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（精華）土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理和現(xiàn)場(chǎng)安全工作，進(jìn)行工地日常巡查，針對(duì)施工安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督整改實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)全面的工程項(xiàng)目管理，確保施工品質(zhì)、進(jìn)度和安全;

　　3、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、質(zhì)量管理措施;組織處理施工中出現(xiàn)的問題;組織制定重大技術(shù)洽商;協(xié)調(diào)各施工單位的工作配合;協(xié)調(diào)建安工程中各專業(yè)之間的'配合;

　　4、協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間有關(guān)工程技術(shù)的意見和建議;督促監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制;

　　5、負(fù)責(zé)已竣工工程與物業(yè)管理公司的交接工作項(xiàng)目完工后提交項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的監(jiān)督控制協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理制定項(xiàng)目的人員計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)及商業(yè)條款協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理按照公司總開發(fā)順序進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總布置圖設(shè)計(jì);

　　8、負(fù)責(zé)在施工全過程按批準(zhǔn)的總布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制;

　　9、合理安排員工的工作和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考評(píng)，整合部門資源，優(yōu)化配置;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2

　　1、從事政策研究，為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)咨詢企業(yè);

　　2、提供企業(yè)咨詢服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)完善的專業(yè)的.項(xiàng)目方案;

　　3、通過政策導(dǎo)向?qū)W習(xí)、培訓(xùn)員工相關(guān)政策解讀能力。培養(yǎng)個(gè)人從基礎(chǔ)邏輯思維到與企業(yè)老板對(duì)接的談判能力。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)3

　　1、帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按時(shí)完成公司下達(dá)的項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求；

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃并執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系；

　　5、做好項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和軟件技術(shù)知識(shí)；

　　6、對(duì)項(xiàng)目的.最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意；

　　7、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，與第三方廠家進(jìn)行溝通，為客戶解決問題；

　　8、按照公司要求的實(shí)施規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目文檔。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4

　　1、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作開展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗(yàn)管理工作;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，核對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源調(diào)配;

　　3、主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底，編制開、竣工報(bào)告，編制驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)，定期檢查部門的`過程資料;

　　4、各種項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對(duì)存在的問題提出預(yù)防和糾正措施;

　　5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重、難點(diǎn)技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);

　　6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié);

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)5

　　1.對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)促進(jìn)各項(xiàng)目之間的'溝通和協(xié)作;

　　2.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各工程項(xiàng)目，編制項(xiàng)目預(yù)算;

　　3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算、審計(jì)的審核工作，督促完成工程驗(yàn)收相關(guān)工作及CRM系統(tǒng)項(xiàng)目信息錄入檢查;

　　4.制定項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格控制部門內(nèi)的費(fèi)用成本;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)儀器、設(shè)備、工具等物資使用和管理進(jìn)行總調(diào)控;

　　6.定時(shí)準(zhǔn)確向分管總經(jīng)理匯報(bào)工程項(xiàng)目情況、提交工作報(bào)告，及時(shí)向協(xié)作部門提供公司相關(guān)資料;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)本部門的日常管理工作，部門內(nèi)部日常工作匯報(bào)制度建設(shè)以及溝通渠道的建設(shè);

　　8.主導(dǎo)制定部門規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，合理開發(fā)部門人力資源;

　　9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部與其它部門，以及代表公司與客戶單位等部門的協(xié)調(diào)工作;

　　10.會(huì)議管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造核心工程團(tuán)隊(duì);

　　11.部門員工管理、關(guān)懷、培訓(xùn)、激勵(lì);主導(dǎo)本部。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理，擔(dān)負(fù)與甲方或分包方之間的協(xié)調(diào)、配合；

　　2、格守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系；

　　3、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長(zhǎng)合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作；

　　4、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期；

　　5、認(rèn)真督促分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的'各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決；

　　6、認(rèn)真抓好分包方的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施；

　　7、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7

　　1、帶領(lǐng)和組建項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)歐美和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新藥中間體，原料藥（API）的工藝開發(fā)，驗(yàn)證及生產(chǎn)；

　　2、有優(yōu)秀的獨(dú)立對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行工藝路線選擇和優(yōu)化的'能力；具有QbD的理念，對(duì)所研發(fā)產(chǎn)品工藝的安全性、穩(wěn)定性，質(zhì)量、成本進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)意見；

　　3、參與研發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃和預(yù)算（報(bào)價(jià)），并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理和技術(shù)指導(dǎo)；

　　4、參與產(chǎn)品的中試驗(yàn)證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)支持；

　　5、了解研發(fā)產(chǎn)品的所有信息（例如純度，晶形，雜質(zhì)等）及提供解決方案；

　　6、保證本團(tuán)隊(duì)成員有完整合規(guī)的實(shí)驗(yàn)記錄及書寫相關(guān)的季度技術(shù)總結(jié)；項(xiàng)目完成后提供研發(fā)報(bào)告和合規(guī)的申報(bào)資料；

　　7、負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)日常儀器設(shè)備的使用及維護(hù)；

　　8、負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)人員的季度/以及年度績(jī)效考核等。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)8

　　1. 全面負(fù)責(zé)消防工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常工作及人員管理，確保項(xiàng)目施工正常開展

　　2. 負(fù)責(zé)公司消防工程項(xiàng)目的'材料請(qǐng)購統(tǒng)計(jì)，確保材料請(qǐng)購申請(qǐng)及時(shí)、數(shù)目準(zhǔn)確，做到材料采購有計(jì)劃性

　　3. 負(fù)責(zé)全面把控項(xiàng)目施工工期計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總工期要求及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出有效、可行的施工計(jì)劃，并對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面把控，確保項(xiàng)目按時(shí)完成

　　4. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量全面把控，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，確保施工質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求、業(yè)主要求、國(guó)家規(guī)范要求

　　5. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全全面管控。確保項(xiàng)目施工安全、人員安全

　　6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系

　　7. 按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項(xiàng)目收款跟進(jìn)工作

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)9

　　1、主要負(fù)責(zé)公司簽訂合同的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點(diǎn)把控、到貨量審核工作)

　　2、按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查;

　　3、掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常工作，協(xié)調(diào)安排專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)工作;

　　5、定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的'工作情況，總結(jié)匯報(bào)每周工作情況，形成周報(bào)，月報(bào);

　　6、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;

　　7、項(xiàng)目文檔的撰寫、分類及管理;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)10

　　1、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對(duì)工程圖紙有極強(qiáng)的.理解能力，對(duì)工程節(jié)點(diǎn)能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、熟練掌握土建施工項(xiàng)目管理的要求。

　　3、具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)擬定年度工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃合規(guī)、有效執(zhí)行。

　　2、組織并實(shí)施制訂設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，重大維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購進(jìn)計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水、電、能源消耗的.控制，并定期匯總、分析，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　4、負(fù)責(zé)進(jìn)行二裝審圖及驗(yàn)收工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)外保施工單位的監(jiān)督管理，每年度進(jìn)行供方評(píng)審，根據(jù)審核結(jié)果選聘外包方，并辦理合同簽署有關(guān)手續(xù)。

　　6、負(fù)責(zé)擬定工程運(yùn)行有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并培訓(xùn)員工進(jìn)行實(shí)操演練，確保緊急事件發(fā)生時(shí)有效處置。

　　7、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。

　　8 、負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算，有效控制費(fèi)用支出。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)12

　　1、合理安排每個(gè)項(xiàng)目的施工流程，服從公司的安全施工規(guī)范及施工工藝，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理的全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的.各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;

　　2、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;;

　　3、熟練的安排每個(gè)工種、妥善處理與客戶之間的溝通，

　　4、深化施工圖紙，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修施工工藝、流程、質(zhì)量控制、成本控制、人員協(xié)調(diào)、施工驗(yàn)收等。

　　6、熟悉裝飾工程工藝流程和裝修材料市場(chǎng)，熟悉裝飾行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范;

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)13

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷砜赡茉陉P(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的'各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。