝的法則有哪些08-01