職場自我定位的法則有哪些
職場上我們需要自我定位，那么大家知道職場自我定位的法則有哪些嗎?來看看小編整理的職場自我定位的法則解析吧。
職場自我定位的法則
領(lǐng)先法則
做得更好不如成為第一優(yōu)越。首創(chuàng)品牌通常可以保持領(lǐng)先地位，原因是它們往往就是該類產(chǎn)品的代名詞。在市場經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)人也同樣是商品，必須遵守這個(gè)法則�？稍诂F(xiàn)實(shí)生活中，許多人不想當(dāng)?shù)谝�，或者不知如何�?dāng)?shù)谝弧Ｋ麄兺@樣想：公司也不是我的，何必干得那么賣力。還有一種想法：工資又少，待遇又低，等找到待遇好的公司再“玩命”干。
第一種人，不管干什么工作都不可能是最好的，因?yàn)樗麄儧]有積極主動(dòng)地工作;第二種人，他們也許很有才能，但不想發(fā)揮。時(shí)間一長，很可能養(yǎng)成不好的工作態(tài)度，影響以后的職業(yè)發(fā)展。因此，一定要明確知道自己喜歡干哪類工作，選準(zhǔn)方向后，就可以在該行業(yè)不斷地積累資源，最終走向成功。
長效法則
不要只注重“殺雞取卵”的短期效果。一個(gè)企業(yè)有短期的銷售目標(biāo)，也會(huì)有長期的發(fā)展計(jì)劃。職場中人也一樣，不但要有近期目標(biāo)，也要有長遠(yuǎn)打算。許多人之所以不能成功、不能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，往往并不是缺少能力，而是缺少正確的方向和明確的目標(biāo)。成功者與平庸者的區(qū)別就在于：成功者始終有一個(gè)明確的目標(biāo)、清晰的方向和十足的信心;平庸者卻終日渾渾噩噩、優(yōu)柔寡斷，邁不出決定性的第一步。
犧牲法則
人的欲望往往是無限的，如果不能合理地利用自己的欲望，就會(huì)變成它的奴隸。人生如果想要成功，就應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄。
坦誠法則
承認(rèn)不足并將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)。做事先做人，把自己培養(yǎng)成一個(gè)道德高尚的人，不管事業(yè)成功與否，最起碼人生是成功的。不斷地改進(jìn)自己的短處，才能不斷地走向完美。需要注意的是：坦誠法則要靈活運(yùn)用，否則會(huì)弄巧成拙。
成功法則
用“成功”搏取成功。對(duì)于剛剛開始奮斗的創(chuàng)業(yè)者來說，營造成功者的形象尤其重要。對(duì)于形象來說，衣物的質(zhì)量遠(yuǎn)比數(shù)量更為重要。檢查一下衣櫥經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多衣服只穿過幾次，如果付兩倍的價(jià)錢買一半的數(shù)量時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很合算，并始終覺得自己處于一種最佳狀態(tài)。
失敗法則
失敗需要正確面對(duì)，在很多情況下，失敗并不是什么壞事。從另一方面看，有創(chuàng)造力的思考者會(huì)了解失敗的潛在價(jià)值，會(huì)利用失敗當(dāng)作墊腳石，來產(chǎn)生新的創(chuàng)意。在現(xiàn)實(shí)生活中，如果非常害怕失敗，這樣會(huì)使孕育創(chuàng)新的機(jī)會(huì)大為減少。如果一個(gè)人很少失敗，那表示該人不是很有創(chuàng)造力。
炒作法則
在生活中，不但要學(xué)會(huì)在成功法則中展示自己，也要學(xué)會(huì)如何宣傳自己。簡單地說，宣傳就是為自己營造一個(gè)光環(huán)，讓人們對(duì)你產(chǎn)生更好的印象。人的認(rèn)識(shí)活動(dòng)有一種“潤澤性”，比如一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，反之，該人就被賦予其它不好的品質(zhì)，這就是“光環(huán)效應(yīng)”。
職場生存法則
規(guī)則一：從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)
之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體。
尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。
規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。
可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的'錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。 那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行、進(jìn)行情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)。
規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。
規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中，大家都會(huì)有判斷。小手腕只能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。 我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。
但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己。
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂解難。
上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。 成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取。
規(guī)則八：把事做好的同時(shí)把人做好。
從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會(huì)決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)、還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
職場職場晉升法則
一多：職場多做實(shí)事。作為管理者，平常在工作中需要沉淀自己，多做實(shí)事，上司交代的事情要徹底完成并解決問題，實(shí)在解決不了的問題，可向上司尋求幫助，最終還要自己解決。在職場，工作做得越實(shí)，工作效果越實(shí)，獲得的晉升機(jī)會(huì)就越實(shí)在，因?yàn)槿魏紊纤径枷矚g提拔能做實(shí)事的人。
二多：職場多做匯報(bào)。通常管理者在工作中的許多任務(wù)有可能沒有最終決定權(quán)，那是高管的事，對(duì)于你來說，執(zhí)行力是步步高升的保證。而在職場可以說，展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報(bào)，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣他才會(huì)將你鎖定為下一個(gè)升職目標(biāo)!多匯報(bào)，不等同于常向上司打小報(bào)告，也不是說雞毛蒜皮的小事都要向上司匯報(bào)。每次匯報(bào)是指重要的工作，重要的項(xiàng)目，重要的事項(xiàng)，以書面、郵件等方式，將工作進(jìn)度、存在問題、解決策略、需上司支持的地方向上司及時(shí)匯報(bào)。使上司工作不被動(dòng)，有準(zhǔn)備，能及時(shí)調(diào)整。
三多：職場多聽建議。管理者常犯的錯(cuò)誤就是聽不進(jìn)別人的批評(píng)和意見，善于聽取意見并作出改進(jìn)的人，一定是成大事的管理者。在職場，許多的管理工作有可能沒有對(duì)錯(cuò)之分，只有是否更適合之別。在工作中能虛心接受同事、上司、客戶的各類意見，并真正作出改變，就有利于提高工作品質(zhì)和工作效率，獲得大家的認(rèn)可與支持，多聽取別人建議的人在職場人緣極好，晉升機(jī)會(huì)自然就多起來了。
在職場，做到以上“三多”，說明你的工作表現(xiàn)極佳，在晉升時(shí)很搶眼，但不一定能保證讓你從同事中脫穎而出!還需做到以下“三少”，才最保險(xiǎn)。
一少：職場少抱怨。職場沒有上司、同事愿意聽到一個(gè)時(shí)常抱怨工作的人。在職場，當(dāng)同事們?cè)诙淅锕酀M了別人的抱怨后，便會(huì)心生厭煩，對(duì)工作產(chǎn)生倦怠!因此，職場中人千萬別養(yǎng)成在午餐時(shí)和同事抱怨工作的壞習(xí)慣，上司知道后，只會(huì)認(rèn)為你缺乏對(duì)工作的熱情，不適合做未來管理者!如果真對(duì)所做工作產(chǎn)生不滿，晚上回家去打一場球，放松一下，發(fā)發(fā)牢騷就夠啦!
二少：職場少拖延。在職場，今日事，今日畢。沒有一個(gè)上司會(huì)喜歡拖延的下屬。上司交代的工作和任務(wù)，無論如何要想盡千方百計(jì)完成它，消滅它，且做得漂亮。實(shí)在因工作量大，哪怕不要加班費(fèi)，也要加班加點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成，才會(huì)獲得上司的贊許。職場心理專家認(rèn)為，在工作時(shí)切忌隨意拖拉，要知道，作為管理者，你需要向上司展現(xiàn)自己的忠誠和可靠!
三少：職場少搶功。在職場規(guī)則中，最忌諱的就是“搶功”。與性格沉默的同事一起完成工作后，你應(yīng)該和同事一起平分工作成果呢?還是將成果占為己有?如果你選擇占為已有，上司可能會(huì)嘉獎(jiǎng)你的態(tài)度，忽略同事的行為。但再沉默的同事也不是啞巴，一旦別的同事知道了你“搶功”行為，就會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之!因此千萬別因一時(shí)小利而昏了頭腦，長遠(yuǎn)來看，幫助同事表白功勞，能為你的“親和力”指數(shù)增分!
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