90后員工的管理方法是什么
90后員工的管理是很多企業(yè)所頭疼的問題,所以大部分企業(yè)都會有一些管理90后員工的方案。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的90后員工的管理技巧,希望對您有所幫助。
90后員工管理方法
一、肯定+鼓勵
90后一般都比較自信,對自己的能力水平也有著比較高的預(yù)期,因此,在工作指導(dǎo)中應(yīng)以肯定和鼓勵為主,不要當(dāng)面批評,或是粗暴否定。對工作上的失誤給予一定的理解和包容,并進行細致耐心的講解和說明,以便讓他們明確自己錯在哪里,以及糾正和解決的實際方法是什么。
二、責(zé)任+獎勵
90后都很有想法和主見,因此,在工作安排時要給予相對的寬松空間,對于工作細節(jié)方面不能簡單、僵化的用條條框框去進行管理,要在明確要求和禁止行為標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上,給予人性化或個性化的管理,以充分調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造性。對于那些表現(xiàn)出色的90后員工,要在做出成績的時候,給予及時的獎勵,增強他們的自信心。
三、目標(biāo)+激勵
90后多對于工作回報和晉升有著速度上的期望,他們希望快速被認可。因此,在工作目標(biāo)設(shè)定上要將總目標(biāo)分解成諸多小目標(biāo),逐個攻破,增加體驗感,提高成就感,進而激發(fā)對于工作的持續(xù)熱情。
90后員工的管理技巧
權(quán)利式管理為主的模式已經(jīng)不再適用與90后的一代。他們從心里藐視權(quán)力和權(quán)威,厭惡傳統(tǒng)的說教方式。
因此,傳統(tǒng)權(quán)利強壓式的管理模式對于當(dāng)下的90后新生代員工已經(jīng)不再是主要管理模式,而是和他們成為朋友,走進他們的內(nèi)心,這樣的方式管理起來更加符合他們的心理特性。
1、非工作狀態(tài)多和他們接觸,成為朋友,讓他們從內(nèi)心接受你,弱化權(quán)利和管理層級的概念。
2、用行動讓他們信服,而不是語言的說教。
說給他聽,做給他看,用行動和結(jié)果讓他產(chǎn)生信服感,只有這樣,他們才真正認可你的管理。
這其實就跟我們家庭里教育小孩子一樣,“言傳身教”要語言和行動結(jié)合起來。
3、90后反感條條框框的嚴謹束縛,但是在工作當(dāng)中又不可能完全放任,不接受公司相關(guān)制度的約束。
90后員工的溝通方法
1、90后最大的共性,就是很有個性和自己的'想法。
不同于70、80后的一代,90后的員工接觸的東西比較全面、廣泛。因此他們有自己的很多想法。在與90后的員工溝通當(dāng)中,需要耐心傾聽他們的想法。不管是否成熟,但是需要耐心傾聽,讓他們完整的表達出來,同時要善于發(fā)問,通過詢問,讓他們表達更多想法。一方面,他們會覺得尊重他們,另一方面也會讓他們覺得領(lǐng)導(dǎo)重視他們的想法。
我可以不同意你的想法,但是我尊重你表達的權(quán)利。
2、學(xué)會使用他們的語言和習(xí)慣進行共鳴。人都是喜歡同頻的,同窗、同學(xué)、同鄉(xiāng)----
在心理學(xué)中,能夠快速增進彼此間信任和共鳴的最好方式就盡可能保持同頻,用對方習(xí)慣性的方式和他交流。包括動作、神態(tài)、語速、聲調(diào)等等。這是心理學(xué)中的共鳴效應(yīng)。
3、要讓90后勇于發(fā)表看法和嘗試實踐,在可接受的范圍內(nèi)允許他們犯錯。
要學(xué)會有效地發(fā)問,讓90后表達看法。說的對的,要及時的認可鼓勵,說的不足的,不要馬上否定。
說的對:“嗯,很棒,你的想法很好,我很認可,我也是這么想的,去做吧,有什么困難及時跟我說。”
不足的:“恩,你的想法很棒,你看如果在這一點上我們這樣這樣,會不會更好一些呢?”
4、90后們反感那些喜歡訓(xùn)斥下屬、玩弄權(quán)謀、推卸責(zé)任的管理者,他們需要的是尊重、關(guān)懷和真誠。管理者對90后員工就要更多地采取激勵、引導(dǎo)的管理方式,說真話,不打官腔,顛覆傳統(tǒng)的硬性管理,管理者要努力成為一個具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此,管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象,減少高高在上的命令式,強化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化,努力把自己打造成魅力型的管理者。同時,管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習(xí)慣性表達方式,選擇直接溝通方式,不過于拐彎抹角。
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