如何在面試中回答離職原因
在應(yīng)聘求職中，往往會(huì)遇到一個(gè)問題，就是你的離職原因。下面百分網(wǎng)小編整理了面試時(shí)回答離職原因的方法，希望對(duì)你有所幫助!
面試時(shí)如何回答離職原因
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職?”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。
5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠�會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
才幾個(gè)月就離職如何面對(duì)面試
36歲的芭芭拉(Barbara)為了一份市場營銷的工作從亞特蘭大搬到波士頓，不過她幾乎立刻就意識(shí)到這是一個(gè)錯(cuò)誤的決定。
“我當(dāng)時(shí)就知道我呆不久，”芭芭拉說，她不愿意透露自己的姓氏，因?yàn)樗匀辉谶@個(gè)行業(yè)工作。“公司的架構(gòu)很糟糕，而且沒有創(chuàng)造力發(fā)揮的空間。”
于是，這位社交媒體經(jīng)理在短短兩個(gè)月后就做出了離職的決定，而不是呆滿一年以避免下一任雇主對(duì)她在如此短時(shí)間內(nèi)換工作產(chǎn)生的事情產(chǎn)生顧慮。
你不可以一錯(cuò)再錯(cuò)。
為了在跳槽期間支撐自己生活，芭芭拉做了圖形設(shè)計(jì)方面的兼職工作。同時(shí)，她還糾結(jié)于是否應(yīng)該把在波士頓這家公司兩個(gè)月的工作經(jīng)歷寫進(jìn)自己的簡歷。
經(jīng)過仔細(xì)斟酌，她決定把這段經(jīng)歷寫入簡歷，但一開始她并不確定如何與潛在的雇主談及此事，或者如何解釋她離職的原因。“這件事感覺就是一次失敗，”芭芭拉說，她找了三個(gè)月的工作，最后去了另一家建筑公司做類似的市場營銷工作。
職業(yè)發(fā)展專家稱，對(duì)很多職業(yè)來說，對(duì)在一年內(nèi)離職這件事必須小心謹(jǐn)慎。根據(jù)獵頭公司羅致恒富國際(Robert Half International )2014年對(duì)160位首席財(cái)務(wù)官的一項(xiàng)調(diào)查，在10年內(nèi)跳槽4次以上的求職者很有可能被認(rèn)定為高頻跳槽者。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，93%的人力招聘經(jīng)理稱，他們會(huì)忽略短期工作經(jīng)歷過多的求職者。
盡管人力招聘經(jīng)理對(duì)那些短期工作經(jīng)歷較多的人的接受程度比過去有所放寬，但是如果處理不得當(dāng)，它還是會(huì)影響招聘流程。
“你需要能夠解釋為什么會(huì)發(fā)生那樣的情況，以及通過跳槽你學(xué)到了什么，” 羅致恒富在悉尼工作的董事總經(jīng)理大衛(wèi)·瓊斯(David Jones)說。更重要的是仔細(xì)考慮下一個(gè)職位是否合適。“你不可以一錯(cuò)再錯(cuò)，”他說。
在美國波士頓工作的邁克爾·巴特勒(Michael Butler)說，雇主對(duì)年輕的求職者在提早離職方面有更大的寬容度。巴特勒是總部在英國布里斯托爾的Radius World Wide公司的人力資源部主任。
“如果你能讓剛參加工作不久的人在你公司工作長達(dá)兩年，你就已經(jīng)做的很好了，”巴特勒說。對(duì)年齡超過三十歲的求職者來說，十年內(nèi)換工作的次數(shù)應(yīng)該控制在三次以內(nèi)，瓊斯說。
公司類型
短期工作所在公司的類型也很重要，瓊斯說。在創(chuàng)業(yè)公司工作很短時(shí)間后離職不會(huì)影響未來求職，比如離職原因是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司失去了資金來源或倒閉。這在簡歷上仍然可以是一段非常好的經(jīng)歷，瓊斯說。
“如果你在短期工作中提升了全面技能，那這樣的短期工作就對(duì)你有好處。”
不過，在大公司工作的.人通常應(yīng)至少呆上幾年，這樣才有時(shí)間弄清公司的政治，并實(shí)現(xiàn)部分職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。未來的人力招聘經(jīng)理對(duì)遇到來自大企業(yè)的求職者，“一定會(huì)希望看到這種穩(wěn)定性，”他說。
人力招聘經(jīng)理表示，不同的國家對(duì)此的態(tài)度也大相徑庭。比如，在日本，一年內(nèi)離職至今仍被視為是一種禁忌。然而，在外國僑民很多的新加坡，甚至在中國，頻繁跳槽正越來越成為一種常態(tài)，瓊斯說，他的團(tuán)隊(duì)關(guān)注亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)。巴特勒補(bǔ)充說，美國和歐洲的一些地區(qū)對(duì)雇傭有短期工作經(jīng)歷的人的態(tài)度比較寬松。
當(dāng)然，如果你在短期工作中提升了全面技能，那這樣的短期工作就對(duì)你有好處。比如，一個(gè)有技術(shù)背景的人可以通過一個(gè)面對(duì)客戶的銷售職位提升他的多種技能。巴特勒說，這對(duì)一個(gè)在目前公司里已經(jīng)到達(dá)天花板的人來說是一個(gè)尤其不錯(cuò)的做法。“雇員需要通過戰(zhàn)略性的跳槽來獲得在不同部門和行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，”他說。
誠以待人
不論離職的原因是什么，在簡歷上都要嚴(yán)守誠信，尤其是現(xiàn)在通過類似領(lǐng)英這樣的社交媒體和網(wǎng)站，招聘者可以很容易地檢查你的背景，了解你之前的經(jīng)歷。
正因?yàn)槿绱�，所以大多�?shù)人力專家都建議把短到兩個(gè)月的短期工作都寫入簡歷，而不是忽略它。承認(rèn)有過短期工作，并說明你在此之間對(duì)自我以及你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的了解，非常重要，只有這樣你才能對(duì)面試官展示你對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展是嚴(yán)肅認(rèn)真的。
而且，修改前一份工作的起止日期以掩蓋職業(yè)上的空白期有違職業(yè)道德，瓊斯補(bǔ)充說，“在這一點(diǎn)上，你不可以撒謊。”
但是，如果你的簡歷上的短期工作經(jīng)歷太多，雇主可能會(huì)給你亮紅燈，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為你在新工作中并沒有竭盡全力。
有時(shí)，適應(yīng)一個(gè)新的工作崗位需要好幾個(gè)月，特別是當(dāng)你在前一個(gè)職位已經(jīng)工作數(shù)年的情況下，在上海工作的Pedersen & Partners獵頭公司的合伙人戈蒂埃·瓦瑟(Gautier Vasseur)說。他常常告誡雇員不要因一時(shí)沖動(dòng)而離職。
對(duì)新入職者來說，適應(yīng)不同公司的行為規(guī)則和員工文化，在一開始都會(huì)很難。所以，不要遇到一點(diǎn)問題就退縮，最好是在前幾個(gè)月盡可能多認(rèn)識(shí)公司里的同事。“我聽過很多人這么說，‘這是我做過的最好的一份工作’，但是剛?cè)肼毜牧鶄�(gè)月很糟糕’，” 戈蒂埃說。
面試忌諱提及的離職原因
1、收入太低
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠�，而且很�?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率;同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到，可能在中間問到，也可能在面試結(jié)尾時(shí)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
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