職場(chǎng)應(yīng)該選擇跳槽的情況盤點(diǎn)介紹
那么在職場(chǎng)中，如何理性地跳槽呢?哪些情況預(yù)示著跳槽的跡象呢?下面來(lái)看看小編整理的職場(chǎng)應(yīng)該選擇跳槽的情況盤點(diǎn)介紹了解下吧。
職場(chǎng)應(yīng)該選擇跳槽的情況
之一：壓力過(guò)大
胡小姐中文專業(yè)畢業(yè)，性格文靜，比較喜歡文字性質(zhì)的工作。在一家公司做秘書，本來(lái)以為秘書的工作是比較適合自己的，但沒(méi)想到由于是一家銷售公司，秘書還要負(fù)責(zé)處理定單和相關(guān)帳目，這讓從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)帳本的她很為難。這還不重要，關(guān)鍵是前任秘書對(duì)交接工作敷衍了事，重要的事情都沒(méi)有交代，而且?guī)つ坎磺�。公司的業(yè)務(wù)本來(lái)就比較多，胡小姐經(jīng)常需要加班，再要處理以前不清的帳目，這無(wú)疑又加大了她的工作量。
辛苦還在其次，最讓她生氣的是經(jīng)理明知道帳目的問(wèn)題不是她的責(zé)任，卻每每以此說(shuō)事，語(yǔ)氣里責(zé)怪的成分越來(lái)越多;公司業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)之間經(jīng)常出現(xiàn)分歧，有意見(jiàn)都在她這里反映，加在中間兩頭受氣。想想自己辛辛苦苦的工作，不但得不到認(rèn)可還經(jīng)常莫名其妙的陪著挨罵，還得替人家背著黑鍋，可真是費(fèi)力不討好。漸漸的壓力讓她越來(lái)越厭煩上班，一想到工作就頭疼，情緒受到很大的影響。
分析：
我們常說(shuō)"有壓力才有動(dòng)力"，但此壓力非彼壓力，可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的是由于好強(qiáng)上進(jìn)而自發(fā)形成的。而長(zhǎng)期過(guò)度的外界壓力，就只能給人帶來(lái)負(fù)面的影響。胡小姐的情況是由于公司管理不善而形成的，她在自發(fā)努力的同時(shí)還不斷受到否定的沖擊，這導(dǎo)致她產(chǎn)生了厭煩的情緒，而且隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，這種情緒會(huì)繼續(xù)影響她的正常生活甚至健康。
現(xiàn)在的工作對(duì)胡小姐來(lái)說(shuō)，既不對(duì)口又不好做，何不放棄呢?長(zhǎng)期過(guò)大的壓力對(duì)自身能力的提高和發(fā)展沒(méi)有任何意義，反而會(huì)挫傷自信心。當(dāng)公司的問(wèn)題使員工個(gè)人利益受到損失，以一己之力無(wú)法挽回的時(shí)候，跳槽是最佳的解決方案。文職工作有很多種，胡小姐完全可以根據(jù)自己的情況選擇文案、檔案管理等方面的工作。
之二：觀點(diǎn)分歧
高小姐在一家公司工作多年，現(xiàn)任市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理。能夠走到現(xiàn)在，事實(shí)已經(jīng)充分證明了她的能力和見(jiàn)地，按理說(shuō)還會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展�？筛咝〗銋s覺(jué)得工作起來(lái)不再像以前那么有動(dòng)力和干勁了，總感覺(jué)哪里出了問(wèn)題。
后來(lái)她發(fā)現(xiàn)，是自己的觀點(diǎn)與公司出現(xiàn)了分歧。以前公司在起步階段，規(guī)模較小，與社會(huì)市場(chǎng)的貼合度比較好，領(lǐng)導(dǎo)方式也比較基礎(chǔ)化、人性化，個(gè)人的想法和領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)比較容易溝通，也就容易達(dá)成最理想的共識(shí)，自己在工作的時(shí)候就有很強(qiáng)的目標(biāo)性和動(dòng)力。而現(xiàn)在的公司發(fā)展到了一定的規(guī)模，其企業(yè)文化在變得理想化的.同時(shí)，卻也有些脫離現(xiàn)狀，與原本的追求也有了差距，自己從市場(chǎng)角度出發(fā)的觀點(diǎn)很難與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有利的溝通，致使自己在工作的工程中很難打開新的局面朝既定的目標(biāo)前進(jìn)，幾經(jīng)努力也未曾有更好的起色。
分析：
在擇業(yè)的過(guò)程中要注意考慮公司的企業(yè)文化，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的文化決定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也決定了企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展。同樣，在從業(yè)的工程中也不能忽視這一點(diǎn)，企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的指路燈，它預(yù)示了企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展方向，也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)思路，對(duì)員工的要求就是"適者生存"。如果你個(gè)人的觀點(diǎn)與企業(yè)相吻合，那么你可以在此找到合適的發(fā)展方向和道路;反之則會(huì)受到阻礙。
高小姐因?yàn)樽陨淼挠^點(diǎn)與企業(yè)出現(xiàn)分歧，所以在工作中遇到無(wú)法跨越的障礙。很多企業(yè)和個(gè)人在發(fā)展到一定階段的時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)這種狀況，往往追求的越高，這種分歧越難調(diào)和。如果你不想放棄自己的理想和初衷，那么該跳槽了。
之三：發(fā)展受阻
郭先生把自己精心制作的策劃方案交給部門經(jīng)理時(shí)，經(jīng)理只抬頭看了他一眼，什么也沒(méi)說(shuō)。不久這個(gè)方案被公司采用，郭先生在高興之余也大吃一驚，公司公布的策劃人竟然是他的部門經(jīng)理，而自己只落個(gè)策劃助理的名分，這讓他非常氣憤，可因?yàn)閯倎?lái)公司工作不久，不了解情況，也就忍氣吞聲了。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)這并非偶然事件，部門經(jīng)理是個(gè)陽(yáng)奉陰違的家伙，有功勞都是他的，出了問(wèn)題便推到員工身上，對(duì)本部門的員工是趾高氣昂，對(duì)別人就點(diǎn)頭哈腰不敢得罪。本想發(fā)揮才能有所作為的郭先生，現(xiàn)在是非常失落，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)哪還有出頭之日啊?
分析：
受一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)管理有助于個(gè)人的發(fā)展和能力的提高，被一個(gè)窩囊的領(lǐng)導(dǎo)管理就只能越來(lái)越窩囊。很顯然，郭先生的經(jīng)理已經(jīng)成了他職業(yè)道路上的絆腳石，阻礙著他的正常發(fā)展，要擺脫這種狀況就要跳槽。跳槽又有內(nèi)部跳槽和外部跳槽之分，內(nèi)部跳槽我們通常叫做調(diào)換部門，郭先生可以嘗試調(diào)換部門。不過(guò)從專業(yè)內(nèi)容的角度考慮，還是選擇直接跳槽比較合適，更有利于自身的發(fā)展。
好以上三種情況，不管是管理、文化還是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，其共同之處都在于公司不能為個(gè)人的發(fā)展提供一個(gè)滿意的、良好的平臺(tái)，從而使員工與企業(yè)之間在工作的過(guò)程中遇到了難以調(diào)和的矛盾。企業(yè)與員工只能在互利的狀態(tài)下才能長(zhǎng)期合作，當(dāng)出現(xiàn)了上述現(xiàn)象，跳槽就是唯一理想的選擇。
職場(chǎng)跳槽漲薪多少才不虧
關(guān)于“跳槽漲薪多少才不虧”這件事，其實(shí)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的公式可以普適于所有人。當(dāng)然我們也不可能自己拍腦袋想個(gè)數(shù)字出來(lái)，所以在設(shè)定這個(gè)期望漲薪幅度時(shí)，需要搜集一些薪資數(shù)據(jù)供自己參考。
參考1：
跳槽漲薪該有一個(gè)底線幅度
這里說(shuō)的底線幅度可以是你所在公司當(dāng)年的調(diào)薪幅度，簡(jiǎn)單說(shuō)，如果跳槽后的薪資連這個(gè)調(diào)薪幅度都達(dá)不到，那么真得考慮一下是不是該跳這個(gè)槽了。
對(duì)于已經(jīng)裸辭的人或是當(dāng)前公司沒(méi)有年度調(diào)薪的人來(lái)說(shuō)，可以參考市場(chǎng)上一些趨勢(shì)性的報(bào)告。比如前程無(wú)憂每年年底會(huì)發(fā)布的《離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》，報(bào)告中對(duì)新一年的企業(yè)平均調(diào)薪幅度有一個(gè)預(yù)估，比如2016年預(yù)估幅度為7.3%，較2015年下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。此外在每年的年中，前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)編輯部會(huì)對(duì)在職的個(gè)人進(jìn)行調(diào)薪滿意度調(diào)查，有關(guān)于個(gè)人方的調(diào)薪情況數(shù)據(jù)出爐，比如2016年上半年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近9成受訪者表示所在企業(yè)的調(diào)薪幅度沒(méi)有超過(guò)10%。
參考2：
“大勢(shì)”薪酬看趨勢(shì)
這類數(shù)據(jù)網(wǎng)上有很多，各個(gè)招聘網(wǎng)站或是咨詢公司都會(huì)有相關(guān)數(shù)據(jù)推出(關(guān)于如何獲取，下文有表述)。這里需要注意的是，單一維度的“大勢(shì)”數(shù)據(jù)意義不大，只有多維度的數(shù)據(jù)才有一些指導(dǎo)意義，比如某個(gè)城市某個(gè)行業(yè)下的某個(gè)職位平均薪資。對(duì)于個(gè)人而言這些平均薪資水平的高低代表著人才稀缺度。
參考3：
個(gè)案可參考，但要找“亮點(diǎn)”
我們常常會(huì)聽到這樣的故事：某某從事什么工作，干了多少年現(xiàn)在年薪是多少等等。如果僅僅知道以上字面上的信息是沒(méi)有什么意義的，因?yàn)檫@個(gè)世界從來(lái)沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功。如果你正好認(rèn)識(shí)這位當(dāng)事人，對(duì)于他的跳槽情況很清楚，對(duì)于他的個(gè)人能力也很清楚，那么你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的個(gè)案是有“亮點(diǎn)”可尋的。而這個(gè)“亮點(diǎn)”才是我們要關(guān)注的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，看個(gè)案，一定要了解詳細(xì)的個(gè)人情況，比如他有一項(xiàng)別人短時(shí)間內(nèi)沒(méi)法取代的技術(shù)絕活，比如說(shuō)他的人脈資源特別廣、消息很靈通等等，這些我們可以稱之為“亮點(diǎn)”，正因?yàn)橛羞@些“亮點(diǎn)”才決定了他能拿到令人羨慕的薪水。如果你正好也有這樣的“亮點(diǎn)”，那么恭喜你，你的漲薪幅度也可以提高。
利用網(wǎng)絡(luò)資源做準(zhǔn)備
知道怎么分析薪資數(shù)據(jù)還是不夠的，我們還得知道如何獲取這些薪酬信息。這里列出6條方法，歡迎補(bǔ)充：
1. 研究目標(biāo)企業(yè)公司網(wǎng)站及關(guān)鍵詞“XX公司薪資”，包括公司發(fā)展、簡(jiǎn)介、規(guī)模等;
2. 通過(guò)搜索引擎搜索目標(biāo)企業(yè)、職位相關(guān)口碑、評(píng)價(jià)、公司整體薪資等信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)論壇以及相關(guān)職業(yè)圈的互聯(lián)網(wǎng)資源，一些知名企業(yè)的崗位薪資都有曝光;
3. 搜索目標(biāo)企業(yè)相同職位在不同招聘網(wǎng)站的信息發(fā)布差異(重點(diǎn)是薪資差異，因?yàn)椴煌恼衅妇W(wǎng)站對(duì)薪資設(shè)置條件不同，也許正是這種差異會(huì)暴露目標(biāo)企業(yè)的薪資信號(hào));
4. 查詢一下公司網(wǎng)站中是否有自己的人才招聘欄目，也許其中有薪資標(biāo)準(zhǔn);
5. 注意搜索結(jié)果的時(shí)間節(jié)點(diǎn)差異比較(很多企業(yè)的崗位薪資隨著時(shí)間推移而逐漸遞增，通過(guò)這點(diǎn)可以大概了解這個(gè)崗位的薪資變動(dòng)情況和最低標(biāo)準(zhǔn));
6. 招聘網(wǎng)站和獵頭機(jī)構(gòu)的薪酬調(diào)查工具。
職場(chǎng)要跳槽的情況
在現(xiàn)有公司現(xiàn)有職位連續(xù)工作3年以上，工作內(nèi)容沒(méi)有變化，級(jí)別沒(méi)有升遷的，該考慮考慮換地了。
雖然互聯(lián)網(wǎng)年代我們的時(shí)間呈現(xiàn)碎片化，但職業(yè)履歷可不能碎片化。那些兩年之內(nèi)連續(xù)跳了3家或以上公司的簡(jiǎn)歷，通常會(huì)被HR立刻扔到垃圾堆里。所以除非你有非走不可的理由，我們通常不建議在入職一年內(nèi)跳槽。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，最短的跳槽間隔也應(yīng)該在12個(gè)月以上，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則建議最少2年以上。
公司經(jīng)營(yíng)不善，頻發(fā)赤字，收入朝不保夕的，盡早離開吧。
員工和公司的關(guān)系一般是一榮俱榮，一損俱損，覆巢之下，焉有完卵。如果你不想和這條船一起沉沒(méi)，別拖著，趕緊走吧。
公司管理混亂，相互傾扎，缺乏干事業(yè)的氛圍。
老板不像老板，員工不像員工，熊沒(méi)個(gè)熊樣，各自為政，山頭林立。這樣的公司，也還是跳吧。
你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族
你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族，你又有切實(shí)的生活壓力，比如供房，供車，養(yǎng)孩子，孝敬老人�，F(xiàn)有的公司在可見(jiàn)的未來(lái)，也很難達(dá)到你對(duì)于收入的需求，那也看看外面的機(jī)會(huì)吧。
類比效應(yīng)。
也就是說(shuō)相對(duì)于和你同資質(zhì)同水平的朋友、同事或同學(xué)，你覺(jué)得自己在職場(chǎng)中明顯落后了一個(gè)檔次，每次同學(xué)朋友聚會(huì)，你都羞于啟齒自己的收入、公司和職位，或者壓根就不想?yún)⒓�，你又不想像夏洛一樣去裝，那就從自身做起，換換平臺(tái)吧。
直線領(lǐng)導(dǎo)很垃圾。
各種不支持，總挑刺，穿小鞋，亂指揮，沒(méi)水平，狂打壓，不扛事，而且在可以預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)間，你又?jǐn)[脫不了。如果你不想把日子過(guò)得各種擰巴，那就天涯何處無(wú)芳草，這里不行換那里吧。
工作興趣不高。
對(duì)現(xiàn)有工作完全沒(méi)有興趣，每天一想上班就跟喝藥一樣難受的，趕緊換。
職業(yè)生涯幾十載，沒(méi)有興趣的苦熬實(shí)在是無(wú)法想象。當(dāng)然，所謂有興趣，并不是指你就能很舒服地去做每一件事情。“舒服”這種事情，在工作中是不靠譜的，也肯定不是你該追求的目標(biāo)。想掙錢，想成就某個(gè)目標(biāo)，就沒(méi)有舒服的。有興趣是指：你為自己做成一件事情找到一個(gè)充分的理由，你愿意為了某個(gè)目標(biāo)去不斷挑戰(zhàn)自己，去克服工作中的種種不爽和困難，最后在登頂?shù)哪且豢�，你可以享受一覽眾山小的快感。所以有沒(méi)有興趣，不是靠直覺(jué)，不是靠逞一時(shí)之快，而是要不斷地磨練，各種糾結(jié)，各種痛苦，如果還是沒(méi)法接受一項(xiàng)工作，那時(shí)再換也不遲。
突如其來(lái)的邊緣化。
你原來(lái)在公司挺重要，各種事情都會(huì)叫你參與，突然從某個(gè)時(shí)間開始，你發(fā)現(xiàn)自己被邊緣化了，開會(huì)也不叫你了，負(fù)責(zé)的工作范圍也越來(lái)越窄，領(lǐng)導(dǎo)也不經(jīng)常和你溝通了，即使安排工作，也明顯是在敷衍。這時(shí)你要小心了，這很可能是被動(dòng)離職的前兆。如果你供職時(shí)間不是很長(zhǎng)，別太在意那點(diǎn)離職補(bǔ)償，畢竟職場(chǎng)口碑比那點(diǎn)補(bǔ)償重要。與其別人趕你走，不如自己體面離開。
發(fā)展空間受限
80后90后的職場(chǎng)，是追求個(gè)性發(fā)展的職場(chǎng)。當(dāng)你在一家公司覺(jué)得可學(xué)的東西不多了，上升空間也有限時(shí)，先客觀評(píng)價(jià)一下自己的判斷是否準(zhǔn)確，是自己太心急，沒(méi)有好好沉淀，還是確實(shí)機(jī)會(huì)成本逐步攀高了。如果是后者，可以考慮跳槽。
文化沖突
這種沖突是一種深層的表達(dá)，有的人未必能說(shuō)出來(lái)為什么，但總覺(jué)得和環(huán)境格格不入。在外企工作很長(zhǎng)時(shí)間的人，通常會(huì)不適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的管理風(fēng)格;在高科技企業(yè)待慣了的人，也很難適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè);從市場(chǎng)化公司成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)理人很少能夠融入國(guó)企的氛圍;反之亦然。這些都是文化沖突的表現(xiàn)。我們可以把其總結(jié)為價(jià)值觀、行為模式、管理機(jī)制、人際關(guān)系等等方面的不同。當(dāng)發(fā)生這種沖突時(shí)，一般很難調(diào)和，只能選擇離開.
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