財(cái)務(wù)人員跳槽面試的方法有哪些
大多數(shù)情況下，跳槽是加薪最快的途徑。所以有很多的人都會(huì)想要跳槽，包括財(cái)務(wù)人員。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的財(cái)務(wù)人員跳槽面試方法，希望對(duì)您有所幫助。
財(cái)務(wù)人員跳槽面試的方法
第一步：明確的個(gè)人定位
HR最關(guān)心的事情莫過(guò)于三個(gè)問(wèn)題：你對(duì)這份職業(yè)的目標(biāo)是什么?你擅長(zhǎng)做什么?你在三年內(nèi)的規(guī)劃是什么?
這些都是每個(gè)人的職場(chǎng)定位問(wèn)題，在跳槽的時(shí)候最好能做出明確的目標(biāo)定位，如此一來(lái)方便自己尋找相關(guān)的崗位，也方便了企業(yè)的人才篩選，你將有更大的可能通過(guò)面試并且順利入職。
對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)行業(yè)雖然依舊有很多機(jī)會(huì)，但是留給基層財(cái)務(wù)人的卻很少，唯有到了管理層面，才有更加好的發(fā)展。而如果你始終不明確自己的職業(yè)定位，那也就無(wú)從著力、始終在“跳槽—不順利—再跳槽”的圈子里惡性循環(huán)著。
在面試前，甚至更早，在投簡(jiǎn)歷前，想好自己的職業(yè)規(guī)劃吧，然后對(duì)應(yīng)了解當(dāng)前的公司能提供什么職位、發(fā)展空間、發(fā)展平臺(tái)，再最終做出決定。
第二步：簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備
大部分入職的人都認(rèn)為，簡(jiǎn)歷只是一個(gè)過(guò)場(chǎng)，但如果你沒(méi)有這個(gè)過(guò)場(chǎng)，基本上連展示自己能力的面試機(jī)會(huì)都沒(méi)有。
簡(jiǎn)歷是HR首先了解你的途徑，你是不是他們想找的人，在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能上是否和崗位需求相符呢?
作為一個(gè)已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人，別像寫(xiě)相親資料似的把各種信息都寫(xiě)上，而是以全面展示自己和匹配崗位需求為原則進(jìn)行填寫(xiě)。你應(yīng)該將自己以往經(jīng)歷中和目標(biāo)崗位有關(guān)系的項(xiàng)目、事件、技能、證書(shū)都列出，以提高自己和崗位的符合程度。
尤其是財(cái)務(wù)工作對(duì)數(shù)字和證書(shū)都有相當(dāng)高的要求，Cindy建議財(cái)務(wù)人在簡(jiǎn)歷中比較明顯的部分列出自己相關(guān)的財(cái)務(wù)證書(shū)，或者一些在讀的ACCA、USCPA或CPA等，也能夠體現(xiàn)出自己的技能水平;同時(shí)你參與的工作中的那些數(shù)字，比如完成了幾個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，為企業(yè)制造了多少盈利等，用數(shù)字說(shuō)話，更顯出自己的專(zhuān)業(yè)性。
最后，格式要清晰、明了，更不要忘了聯(lián)絡(luò)方式、避免錯(cuò)別字，貼個(gè)認(rèn)真的.證件照，美顏?zhàn)耘倪�是算了吧。
第三步：面試時(shí)的交流
很多企業(yè)現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)人要求很高，想要得到好的職位最好還需要雙語(yǔ)綜合性人才。如果你面試的公司是合資、外資或者有海外業(yè)務(wù)之類(lèi)的話，最好還是勤練雙語(yǔ)交流吧。
在交流環(huán)節(jié)，HR主要看的是你的表達(dá)能力、思維能力、心理素質(zhì)、情緒控制、控場(chǎng)能力等。在你唯一可以主動(dòng)表達(dá)的自我介紹環(huán)節(jié)，需要做到充分的自我展現(xiàn)，根據(jù)對(duì)方的崗位要求將自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)表現(xiàn)出來(lái)，最好先挑那些與企業(yè)匹配性比較高的。
而接著，很多企業(yè)面試中HR會(huì)在與你初次交流之后去邀請(qǐng)你的主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行第二次面試，這就是你表達(dá)自己專(zhuān)業(yè)能力的時(shí)刻了。
此時(shí)你們的對(duì)話會(huì)趨向于專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域：在上一家公司做了些什么、對(duì)上家公司的發(fā)展有什么看法、自己有什么職業(yè)規(guī)劃;對(duì)目標(biāo)公司的行業(yè)是否了解、對(duì)公司的發(fā)展有什么看法、對(duì)財(cái)務(wù)工作有什么見(jiàn)解、考了什么證書(shū)有什么感受，如果是上市公司，說(shuō)不定還會(huì)牽扯到公司財(cái)報(bào)相關(guān)的問(wèn)題。
對(duì)于這些，在去面試之前都先了解清楚，以不變應(yīng)萬(wàn)變，體現(xiàn)出自己的誠(chéng)意。如果你依舊感覺(jué)自己沒(méi)法給出完美解答，那就趕緊網(wǎng)上論壇搜索一些經(jīng)典問(wèn)答，看熟了再臨場(chǎng)發(fā)揮就好。
最后，想要面試成功，最重要的還是平時(shí)多下苦功。工作時(shí)多學(xué)一些、多做一些總不會(huì)錯(cuò)，而工作之外，看看大部分財(cái)務(wù)人都會(huì)學(xué)點(diǎn)什么，再分析自己的情況究竟是要考什么證書(shū)、是去上培訓(xùn)班還是買(mǎi)高頓的網(wǎng)課來(lái)讀�？傊�，根據(jù)不同的階段充分完善自己，提高自己的實(shí)力才是最關(guān)鍵的。HR最終要選擇的，必定是有實(shí)力的人。
財(cái)務(wù)人員跳槽怎么開(kāi)展工作
首先，是清理賬務(wù)和報(bào)表。確保首先把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)先建立起來(lái)。至少要保證月末報(bào)表出來(lái)后，你能做出合理、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，并能夠在公司會(huì)議上進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，實(shí)實(shí)在在地指出經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，而不僅僅只是演示幾個(gè)指標(biāo)、比例等。做到了這一步，你的職位基本上就穩(wěn)定了。
通常我們都知道財(cái)務(wù)工作的基本功能有：記賬、統(tǒng)計(jì)、核算、監(jiān)督、管理、分析、預(yù)算、控制等。這些工作應(yīng)該是層層推進(jìn)的，也就是從記賬開(kāi)始，先做好最基礎(chǔ)的，然后再逐步向更高層級(jí)推進(jìn)。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)總是輕視最基礎(chǔ)的記賬、核算工作，一開(kāi)始就想搞財(cái)務(wù)控制，這就無(wú)異于建空中樓閣。而現(xiàn)在很多的民企(包括部分國(guó)企、假外資)，連基本的記賬都記不清楚，核算就更不用說(shuō)了，在這種企業(yè)里面做財(cái)務(wù)工作，無(wú)論你在監(jiān)督管理方面有多努力，也很難得到老板的認(rèn)可，因?yàn)檫B基本的賬都記不清楚、核算都做不出來(lái)、報(bào)表也報(bào)不出來(lái)，或者做出來(lái)了，卻錯(cuò)誤百出，憑什么老板要認(rèn)可你是個(gè)有用的人才?所以，第一步，一定要首先對(duì)記賬、統(tǒng)計(jì)和核算這樣最基礎(chǔ)的工作進(jìn)行梳理，確保這些基礎(chǔ)工作都有條不紊地進(jìn)行，確保最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、完整，有了這些，才能再談其他，否則只能是空談。
同時(shí)，不要小看這些基礎(chǔ)工作，這里面也要講究技巧和方法，方法正確、技術(shù)好的人，不僅能做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，而且工作輕松;而方法不對(duì)、缺乏技巧的人，工作就會(huì)顯得忙亂而辛苦。一個(gè)新任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，能否讓下屬服從和配合，方法和技術(shù)是非常重要的一個(gè)方面，如果你的技術(shù)和方法讓下屬感到工作更簡(jiǎn)單、更輕松、更準(zhǔn)確了，他們就能基本認(rèn)可你。如果你的方法和技術(shù)還不如下屬高明，憑什么人家要服從你?
如此，新到一家公司任職財(cái)務(wù)經(jīng)理，下屬人員是否服從、配合你，不是取決于你的職位，也不是強(qiáng)制性的行政命令能做到的，而主要是你的程序、方案、方法能否讓他們認(rèn)同。也就是說(shuō)，下屬是否服從你、配合你，取決于你的業(yè)務(wù)水平和能力。
也不可否認(rèn)，有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做得相當(dāng)差、公司財(cái)務(wù)顯得混亂不堪而財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)卻坐得四平八穩(wěn)的情況，但這是人家真的命好，你能肯定你也有那好命嗎?
第二，是梳理財(cái)務(wù)的操作流程，主要是對(duì)基本的操作程序進(jìn)行梳理。梳理的方法，不只是看紙面的文字規(guī)定，紙面上寫(xiě)的，只能作為參考，實(shí)際操作也許早就變更了，因而一定要深入實(shí)際，要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看各個(gè)崗位的具體操作，在必要時(shí)，還要對(duì)經(jīng)辦人進(jìn)行仔細(xì)的詢問(wèn)。
曾經(jīng)接觸過(guò)一個(gè)老板，他說(shuō)他的公司的財(cái)務(wù)是在拉業(yè)務(wù)的后腿。老板說(shuō)這話是很傷財(cái)務(wù)人員的心的，因?yàn)樽鲐?cái)務(wù)的也許自我感覺(jué)是在對(duì)公司負(fù)責(zé)，在為老板把關(guān)，而實(shí)際結(jié)果卻讓業(yè)務(wù)部門(mén)和老板都產(chǎn)生了財(cái)務(wù)是在拉業(yè)務(wù)后腿的看法。遇到這種情況，我們大多數(shù)人都認(rèn)定是老板不懂財(cái)務(wù)，不重視財(cái)務(wù)。而實(shí)際上，雖然這也是其中的一個(gè)重要因素，但客觀地來(lái)說(shuō)，我們自身財(cái)務(wù)工作的確做得不好，是最主要的因素。
很多情況下，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)出身的人都有非常強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，覺(jué)得做財(cái)務(wù)就一定要管控，否則就是不負(fù)責(zé)任，就是沒(méi)有職業(yè)道德。結(jié)果就導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)當(dāng)中為了管控而忽略了最起碼的要求，即部門(mén)間的配合和辦事效率。為了管控而忽略了部門(mén)間配合的重要性，由此導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的嚴(yán)重對(duì)立，到最后演變成了財(cái)務(wù)部處處感到業(yè)務(wù)部門(mén)的不配合;為了管控而忽略了辦事效率，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)開(kāi)展不順利，最后把所有的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)都“主動(dòng)”攬到財(cái)務(wù)部門(mén)。這樣，當(dāng)一個(gè)新任財(cái)務(wù)經(jīng)理到崗時(shí)，遇到的狀況往往就是：業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)重不配合、涉及到財(cái)務(wù)的辦事效率低下、在老板眼里財(cái)務(wù)的地位極低。
所以，新任財(cái)務(wù)經(jīng)理，在梳理賬務(wù)和報(bào)表的同時(shí)，要重點(diǎn)梳理財(cái)務(wù)的操作流程，完善并簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)手續(xù)，首先提高財(cái)務(wù)自身的辦事效率;其次要和業(yè)務(wù)部門(mén)有效溝通，重新建立良好的配合關(guān)系。
財(cái)務(wù)操作流程的梳理不多說(shuō)，稍有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理都知道需要做些什么，這里簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)部門(mén)間的溝通和配合需要注意的事項(xiàng)。
在和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通時(shí)，一定要帶著解決問(wèn)題的意圖去和他們溝通，而不要帶著要管控業(yè)務(wù)部門(mén)的意識(shí)去溝通。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，都是老江湖，察顏觀色、聽(tīng)話聽(tīng)音的功夫遠(yuǎn)比我們要高，我們的真實(shí)意圖是什么，一說(shuō)話，他們大多都能聽(tīng)出“弦外之音”來(lái)。如果一開(kāi)始就讓他們感覺(jué)到我們有管控的意圖，他們立即就會(huì)產(chǎn)生戒備和對(duì)抗心理，那么后面的溝通協(xié)調(diào)就會(huì)非常困難。曾經(jīng)參加了一個(gè)保險(xiǎn)公司的銷(xiāo)售培訓(xùn)課，培訓(xùn)老師就說(shuō)過(guò)，打電話時(shí)，雖然對(duì)方看不到自己，但一定要面帶笑容，因?yàn)槟銕еθ菡f(shuō)話，對(duì)方能從語(yǔ)音中感受到。那么你帶著什么意圖和人溝通，對(duì)閱人無(wú)數(shù)的老江湖來(lái)說(shuō)，沒(méi)有聽(tīng)不出來(lái)弦外之音的!
如果說(shuō)解決了賬務(wù)和報(bào)表方面的問(wèn)題能夠得到老板的認(rèn)可，那么梳理好財(cái)務(wù)流程就能得到業(yè)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的認(rèn)可。如此，跳槽到新公司任職的財(cái)務(wù)經(jīng)理基本上就得到了公司上下的認(rèn)同，工作和職位首先就得到了保證。
第三，注意選擇開(kāi)展財(cái)務(wù)管控的時(shí)機(jī)。
前面說(shuō)到，在和業(yè)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行溝通時(shí)，不能帶著管控的意圖，這并不是說(shuō)我們就要放棄管控的目的。財(cái)務(wù)最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，財(cái)務(wù)真的就只是個(gè)記賬會(huì)計(jì)了。但何時(shí)開(kāi)始管控，一定要看時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)不成熟，絕對(duì)不宜盲動(dòng)。
對(duì)一家財(cái)務(wù)混亂的公司來(lái)說(shuō)，新任的財(cái)務(wù)經(jīng)理一定要先把前述兩項(xiàng)工作做到位，才能開(kāi)始考慮財(cái)務(wù)管控的問(wèn)題，否則，一旦招致業(yè)務(wù)部門(mén)的反感，隨便找兩個(gè)上述兩項(xiàng)工作的問(wèn)題在老板面前投訴，就能為讓新任財(cái)務(wù)經(jīng)理走路埋下伏筆。
而把前述兩個(gè)方面的基礎(chǔ)打好之后，也不是馬上就能開(kāi)展管控工作的，還需要再等候合適的時(shí)機(jī)，這個(gè)合適的時(shí)機(jī)，就是等老板說(shuō)話，什么時(shí)候老板自己說(shuō)話要管控了，什么時(shí)候就是你開(kāi)始進(jìn)行管控的時(shí)機(jī)。
讓老板自己說(shuō)話，這個(gè)要有積極主動(dòng)的意識(shí)，或許就能促進(jìn)時(shí)機(jī)的早日到來(lái)。方法很簡(jiǎn)單，就是你在流程的梳理和執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多管控方面的問(wèn)題，平時(shí)一定要注意對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行搜集、整理。在賬務(wù)、報(bào)表工作理順后，就可以開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作了，而在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，就可以結(jié)合數(shù)據(jù)的分析，把這些問(wèn)題一一暴露出來(lái)，全部反映給老板或領(lǐng)導(dǎo)。在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示管控方面存在的問(wèn)題，任何人都無(wú)法反駁，且容易引起老板的重視。一旦老板認(rèn)可你的“分析結(jié)果”，財(cái)務(wù)管控工作就可以開(kāi)始了。
財(cái)務(wù)人員跳槽交接前的準(zhǔn)備工作
1、已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)但是還沒(méi)填制會(huì)計(jì)憑證的，應(yīng)該先填好再交接;
2、還沒(méi)登記的賬目要登記完畢，結(jié)出余額之后，再在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章
3、各項(xiàng)需要移交的資料都整理好，對(duì)沒(méi)完成和遺留問(wèn)題要給出書(shū)面說(shuō)明。
4、編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)該移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、公章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票薄、發(fā)票、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容;實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位，從事該項(xiàng)工作的移交人員應(yīng)在移交清冊(cè)上列明會(huì)計(jì)軟件及密碼、會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)盤(pán)、磁帶等內(nèi)容。
5、會(huì)計(jì)主管或者經(jīng)理以上崗位交接時(shí)，還需要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支問(wèn)題和本部門(mén)工作人員的情況向繼任人員介紹清楚。
6、打印一式三份的交接清單，確認(rèn)清單無(wú)誤后，交接雙方和監(jiān)交人要在移交清單上簽名、蓋章，并注明：?jiǎn)挝幻Q(chēng)，交接日期，交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名，移交清單頁(yè)數(shù)以及需要說(shuō)明的問(wèn)題和意見(jiàn)等。移交人、接交人、監(jiān)交人各執(zhí)一份交接清單。
在通常的情況下，會(huì)計(jì)工作交接的時(shí)候還要專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)交，以保證會(huì)計(jì)工作不因人員變動(dòng)而受影響;保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。而監(jiān)交人通常都是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)，如果是責(zé)任人辦理交接，那么就是由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)交。
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