怎樣才能盡快得到上司的賞識
想在職場中脫穎而出，等到上司的賞識，是所有職場人一直在奮斗的目標(biāo)。下面百分網(wǎng)小編整理了快速得到上司賞識的方法，希望對你有所幫助!
如何能快速得到上司賞識
一、到容易出業(yè)績的市場去
成功機(jī)理：選擇一個容易出業(yè)績的市場可以讓你在很短的時間里就成為公司里一顆耀眼的明星。容易出業(yè)績的市場一般可概括為：一是尚未開發(fā)的新市場，包括公司還沒有開發(fā)的和不準(zhǔn)備開發(fā)的市場;二是明顯具有發(fā)展?jié)摿�，已有人開拓但失敗了的市場。這兩類市場都有一定的風(fēng)險，但是風(fēng)險越大，回報也越大。
成功案例：中南某省，市場以其獨(dú)特的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的管理環(huán)境而聞名。某補(bǔ)血類保健品企業(yè)曾經(jīng)連續(xù)兩年派員進(jìn)行開拓，均無功而返。后來一剛到公司的研究生主動請纓，在爭取了相關(guān)的總部政策支持后，單槍匹馬深入該省，起用當(dāng)?shù)貑T工，一改前人先打省會城市再做中小城市的思路，避開當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)品牌在省會等重要城市的種種封殺，同時在營銷手段和策略上大膽嘗試。最后一舉啟動市場，沿著京廣線殺回省會，一年間將市場業(yè)績做到了全國第二的水平。次年，該研究生就直接由區(qū)域經(jīng)理被任命為西南大區(qū)經(jīng)理，2年后成為年銷售逾10億元的集團(tuán)公司行銷總裁，而當(dāng)時他才30歲出頭。
二、讓市場朋友為自己做宣傳
成功機(jī)理：出色的市場工作不僅表現(xiàn)在銷售量上，而且還體現(xiàn)在對顧客、經(jīng)銷商、終端、政府部門甚至競爭對手細(xì)致入微的服務(wù)和協(xié)調(diào)過程中。一線營銷人員通過自己的行動在這些市場朋友中建立的良好口碑，遲早有一天會傳到公司高層的耳朵里。通過這些人嘴里說出來的話，公司領(lǐng)導(dǎo)一般都是比較重視的。正所謂“桃李不言，下自成蹊”。
成功案例：筆者從前在企業(yè)工作時，曾經(jīng)參加過一個客戶答謝會。當(dāng)時有一位顧客談到直接從我們公司一員工手中購買產(chǎn)品一事，引起了各位高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，因為公司制度規(guī)定員工不能從事直銷工作，一定要通過經(jīng)銷商和終端銷售。但聽完后才發(fā)現(xiàn)錯怪了當(dāng)?shù)氐匿N售人員。原來，這個顧客住在非常偏僻的農(nóng)村，附近沒有藥店，鎮(zhèn)里的藥店也不愿意為她一個人送貨，結(jié)果她一個電話打到公司在當(dāng)?shù)氐墓ぷ髡厩笾Ｄ莻�接電話的員工二話沒說，到附近的藥店里買了一個療程的產(chǎn)品，換乘三次車，一次船，又步行2公里送到她家，還耐心指導(dǎo)她服用。后來經(jīng)過她的宣傳，整個村子都知道了這件事，又有5家人買過公司的產(chǎn)品。答謝會后公司領(lǐng)導(dǎo)立刻指派專人去調(diào)查此事，結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商和終端營業(yè)員對那個一線員工的評價都很高。接下來發(fā)生的事我們可以猜出：他被立即安排參加公司的儲備經(jīng)理培訓(xùn)，不久被任命為一個區(qū)域的市場經(jīng)理。
三、精心準(zhǔn)備每一次重要會議發(fā)言
成功機(jī)理：對于一線營銷人員來說，公司的一些重要會議是展現(xiàn)自己的最佳舞臺。這些會議包括員工的培訓(xùn)總結(jié)會、月度或季度市場例會、公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場辦公會、市場觀摩會、年終的表彰會等等。會議上公司高層或?qū)I(yè)部門的負(fù)責(zé)人一般都會在場。筆者的個人體會是公司高層更愿意聽取來自市場一線的聲音，所以營銷人員一旦有機(jī)會參加這樣的會議千萬不要放過每一個發(fā)言的機(jī)會。你在會上的發(fā)言實際上反映了你的思維能力、對市場工作的認(rèn)識程度。通過會前充分的市場調(diào)研和資料準(zhǔn)備，尤其是數(shù)據(jù)的整理挖掘，你就可以在會上從一線的角度從容不迫侃侃而談了。這時，老總一面在聽你的匯報，一面就在腦海里盤算你下一步的發(fā)展空間了!
成功案例：有一位市場一線的女員工，當(dāng)時她所在的市場碰到了百年不遇的洪澇災(zāi)害，縣城里一片混亂，分公司所在倉庫里還堆著價值五萬多元的貨物，一怕水淹，二怕人搶。這位女員工當(dāng)時組織剩下的幾位女促銷員(經(jīng)理被洪水困在別的縣城)，站在齊膝深的水中，把貨物轉(zhuǎn)移到安全的地方，洪水一退，就立刻清點在經(jīng)銷商處存放的貨物，幫助他們克服天災(zāi)的影響，最終完成了當(dāng)月的銷售任務(wù)。省公司該季度例會破例讓她參加，當(dāng)時她含淚的發(fā)言給在場的每個人留下了深刻的'印象，會后沒有多長時間，其就被提拔為另外一個地級市場的經(jīng)理。
四、抓住和高層領(lǐng)導(dǎo)相處的每一分鐘
成功機(jī)理：高層經(jīng)理一般具有豐富的市場經(jīng)驗，能夠簡單地從你的談話中發(fā)現(xiàn)你的閃光之處。既然你認(rèn)為自己是一個優(yōu)秀的銷售人員卻又沒有被發(fā)現(xiàn)，那么就更應(yīng)該抓住和高層領(lǐng)導(dǎo)相處的每一分鐘，充分展現(xiàn)自己。
成功案例：Autodesk公司全球副總裁兼大中華區(qū)總裁高群耀接任吳仕宏女士職務(wù)不久，就開始對所有的代理商進(jìn)行拜訪。當(dāng)時，公司一個前沿管理經(jīng)理(在平常情況下根本沒有機(jī)會接觸到公司高層)負(fù)責(zé)陪同高先生拜訪她所負(fù)責(zé)的這個代理商。在從北京到廣州的飛機(jī)上，她花了一個多小時時間充分地“presentherself”，讓高先生了解了她，知道了她在IBM、HP的工作經(jīng)歷，也發(fā)現(xiàn)了她的工作能力。后來，隨著華南區(qū)總經(jīng)理的離任，高先生首先想到了這位女員工。然后她開始步步上升，連續(xù)三次獲得破格提拔，還榮獲了比爾·蓋茨獎，榮幸地和比爾·蓋茨共進(jìn)午餐�，F(xiàn)在，這位女經(jīng)理已經(jīng)是另一家著名外企 中國區(qū)總裁了。
五、在媒體上展現(xiàn)你的才華
成功機(jī)理：通常來講，并不是每個一線員工都有接觸高層經(jīng)理的機(jī)會，所以寄希望于一次偶然相遇的想法無異于“守株待兔”。積極的做法應(yīng)該是拓寬讓高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的渠道。而在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的媒體上展現(xiàn)你的才華就是一種不錯的選擇。所謂公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的媒體一般有兩類，一是內(nèi)部媒體如公司自己的報紙、雜志、網(wǎng)站論壇等;二是外部媒體，如公開發(fā)行的營銷管理類的期刊、報紙、網(wǎng)站甚至電視等等。如果你確實對市場有深刻的認(rèn)識，對公司一線的實際操作有心得，就可以分類投到這兩類媒體上，一方面鍛煉自己的思維能力，另一方面也可以借助這個平臺展示自己的才華。
成功案例：一位省級經(jīng)理4年前剛剛?cè)氲赖臅r候，天天呆在市場一線，與經(jīng)銷商和終端摸爬滾打。業(yè)余時間，他埋頭苦讀，然后結(jié)合實際市場操作，向公司內(nèi)的報紙投稿，偶爾有文章還見諸報端。一次，公司報紙組織有關(guān)售后服務(wù)大討論的征文比賽，他就把平常自己在工作中的一些體會總結(jié)出來，然后運(yùn)用有關(guān)營銷理論進(jìn)行了分析，寫出文章 投過去。當(dāng)時來自公司總部和各地市場的參選稿件有500多份，評出獲獎?wù)?0名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被當(dāng)時分管市場工作的一位副總裁看到，認(rèn)為文才不錯，有市場頭腦，就調(diào)到身邊從事市場調(diào)研工作，親自進(jìn)行傳幫帶，半年之后，又把他派到市場擔(dān)任縣級經(jīng)理，然后是地級經(jīng)理、省級經(jīng)理，最近聽說他已經(jīng)有新的發(fā)展計劃了。
六、建立“良師董事會”
成功機(jī)理：著名教授羅納德在對美國500多名MBA進(jìn)行調(diào)查后，總結(jié)了獲得高薪(高職位)10大法則。其中一條就是擁有自己職業(yè)發(fā)展的“良師董事會”，董事會的成員必須對你有興趣，具有相關(guān)知識、智慧、專業(yè)和人際關(guān)系，而且在你尋求建議時，愿意以誠相待者。一般來說有七類人，包括你職權(quán)上的上司、另一位高層經(jīng)理(別找你的上司的上司，或是上司的“敵人”，這樣會讓你的上司感到緊張或你的不忠)、其他部門的同事、對你坦誠相見的部屬、專業(yè)知識上的導(dǎo)師、產(chǎn)業(yè)專家、老同學(xué)等。他們或者能給你提供發(fā)展的空間，或者能提供公司的、專業(yè)的、行業(yè)的、職業(yè)的信息等。當(dāng)然，挑選和培養(yǎng)一群良師需要判斷力和敏銳度。對于市場一線的員工來說，要想脫穎而出，“良師董事會”這樣一群人的幫助是不可或缺的。
成功案例：筆者的一位朋友，進(jìn)入了一家剛起步的民營企業(yè)，起初在一個區(qū)域經(jīng)理手下做普通業(yè)務(wù)員。但是這個經(jīng)理工作經(jīng)驗非常豐富，人很熱情，手把手地教他做業(yè)務(wù)。一年后，公司規(guī)模擴(kuò)大，區(qū)域經(jīng)理升遷為省級經(jīng)理，就提拔了跟隨自己的他。然后，每隔一年，老領(lǐng)導(dǎo)升一級，筆者的朋友就跟著上個臺階。最后，老領(lǐng)導(dǎo)自己出來又開個公司，這個朋友就直接成為新公司的營銷副總了。他的成功就在于遇到了一個好老師和好上司。
歸根結(jié)底，從營銷學(xué)的角度解釋這個問題，就是“營銷你自己”。既然是營銷，就必須有個好產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是市場一線人員自身的能力和素質(zhì)。一線營銷人員如果沒有優(yōu)秀的個人綜合 素質(zhì)，如果沒有豐富的市場經(jīng)驗，如果不積極地在市場一線接受鍛煉，那么再好的捷徑在其面前也是漫漫雄關(guān)難逾越。這正如高群耀先生所言，“在當(dāng)今時代，市場機(jī)遇的分子和市場競爭對手的分母同時都在增加，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個職業(yè)發(fā)展的機(jī)會時，你的競爭對手也同時增加了一批。”所以，真正的捷徑來自我們對市場操作的上下求索，來自我們對營銷問題的深刻認(rèn)識，來自我們對發(fā)展機(jī)會的敏銳把握。
永遠(yuǎn)不可能得到上司的賞識的人
1、抱怨--殺傷力最大輻射面最廣
這樣的人總愛數(shù)落工作中的種種不如意，就像“祥林嫂”一樣。成天抱怨啊咒罵啊，讓本來安心工作的人也逐漸被負(fù)面情緒困擾。
抱怨是團(tuán)隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負(fù)能量"。一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。
有時，為了"維穩(wěn)"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
2、消極--最易動搖“軍心”
“公司業(yè)務(wù)都快黃了吧!”“咱公司不行了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!” ”我看老板也干不了幾天了。”......
這樣的人消極悲觀，對公司、對行業(yè)、對部門、對老板都缺乏信心，患得患失。
當(dāng)大家都在為目標(biāo)奮力拼搏時，這種消極的心理狀態(tài)對團(tuán)隊氛圍非常不利，極大的擾亂了“軍心”，對于有攻堅任務(wù)的團(tuán)隊來說，這種人的威脅極大。
3、浮躁--最耐不住寂寞
這個社會已經(jīng)夠浮躁了，很多人也是急于求成，想要一夜暴富一朝成名，浮躁的不得了。
公司里這種做事不踏實的人很容易破壞團(tuán)隊的協(xié)作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣又浮又躁，而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發(fā)展階段的企業(yè)，此類人肯定都不會受到青睞。
4、冷淡--最易演變成辦公室冷暴力
人際關(guān)系冷淡也對團(tuán)隊有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)是工作中有意不配合和疏遠(yuǎn)同事，甚至故意給同事設(shè)置障礙等。
冷淡不及時處理就會演變成團(tuán)隊的“冷暴力”，導(dǎo)致整個團(tuán)隊人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團(tuán)隊績效。不少人因為難以負(fù)荷公司“冷暴力”就會辭職離開，這也是造成人才流失的又一重要原因。
5、自卑--最無力無能的表現(xiàn)
因為擔(dān)心在團(tuán)隊得罪人，又擔(dān)心做錯事被領(lǐng)導(dǎo)批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔(dān)。這樣的人其實也不會受歡迎。在團(tuán)隊協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献�。而對于老板來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往后必定難受重用。
6、妒忌--最禁錮自身發(fā)展
“憑什么把主管職位給他了啊?”“憑什么給他加薪不給我加?”“憑什么…?”
工作中的競爭常常會變成妒忌。別人的升職和進(jìn)步讓自己心生恨意。但一味的嫉恨對自己沒有絲毫益處，只會讓自己陷入負(fù)面情緒中，變成一株毒草。
7、多疑--最易影響團(tuán)隊人際和諧
“剛才迎面老板，他看都沒看我一眼，是不是我做錯了什么?”
“同事在茶水間說笑，是不是在議論我?”
工作壓力大、再加上缺乏信任，就容易患上“疑心病“。一點點不對勁都會被你放大成為壓垮你的稻草。
同事之間互相猜疑為主，合作倒成了其次，團(tuán)隊里人人帶著面具，皮笑肉不笑，那必然破壞團(tuán)隊的和諧和凝聚力。
助你得到上級賞識的職場秘笈
1.做好本職工作之外，再考慮做份外之事才能加分。一個人工作努力且勤奮，都能夠按時的上級布置的工作任務(wù)和目標(biāo)，是一個員工的本分，可以給上級留下不錯的印象。如果可以更進(jìn)一步超額的完成任務(wù)那么你可以得到上級的表揚(yáng)和獎勵。在職場，有些人對于不關(guān)自己的分外之事就不聞不問高高掛起，如果說對本職工作盡心盡職是本分，對于有益于自己、他人、團(tuán)隊的份外之事也能夠主動去做，更能夠贏得上級的器重和大家的尊重，這才是加分項。當(dāng)你能夠從公司的角度、管理的角度去思考問題解決問題，把工作做的更好獲得更高的績效，升職加薪的道路也會離你不遠(yuǎn)了。
2.把握說話的分寸。不管是面對上級還是同事，把握說話的分寸是很重要的。即使本身能力很強(qiáng)，咄咄逼人、得理不饒人的行為一定不會招人喜歡。當(dāng)同事們聚集在一塊，都避免不了會談?wù)摴彩�，千萬不要因此而大吐苦水產(chǎn)生各種抱怨，聚在一塊批評領(lǐng)導(dǎo)，以免日后產(chǎn)生各種麻煩，說過的話說不定某天就飄到領(lǐng)導(dǎo)的耳中去了。上司喜歡一個忠于自己的員工，也希望下屬有情況要及時匯報，多和上級談?wù)劊^對不能忽視你的上級，這樣會直接影響你們之間的關(guān)系。
3.對工作擁有熱情積極的態(tài)度。上司欣賞工作態(tài)度積極的人，能夠尊重上級、不抵觸上級的下屬，能夠支持和配合開展工作。態(tài)度決定高度，往往一個職場成功人士都擁有積極的工作態(tài)度和樂觀向上的精神，這樣可以以更加積極的態(tài)度來控制自己自己的人生。你想要有什么樣的工作生活，就需培養(yǎng)自己什么樣的工作態(tài)度。
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