職場(chǎng)與上司領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
在職場(chǎng)中做為下屬的我們，無(wú)時(shí)無(wú)刻不希望與上司搞好關(guān)系，但是如何和領(lǐng)導(dǎo)相處又是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。下面百分網(wǎng)小編整理了職場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧，希望對(duì)你有所幫助!
職場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
1、要學(xué)會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)，是對(duì)別的尊重
領(lǐng)導(dǎo)講話的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)，如果讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的心不在焉的話，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感到你不尊重他，對(duì)你的這種態(tài)度很反感，可想而知對(duì)你的態(tài)度肯定不會(huì)好。
所以，在領(lǐng)導(dǎo)講話的時(shí)候，眼睛一定要注視著他，不要老是低著頭，必要時(shí)一定要作一點(diǎn)記錄，時(shí)不時(shí)的問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題，他講完以后，你可以稍微思考一下。
2、與領(lǐng)導(dǎo)交往要把握好度
無(wú)論你與領(lǐng)導(dǎo)有什么特殊關(guān)系，在公司都應(yīng)注意你倆是上下級(jí)關(guān)系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要做到應(yīng)有的尊重。
不要刻意的去討好領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)也不要走的太近，免的別人講閑話，要做到張弛有度。
3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出不合理方案，不要直接拒絕
明知領(lǐng)導(dǎo)的方案不合理，也不要直接的說(shuō)不，如果認(rèn)為確實(shí)不合適，最好用提問(wèn)或舉例的方式，表達(dá)出你的異議。不要在人多的時(shí)候讓領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái)，不然你的日子也不好過(guò)。
4、不在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)別人的是非;
你要是經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)別人的是非，勢(shì)必會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不可靠。俗話說(shuō)：說(shuō)人是非者必是是非人!
職場(chǎng)中如何把握與領(lǐng)導(dǎo)和同事相處的“距離”
第一，我們需要理清“向上管理”的概念，它是指你自身的工作作風(fēng)與工作目標(biāo)要與上司的作風(fēng)與目標(biāo)達(dá)成一致，在具體工作中要有所作為，既輔助上司完成任務(wù)，又實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、上司、個(gè)人三贏的局面。而非你所理解的溜須拍馬，亳無(wú)原則的隨聲附和。
第二，明確向上管理的對(duì)象。在你實(shí)際工作中，不宜把向上管理對(duì)象定義得過(guò)于宏觀，而你的直屬主管應(yīng)該是你向上管理的最佳人選，因?yàn)槟銈冇泄餐枰鎸?duì)的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
第三，調(diào)整思維角度，為向上管理做好準(zhǔn)備。要養(yǎng)成換位思考、多位思考的方式，多站在上司的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，經(jīng)常審視：要想此項(xiàng)目順利開(kāi)展，我們的目標(biāo)是什么?上司的優(yōu)勢(shì)在哪里;哪里又是他的短板?而我哪些優(yōu)點(diǎn)是可以彌補(bǔ)上司失缺的?我如何做是既有效率，又能出成績(jī)的?學(xué)會(huì)站在公司、上司、自己的立場(chǎng)客觀公正地思考問(wèn)題，而只強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，處處要顯示個(gè)人英雄主義的.人，是向上管理最忌諱的。
第四，做好向上管理，必須關(guān)注的重點(diǎn)：①不要被動(dòng)等待，勇于幫助上司做決策。當(dāng)你在工作執(zhí)行過(guò)程中遇到棘手環(huán)節(jié)時(shí)，要做到“一冷二找三積極”，即冷靜面對(duì)問(wèn)題，設(shè)法找到關(guān)鍵癥結(jié)，積極主動(dòng)向上司提供至少兩個(gè)解決方案，必要時(shí)做出決策和行動(dòng)。②分清輕重緩急，盡可能地少花費(fèi)上司的精力。你需要事前做好資料、數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計(jì)、分析，能提供多個(gè)選項(xiàng)讓上司選擇，而非提開(kāi)放式的問(wèn)題讓上司花很多精力去策劃和答復(fù)。③注重細(xì)節(jié)，提供必要的信息。不要認(rèn)為上司什么都知道。上司的工作面廣，容易忽略細(xì)節(jié)，你要適時(shí)提供便于決策的信息和提醒，而非無(wú)關(guān)緊要的瑣事。④不停留于現(xiàn)狀，在新項(xiàng)目下達(dá)前，可以向上司要求更多的授權(quán)，承擔(dān)更多的責(zé)任，從管理幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)到幾十人的小組，從而體現(xiàn)你對(duì)組織的價(jià)值，并滿足個(gè)人成就感。
贊美別人，必須是言之有物的贊美，這樣就沒(méi)人認(rèn)為是拍馬屁。職場(chǎng)中，工作效率和工作能力是第一位的，在工作上要做到專業(yè)、靈活、隨機(jī)應(yīng)變。無(wú)論是對(duì)待同事還是你的老板，在處理工作和人際關(guān)系上都要做到問(wèn)心無(wú)愧。如果對(duì)老板太熱情，同事會(huì)不擁戴你，這樣不僅很難開(kāi)展工作，還會(huì)惹來(lái)他們的妒忌。
在職場(chǎng)中和領(lǐng)導(dǎo)相處的大忌諱
一、在領(lǐng)導(dǎo)面前不要夸�？冢蝗�，實(shí)現(xiàn)不了，會(huì)出丑的。
不要逞能，不要炫耀，在領(lǐng)導(dǎo)面前要低調(diào)一點(diǎn)，不要夸海口，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，一些�？谑莾冬F(xiàn)不了的，到時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)只有嘴巴功夫的人。
二、找領(lǐng)導(dǎo)辦的事情一定要跟蹤，不要希望領(lǐng)導(dǎo)一直幫你想著。
領(lǐng)導(dǎo)的事情比較多，但是作為下屬，可能很多事情需要領(lǐng)導(dǎo)幫助從中協(xié)調(diào)，這種情況下，下屬一定要注意跟蹤事情的進(jìn)展情況，領(lǐng)導(dǎo)很可能因?yàn)槭虑槎啵咽虑橥浟�，這時(shí)，職場(chǎng)中的你一定要記得提醒領(lǐng)導(dǎo)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)覺(jué)得你是在積極做工作。
三、時(shí)刻和領(lǐng)導(dǎo)保持一致，不然要挨收拾。
職場(chǎng)中，和領(lǐng)導(dǎo)保持同一個(gè)立場(chǎng)，是最基本的要求，哪怕是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，也要讓別人指出來(lái)，自己不去做指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的人，領(lǐng)導(dǎo)有的時(shí)候很小氣的，小心一番好心卻挨收拾。職場(chǎng)中人，很多時(shí)候要多想幾步，有時(shí)候好心未必有好報(bào)。
四、大事小事多匯報(bào)，不然領(lǐng)導(dǎo)不知道。
職場(chǎng)中人，不要覺(jué)得經(jīng)常去給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得煩躁，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)覺(jué)得你煩，只會(huì)覺(jué)得你眼中有他。所以，盡量大事小事都去給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一聲，哪怕只匯報(bào)一句，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道。
五、不要私下里說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)任何不好的話，要多夸夸。
混職場(chǎng)，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，都不能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話，因?yàn)槿诵母舳瞧ぃf(shuō)不準(zhǔn)你背著領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，第二天就傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里了，畢竟職場(chǎng)里得人，不像在家里、在學(xué)校里的人那樣單純了，每個(gè)職場(chǎng)中人都有自己的如小算盤(pán)，不能不防!
六、別和領(lǐng)導(dǎo)搶功勞，讓給領(lǐng)導(dǎo)他會(huì)記得你
很多職場(chǎng)中人，喜歡搶功勞，不管是和同事還是領(lǐng)導(dǎo)，都喜歡搶。但是，和領(lǐng)導(dǎo)搶功勞，是職場(chǎng)中的大忌，所以，一定要記住，自己所有的功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，所有的成就都是領(lǐng)導(dǎo)的成就，所有的交流發(fā)言都要先說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)有方，你的嘴巴上有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的心里才有你。
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