中文字幕无码人妻不卡,99国产免费热播视频

升職加薪申請書推薦度：
升職加薪的申請書推薦度：
升職加薪申請書英文推薦度：
升職加薪申請書推薦度：
員工升職加薪申請書推薦度：
相關(guān)推薦

中層經(jīng)理人職場升職加薪的實用技巧

　　中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。今天小編就給大家介紹中層經(jīng)理人職場升職加薪的實用技巧，歡迎大家參考。

中層經(jīng)理人職場升職加薪的實用技巧

　　很多人都發(fā)現(xiàn)，目前的培訓(xùn)市場中，中層的培訓(xùn)日益多了起來，一方面是因為中層涵蓋的面太廣，一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時候要靈活運(yùn)用，而不能照搬過來。培訓(xùn)課程也是如此，要根據(jù)客戶需要量身定做，要讓客戶以培訓(xùn)的費(fèi)用享受咨詢的服務(wù)。

　　無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在我的《中層提升培訓(xùn)》中找到自己所需要的智慧。筆者的經(jīng)驗是，作為一個合格的基層管理者，至少要做到30%的時間在管人，70%的時間在做事;中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時間用于管人，一半時間用于做事;而高層管理者應(yīng)當(dāng)有80%的時間在管人，20%的時間在做事。

　　對企業(yè)來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強(qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測的困境!恰恰就是這一點(diǎn)，是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足。

　　我常常聽到高層經(jīng)常訴苦：自己的決策中層不能領(lǐng)會，執(zhí)行管理混亂，真是一將難求;基層也常常抱怨，部門經(jīng)理老害自己被老總批評，將相無能，累死三軍啊!一家公司，要想“決勝未來”，就要“贏在中層”。而你，中層經(jīng)理，就承擔(dān)著公司的希望和未來!

　　對個人來說�，F(xiàn)在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足于目前的狀況，覺得這樣也挺好。因為他們愛面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做個中層就蠻不錯了，干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。

　　高處不勝寒啊!許多人就是這樣想得。但這只是一種自我安慰，大家都還是希望自己口袋里多些銀子的，于是就見縫插針，總想升職，豈不知這種急功近利的心理使老板討厭，動不動就有人跟自己要錢，你說哪個老板樂意?

　　其實說到底，中層活得怎樣，是老板的問題。你就算是個千里馬，老板不常識你，也沒用，你再有才華，也只能一輩子在一個小職位上坐著。所以跟老板一定要搞好關(guān)系，這里說的搞關(guān)系可不是要你送禮啊，摸清脾氣，對癥下藥，一切以公司利益為前，站在老板角度上想事情，看事情，準(zhǔn)沒錯!

　　下屬也不要忽視了，對他們來說你就是領(lǐng)導(dǎo)，如果你不能帶兵，那老板只好還把你打到小兵的位置，讓更有能力的人來坐這個位置。中層就是兩個字：溝通。上面的東西不消化，搞不好就成了腸梗阻，不可大意啊!

　　中層做好了，是最牛的層，中層架起了整個企業(yè)，所以，如果你是個中層，不要灰心不要喪氣，把本職工作做好了，你就是最優(yōu)秀的!

　　很多企業(yè)咨詢我：中層管理人員的培訓(xùn)如何搞才好?

　　我一般答道：中層管理人員的培訓(xùn)要比管理層的要多，其總體花費(fèi)可能會超過管理層。所以，對于此類培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注。需要在平時就做好此部分人員的管理技能水平分析。可以將此類人員的管理技能分解成若干項，通過對中層管理人員每一項技能的評估，了解公司整體中層管理人員的管理技能狀況。有針對性的就前若干項進(jìn)行集中培訓(xùn)。實現(xiàn)技能提升的循序漸進(jìn)，做到有的放矢。

　　職場上拿高薪酬的辦法

　　很多人之所以不能獲得高薪，不是能力不足，而是勇氣不足。而獲得高薪者，都是敢接難活，善于應(yīng)對挑戰(zhàn)的職業(yè)高手。比如，某公司準(zhǔn)備到邊遠(yuǎn)省市去開拓新市場，很多人都不愿去，因為風(fēng)險太大。而少數(shù)敢冒風(fēng)險去的人，在新環(huán)境中，一般都很快能成長為獨(dú)擋一面的將才，繼而步入高薪階層。數(shù)年前，海爾為了打開美國市場，決定聘請當(dāng)?shù)厝藫?dān)任經(jīng)理，薪水面議。工作目標(biāo)是一年內(nèi)將海爾產(chǎn)品打進(jìn)美國十大連鎖超市中的`一半。這個要求確實很高，因為ge、惠爾普這樣的國際一流名牌產(chǎn)品最初打進(jìn)美國超市都費(fèi)了好多年時間。很多應(yīng)聘者知難而退了，但年輕人麥考卻接下了聘書。一年后，他拿到了自己想要的25萬美元年薪。為完成工作目標(biāo)，麥考想了很多辦法。比如，他在沃爾瑪總部對面樹立了海爾的廣告牌。沃爾瑪總經(jīng)理向窗外眺望時，很自然地就能看見這個廣告牌，久而久之，就對海爾產(chǎn)生了印象。不久，海爾產(chǎn)品開進(jìn)了沃爾瑪超市。

　　付出雙倍努力

　　現(xiàn)在很多職場人士工作熱情不高，滿足于現(xiàn)狀，8小時內(nèi)盡職盡責(zé)，8小時外與工作無緣，自以為這樣才是與國際接軌。其實，在國外，不愿加班，星期天不工作的人雖然很多，但大多是普通的職業(yè)人士，真正的高薪者卻個個都是工作狂。在高薪人才云集的美國硅谷，有很多編程人員、軟件開發(fā)人員和職業(yè)經(jīng)理人，他們很少有時間到外面閑逛，也很少在午夜以前上床睡覺。

　　在國內(nèi)，聯(lián)想、格力、美的等知名企業(yè)有很多三十頭的職業(yè)經(jīng)理人，他們獨(dú)當(dāng)一面，有的甚至當(dāng)上了企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總裁，他們獲得高薪的同時，也付出了雙倍的努力，把別人用來喝咖啡的時間，都投入到工作中。

　　高薪與個人工作業(yè)績直接掛鉤，要獲得高薪，必須用業(yè)績說話。對于考核很嚴(yán)格的崗位如銷售等職位，每月甚至每周都有銷售額和現(xiàn)金回籠數(shù)據(jù)報至公司負(fù)責(zé)人，只要干出成績，一定能引起領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注，并獲得豐厚回報。

　　有一些不直接與市場打交道的崗位，要想獲得高薪，除了要做出好成績外，還要設(shè)法讓成績“可見化”。最好的辦法是，經(jīng)常向主管匯報自己的工作進(jìn)展情況，或者根據(jù)工作內(nèi)容選擇幾個主要參數(shù)，自擬一份業(yè)績報表，逐月填寫�？己藭r，可以用這份報表來論證自己的工作業(yè)績。