如何對(duì)付職場(chǎng)部門斗爭(zhēng)
職場(chǎng)上是充滿競(jìng)爭(zhēng)的，有競(jìng)爭(zhēng)的話當(dāng)然也會(huì)有爭(zhēng)斗了，職場(chǎng)上的部門爭(zhēng)斗很恐怖，該怎么應(yīng)對(duì)呢?以下是小編整理而成的是對(duì)付職場(chǎng)部門斗爭(zhēng)的方法，希望大家有所收獲!
對(duì)付職場(chǎng)部門斗爭(zhēng)的方法
分清立場(chǎng)
作為職場(chǎng)人的第一要?jiǎng)?wù)是對(duì)自已的職位負(fù)責(zé)，你上班后的第一件事就是分清你的崗位職責(zé)，你的上級(jí)和下屬，你的工作對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。你必須用自已的工作促進(jìn)自已所在組織績(jī)效的提高。
學(xué)會(huì)變通
在辦公室里一味追求所謂的公平和原則，往往不會(huì)有好結(jié)果，反而常常容易討人嫌。面臨“辦公室政治”的挑戰(zhàn)，沒有必要去追求絕對(duì)的公平和原則，而是應(yīng)該找到一個(gè)變通和所有人都能接受的工作方法，有的放矢和游刃有余地處理和控制。升職加薪的確需要努力工作，真實(shí)才干的確是重要因素，但是辦公室生存如果不懂得變通和適應(yīng)環(huán)境，再能干再努力也仍舊會(huì)原地踏步，難上青云。
公私分明
人是感情的動(dòng)物，交際是任何一名正常人的正常需要，但我們身在職場(chǎng)必須公私分明，與每一名領(lǐng)導(dǎo)同事保持合適的距離，工作中盡可能的公事公辦，認(rèn)真執(zhí)行組織的程序性管理，以私交來體現(xiàn)的例外管理盡量在臺(tái)面下完成和維護(hù)。這樣，既不至于眾叛親離，也不會(huì)授人以柄。
學(xué)會(huì)自我保護(hù)
“害人之心不可有，防人之心不可無。”不得不承認(rèn)這句古話在辦公室斗爭(zhēng)中還是很有實(shí)踐意義的。很多人，尤其像Jacky這類男性，有著很強(qiáng)的學(xué)歷和技術(shù)背景，進(jìn)入企業(yè)后，認(rèn)為只要全心全意投入工作，平步青云只是時(shí)間的問題。其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)，這類人往往不懂得保護(hù)自己，在拼命工作的同時(shí)，暴露了自己很多的弱點(diǎn)和問題，就是這些看似細(xì)小的問題，導(dǎo)致自己成為眾矢之的和背后攻擊的對(duì)象，要知道，辦公室里不光看工作表現(xiàn)，還要看其他很多方面，因此往往最后業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是自己得不到應(yīng)有的認(rèn)可。因此，努力工作的同時(shí)，必須懂得自我保護(hù)。孔子說過“敏于行，慎于言”。在辦公室里，有很強(qiáng)的.實(shí)踐意義。建議在沒有成為高層的時(shí)候，學(xué)會(huì)低調(diào)做人，用功做事。
量體裁衣
卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。隨著工作的開展，人際交往的深入，你必須認(rèn)清你同事和領(lǐng)導(dǎo)的稟性。不可以小人之心度君子之腹，亦不可以君子之術(shù)度小人之為。否則，你會(huì)受到君子的鄙視，也會(huì)招致小人的報(bào)復(fù)。
點(diǎn)到即止
職場(chǎng)中很多行為都具有暗示性意義，我們必須學(xué)會(huì)讀懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，暗示行為泛濫的原因在于領(lǐng)導(dǎo)們總是喜歡通過這一方式來表達(dá)自已的意圖，通過對(duì)同一行為的不同解釋來實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的縱橫捭闔、翻云覆雨，既可以達(dá)到目的，又可以充分規(guī)避責(zé)任。面對(duì)我們會(huì)長(zhǎng)期相處的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我們也必須學(xué)會(huì)事事留有余地。一個(gè)聰明的棋手會(huì)在中盤迅速繳械，而不至于在被吃掉“大龍”后才如夢(mèng)初醒般投子認(rèn)輸。
學(xué)會(huì)觀察
福爾摩斯有一句話：“你們?cè)诳矗覅s在觀察。”想要在辦公室斗爭(zhēng)中，處于不敗之地，必須能夠掌握主宰你命運(yùn)的人的需求，必須學(xué)會(huì)像“娛記”一樣觀察、聆聽和分析。那些掌握你命運(yùn)的人可能是你的主管，你的部門經(jīng)理、總監(jiān)，甚至是大老板。每天和他們一起工作交流，很多有用的信息都擺在你的面前，這時(shí)候就需要通過對(duì)表面現(xiàn)象的觀察和分析，找出對(duì)自己有利的信息，幫助自己準(zhǔn)確定位。因此，掌握辦公室里的八卦新聞，在辦公室里做一名傳播八卦新聞的優(yōu)秀“娛記”，才能處于不敗之地。
對(duì)付職場(chǎng)小的方法
1、敵意來源
這是你首要搞清的，如果你不知道攻擊來自何方，有何目的，是何居心，你就無從下手應(yīng)對(duì)。只有找出敵意來源和產(chǎn)生的原因，你才能提早做出對(duì)應(yīng)策略，做到有得放矢，從容應(yīng)對(duì)。
2、有個(gè)人恩怨的人
這是最難纏的，因?yàn)樗旧韺?duì)你這個(gè)人就有成見，甚至有仇。對(duì)待這類人能避則避，減少交集，實(shí)在避不了就要小心應(yīng)對(duì)，通過改變自身來消除敵意。
3、工作中的小人
這種情況比較好說，也可以說他們也根本不算啥小人，因?yàn)樗湍阕鲗?duì)僅僅局限于工作中，是某種項(xiàng)目，計(jì)劃等等的分歧。只要你拿出高姿態(tài)來，能中庸的就中庸，不能的也要注意態(tài)度，不要言語(yǔ)傷害，盡量通過溝通達(dá)成統(tǒng)一，減少分歧，不是原則問題就做出讓步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢地他們就接受你了，敵意也就消除了。
4、政治上的
這是一股強(qiáng)大的無形的力量，對(duì)待這種情況最好的辦法就是保持自主，靈活，不選邊站隊(duì)，不結(jié)盟，做好自己的本職工作，讓每一邊都覺得你不會(huì)與他們?yōu)閿�，自然就沒有人為難你了，但也不能做墻頭草。
5、有效攻擊
在找到誘使他攻擊你的原因后，你就應(yīng)該進(jìn)行積極有效的反擊，而不能采取回避策略。消極回避，只會(huì)助長(zhǎng)敵人的氣焰，因?yàn)樗菫榱藸?zhēng)奪你的利益才針對(duì)你的，不達(dá)目的是不會(huì)住手的，你是回避不了的，你只能根據(jù)具體情況作出正確有效的回?fù)簟?/p>
6、對(duì)事不對(duì)人
應(yīng)把精力集中在問題的解決上，而不是怎樣對(duì)付這個(gè)人上，人是不可變因素，你如果全力以赴的對(duì)付這個(gè)人，只能是焦頭亂額，心神疲憊，惹來更多不必要的麻煩。試著把精力放在事情的解決上，也許你很快就能找到切實(shí)有效的解決問題的好方法，小人自然也就消除了。
對(duì)付職場(chǎng)兩面三刀人的方法
在工作中，常會(huì)見到一種怪象。一些人在上級(jí)面前，說話做事表現(xiàn)得敬業(yè)無私、熱情樂善、寬宏大量;而對(duì)同事或下屬則是一張冷冰冰的臉，一副尖酸刻薄之相，給人的感覺是自私狹隘、冷漠生硬。
“領(lǐng)導(dǎo)看到的很多東西是假象”這句話雖然說得不一定完全正確，但也不無道理，從一定程度上反映出某些同志工作當(dāng)中的一些不正之風(fēng)。
究其原因在于這些人在待人接物方面不能以健康的心態(tài)去公平、公正地處理工作中的人和事，常以“兩面姿態(tài)”游走于職場(chǎng)。對(duì)同事的冷熱程度抑或?qū)δ承┕ぷ鞯闹匾暢潭�，過分遵照身份的不同來進(jìn)行精打細(xì)算或功利換算。
或者是，有求于別人時(shí)表現(xiàn)得極度熱情，無求于別人時(shí)又表現(xiàn)得冰冷粗魯;對(duì)好說話的人相當(dāng)刻薄，而對(duì)不好說話的人卻唯唯諾諾。
實(shí)際上，這是一種極不健康的工作觀、價(jià)值觀，也是一種極其狹隘的處世觀。在工作中，大家能在一起共成長(zhǎng)、共榮辱、共進(jìn)退，這是一種難得的緣分，相互之間理應(yīng)備加珍惜，做到互尊、互敬、互重、互諒、互賞。不僅要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí)，同樣要尊重同事和下屬。
對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，相比物質(zhì)待遇、經(jīng)濟(jì)待遇，精神層面上的平等和關(guān)愛對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的“磁性”吸引更強(qiáng)。
一個(gè)融洽而充滿人文關(guān)懷的工作氛圍對(duì)提高工作效率，增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)人才隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定至關(guān)重要。
假如對(duì)下屬頤指氣使，說話粗暴生硬，而對(duì)上級(jí)甜言蜜語(yǔ)、溫順寬仁，試問何以讓下屬找到歸屬感?假若對(duì)上級(jí)安排的工作能做到早匯報(bào)、早反映、早解決，而對(duì)答應(yīng)同事或者下屬的一些工作卻不反饋、不理會(huì)、不表態(tài)，覺得可做可不做，如果不催促的話就不管它。這會(huì)給各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和實(shí)施帶來很多障礙，并會(huì)極大地影響相關(guān)工作人員的工作積極性。
當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，正常的上下級(jí)關(guān)系、職責(zé)必須做到?jīng)芪挤置�，不僅要學(xué)會(huì)服從上級(jí)的安排，學(xué)會(huì)提高工作執(zhí)行力，而且還要學(xué)會(huì)嚴(yán)肅對(duì)待工作中的各種問題和錯(cuò)誤，并努力適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
但是，如果連精神層面的內(nèi)容也太過區(qū)分高低、長(zhǎng)短和彼此的話，就會(huì)顯得虛浮不實(shí)，功利主義色彩太濃。這不僅不利于隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、和諧，更是影響著作風(fēng)建設(shè)工作的順利推進(jìn)。這種不良作風(fēng)必須予以抵制。
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