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員工職場跳槽的原因有哪些
員工跳槽，這已經(jīng)是當(dāng)前中國企業(yè)所面臨的一大危機(jī)。員工跳槽不僅會造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，還會給其他員工造成消極影響。以下是小編幫大家整理的員工職場跳槽的原因有哪些，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工職場跳槽的原因
主動離職
1.生活與工作的沖突。一是個人健康原因影響到工作;二是本人生活習(xí)慣和工作性質(zhì)沖突，如：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等;三是家庭生活和工作沖突，比如：配偶出國、家里有人需要自己陪護(hù)等。
2.個人與企業(yè)的沖突。第一，和上司之間的沖突，自己實(shí)在不想忍受;其次，和同事之間的沖突，而這個沖突自己又無法協(xié)調(diào);第三，和企業(yè)文化的沖突，自己極不認(rèn)同企業(yè)的價值觀，又無法改變;第四，自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會遭遇關(guān)鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對職業(yè)發(fā)展還有更高預(yù)期。
被動離職
1.不可抗客觀因素。一是企業(yè)搬家了，工作單位距離家里太遠(yuǎn)了;二是部門搬到外地了;三是企業(yè)老板跑路了，企業(yè)散了;四是企業(yè)發(fā)展停滯，或被并購;五是行業(yè)衰退。
2.自己被淘汰出局。一是自己專業(yè)能力上不能勝任，被考核或考核的壓力所淘汰;二是自己違犯企業(yè)制度或職業(yè)操守;三是自己有重大的道德問題甚至違法問題，搞得聲名狼藉。
被動離開是沒有辦法，離開后尋找機(jī)會的主動權(quán)小一些。主動離開一般都有新的職業(yè)機(jī)會，其實(shí)主動跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望，如果是正數(shù)，人就選擇離開老東家。當(dāng)然現(xiàn)在90前后者很多情況都是裸辭。
跳槽的時間
1.選擇大勢來臨的時機(jī)
如果沒有特殊情況，每年職場有兩次行情啟動，一個是春季2至4月，這時正是春節(jié)前后，一些上年工作不如意的或者準(zhǔn)備通過跳槽得到提升的人開始紛紛起跳，準(zhǔn)備在新的一年里有個好“薪情”，再一個就是8至10月份，在應(yīng)屆畢業(yè)生浩浩蕩蕩的求職大軍的感召下，一些職場人士也隨波逐流，使職場形成一股大潮，為跳槽、轉(zhuǎn)行創(chuàng)造良機(jī)。在為畢業(yè)生準(zhǔn)備的各種招聘會，會有很多公司趁機(jī)選擇中高人才，而各類人才也趁機(jī)選擇更高職位，形成了金九銀十的好行情。這兩個時期，因?yàn)橛泻芏嗳似鹛�，所以就倒出一些好職位，就如同跳棋盤上有很多空穴，有很多條路可以走，你的選擇機(jī)會很多，當(dāng)然薪酬和職位也容易得到提升。
2.選擇行情啟動的初期
如果在行情啟動初期起跳，機(jī)會大于風(fēng)險，而且還能有充分的時間了解新公司、新職位、新老板，萬一跳槽之后不可心，還有機(jī)會再次選擇，如果是在行情末期，職場已經(jīng)從熱火朝天、轟轟烈烈逐漸進(jìn)入尾聲、變淡變冷，這個時候起跳，雖然看起來職位還不少，但是適合自己的職位選擇范圍很小，而且萬一起跳后落不下去，那么風(fēng)險將大于機(jī)會。再回頭時選擇余地已很小。所以，2月和8月開始還是比較適合的
3.選擇自己職業(yè)目標(biāo)正在上升的時機(jī)
選擇自己職業(yè)目標(biāo)正在上升的時候跳槽或轉(zhuǎn)行，將為提升自己帶來有利時機(jī)。比如今年8月，人力資源一枝獨(dú)秀，招聘火熱，如果你的職位目標(biāo)是人力資源，那么，提升的機(jī)會就到來了，也有很多人在職業(yè)顧問的輔導(dǎo)下，轉(zhuǎn)行做了人力資源(HR)、或跳槽提升為人力資源管理(HRM)、人力資源開發(fā)(HRD)。而軟件工程師卻恰在此時開始疲軟，職位需求持平，而職位供應(yīng)下降，如果你不知道內(nèi)情，盲目的認(rèn)為軟件工程師是搶手貨，行情火暴，隨時可以跳槽，那就會處于被動局面。
4.選擇適合所在行業(yè)的時間
每個行業(yè)都有季節(jié)性，如果你選擇跳槽和轉(zhuǎn)行，都要考慮這個行業(yè)的時間因素，比如學(xué)校，招聘都是在寒暑假，開學(xué)的前10天左右基本定員。這個時候，各個學(xué)校準(zhǔn)備跳槽的老師會來個大換防，你要是加盟跳槽大軍，也能找個不錯的學(xué)校，如果你在兩個學(xué)期之間跳槽，會引起學(xué)校的反感，自己也因?yàn)楦鱾�學(xué)校都已經(jīng)定員而處境困難。
跳槽之后如何與舊老板相處
和舊公司及上司保持定期的聯(lián)系，可以避免突然見面時的尷尬。
即使是正常不過的跳槽，也有著需要我們關(guān)注的各種原因�！叭送咛幾摺笨峙率谴蠖鄶�(shù)人跳槽的理由，但也存在著不少與公司或現(xiàn)任老板合作不愉快而“不歡而散”的例子。如果有個參考的解決方案，也許能幫助你處理其中的矛盾與尷尬。
把矛盾徹底忘卻
離職時因?yàn)榉N種原因而和老板鬧得有點(diǎn)僵的例子比比皆是。離職后，心中有點(diǎn)怨氣或者牢騷也是自然的。但從職業(yè)的角度出發(fā)，盡量不要再提起過去，將對日后與舊老板相處大有益處。實(shí)際上，日后仔細(xì)思量，恐怕也不難發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題。因此，離職后切忌抓住過去的恩恩怨怨不放，在現(xiàn)任老板或朋友那里到處散布的行為(據(jù)統(tǒng)計，說一個人的壞話會有17個人知道，這也是廣告效應(yīng)的范圍)。職場如戰(zhàn)場，競爭和沖突是很正常的事，有競爭才能有進(jìn)步也是硬道理。
記得有一位朋友在工作多年、跳槽若干次后發(fā)自肺腑地告訴記者說：“其實(shí)現(xiàn)在回想起來，讓我進(jìn)步得最快的是一個對我最苛刻的老板。他讓我承受了很多挑戰(zhàn)和困難，也使我成長得最快、學(xué)到的東西最多�！弊屑�(xì)想來，確實(shí)不無道理。人各有優(yōu)缺點(diǎn)，如果你用心去發(fā)現(xiàn)，每個人身上可以學(xué)習(xí)和借鑒的東西是很多的。離職后如果與前任老板見面，尊重、熱情是第一要件。不提往日舊事，表現(xiàn)自然、親切，會拉近彼此的距離，增進(jìn)感情，同時又表現(xiàn)出你的大度和職業(yè)風(fēng)度，何樂而不為呢?況且，現(xiàn)在交通、通訊越來越發(fā)達(dá)，人員流動日趨頻繁，要時刻做好在不同場合不期而遇的準(zhǔn)備才行。
另一個朋友剛剛參加工作時在一家房地產(chǎn)公司，當(dāng)時的人事部經(jīng)理曾是一個國營老廠的人事干部。人事部經(jīng)理離開那家國營老廠，是由于一個主管上司因?yàn)樗嚼辉笇⑺赏鲁闪⒌暮腺Y企業(yè)，她因此被迫下崗。那時朋友這個公司剛剛成立，在報紙上登了廣告大批招人，因?yàn)槿耸值脑�，他也被抽調(diào)到招聘組幫忙。
有一天，他們約見了很多應(yīng)聘人員，其中一位就是當(dāng)年逼走那個人事經(jīng)理的那個上司。那天我將這位應(yīng)聘者領(lǐng)到人事部，他們兩個人都愣住了。尤其是那個“舊上司”立刻就很尷尬地說：“我看我還是不談了�！钡耸陆�(jīng)理卻顯得很自然地說：“既然來了，就按正規(guī)程序談，過去的一切都過去了�！彼麄冞�是進(jìn)行了正式的招聘過程，之后的處理意見也是令人信服的。這個例子使人懂得，如何和舊老板相處其實(shí)很能體現(xiàn)一個人的職業(yè)水平。
經(jīng)常打個電話保持聯(lián)系
當(dāng)然也不是每次跳槽都要和舊東家鬧得七葷八素。為了自己的職業(yè)發(fā)展、有更廣闊的施展空間是大多數(shù)人跳槽的主要原因。在這種情況下，堅(jiān)持自己的職業(yè)水準(zhǔn)是非常重要的。在最后一天也要做好份內(nèi)的最后一件事，交接工作時認(rèn)真負(fù)責(zé)，留檔備案，讓你的老板自始至終認(rèn)可你的職業(yè)修養(yǎng)，可為日后保持良好關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
留下你的聯(lián)系方式和電話號碼，與老板和同事吃上一頓輕松的晚餐，也是不錯的道別方式。記得離開后不時打個電話保持聯(lián)系，關(guān)心公司和同事的發(fā)展，與老板聊聊行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，會給你帶來意外的收獲。有位朋友與她前任老板保持著和諧的關(guān)系，一次她在閑聊中無意說出自己想出國留學(xué)的愿望，幾個月后，她的美國老板就為她寫了一封研究生入學(xué)的推薦信，使她的夢想得以實(shí)現(xiàn)。
永遠(yuǎn)不要說前任老板的壞話
不論是輕松愉快還是恩怨相加的離職，離開后維護(hù)舊東家形象的事情一定要做，特別是以下幾點(diǎn)要多加注意：
永遠(yuǎn)不要在現(xiàn)任老板或新同事面前說前任老板的壞話。這樣做會引起新老板的懷疑：你今天可以在我面前如此評價過去的老板，是否明天就會同樣在別人面前這么評價我了呢?所以，這樣幼稚的舉動還是不做為好。
客觀地評價舊公司的優(yōu)缺點(diǎn)，維護(hù)公司形象。公正客觀地評價老東家，不但有利于公司的正常發(fā)展和樹立你自己的職業(yè)形象，更重要的是，可以維護(hù)老東家的商譽(yù)。這樣，無論日后你個人的發(fā)展如何，老東家都會記得你的良好職業(yè)素養(yǎng)，當(dāng)然有利于你和他們在再打交道時建立良好的關(guān)系嘍。
正確處理競爭對手間的關(guān)系，不透露公司的商業(yè)秘密。從行業(yè)的角度來說，在有競爭關(guān)系的公司之間轉(zhuǎn)換工作也是很正常的事。而且，公司間的良性競爭是能夠促進(jìn)彼此發(fā)展的。但無論從職業(yè)化還是個人發(fā)展的角度，遵守良性競爭的原則，恪守商業(yè)準(zhǔn)則，都是獲得職業(yè)認(rèn)可的基石。作為職業(yè)人，可以在不同的公司中發(fā)現(xiàn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但決不要在日后的工作中把“桔子和蘿卜”相比，更不要透露舊公司的商業(yè)機(jī)密，以便日后你能坦然地和前老板相處。
拓展：應(yīng)對員工“跳槽”的6大對策
對策1：把好招聘關(guān)，減少人才不合格被辭或離職的成本
無論是員工跳槽，還是員工因能力不合格被辭退，對企業(yè)來說都是一種人員流動，始終會影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
要想減少人員流動率，減少員工跳槽給企業(yè)帶來的困擾，管理者有必要從招聘時開始，把好關(guān)、選好人，找到最合適的人才。
為此，企業(yè)有必要實(shí)施一些完善的、科學(xué)的人才考核制度，為選擇合適的人才作準(zhǔn)備。當(dāng)企業(yè)找到了合適的人才，企業(yè)給人才的薪酬、晉升、福利等才是物超所值的。
對策2：打造凝聚力，讓企業(yè)如家一般給人才歸屬感
很多企業(yè)沒有文化，有也只是有老板文化、家族文化或帝王文化，這樣是留不住人才的。真正卓越的企業(yè)文化是家的文化，能與員工建立感情，讓員工安心，讓員工有歸屬感。在這樣的團(tuán)隊(duì)，員工才會充滿正能量，才會快樂，才會奮進(jìn)。所以說，卓越的企業(yè)文化是凝聚人心的力量，是留住人才的法寶。
對策3：提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會，給人才發(fā)展的大平臺
21世紀(jì)是學(xué)習(xí)時代，企業(yè)把員工招聘過來，不是一勞永逸的，還需要不斷培訓(xùn)員工，讓員工的能力得到提升。聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志曾對管理者們說：“員工剛進(jìn)公司時素質(zhì)不高，這不是你們的錯，但過一段時間，員工的素質(zhì)沒有提升，一定是你們的錯。”
這句話說明了企業(yè)對員工培訓(xùn)的重要性。企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變認(rèn)識，要從以往的選人用人，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化到育人、造人。
只有不斷讓員工獲得提升，員工才會更有拼勁和奔頭，企業(yè)才會更有希望。松下幸之助曾說：“松下是造人才的企業(yè)，同時也生產(chǎn)電器。”
在松下公司，有很多種人才培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)不僅讓員工開心，還讓員工開腦，極大地提升了員工的能力，使員工變得更優(yōu)秀。當(dāng)員工變得更優(yōu)秀時，企業(yè)能不變得更卓越嗎？
對策4：給員工有競爭力的薪酬和福利待遇
薪酬不是萬能的，但沒有競爭力的薪酬是萬萬不能的。企業(yè)要想留人，必須在薪酬、福利待遇方面盡可能滿足員工，至少在同行業(yè)中不能處于末流。
否則，員工很可能跳槽到薪酬水平高的企業(yè)。另外，福利的設(shè)計也要靈活多樣，這不僅能激勵員工，更能讓員工有安全感、安定感，從而全身心投入工作。
對策5：豐富企業(yè)激勵機(jī)制，以留下更多人才
良好的激勵機(jī)制可以讓員工充滿能量，企業(yè)通過物質(zhì)層面和精神層面的激勵措施，可以有效地激發(fā)出員工的上進(jìn)心、挑戰(zhàn)欲、事業(yè)心和責(zé)任心，從而取得更好的業(yè)績。
除了薪酬激勵，還有情感激勵、信任激勵、贊揚(yáng)激勵，還有目標(biāo)激勵和榮譽(yù)激勵。激勵的方式多種多樣，管理者應(yīng)靈活多變地激勵員工，使員工充滿生機(jī)，使企業(yè)充滿希望。
對策6：辭退該辭的，留下該留的，保持企業(yè)人才合理流動。
公平感在企業(yè)中十分重要，對于能力不足、素質(zhì)不高、業(yè)績不良、阻礙企業(yè)發(fā)展的員工，有必要想辦法淘汰。否則，他們不僅會影響整個團(tuán)隊(duì)的效率，影響公司的形象，還會造成一種不公平感。
試想一下，企業(yè)把不合格的員工留下來，與優(yōu)秀的員工合作共事，甚至共分一杯羹，對優(yōu)秀員工是不公平的。一旦優(yōu)秀員工覺得不公平，就可能會憤然而去。
所以，該辭退的要辭退，該留下的一定要留下，讓企業(yè)保持一種“能者上，庸者下”的風(fēng)氣，讓員工知道，只要自己努力，就會被重用。這樣員工自然會留下來認(rèn)真地干。