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財務(wù)總監(jiān)績效考核方法技巧

　　很多的公司員工都有相應(yīng)的績效考核規(guī)定，包括財務(wù)總監(jiān)。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的財務(wù)總監(jiān)績效考核技巧，希望對您有所幫助。

財務(wù)總監(jiān)績效考核方法技巧

　　財務(wù)總監(jiān)績效考核方法

　　一、薪資結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)公司薪資制度規(guī)定，本崗位的薪資結(jié)構(gòu)為:

　　1、月薪工資

　　標準為3600元/月, 其中基本工資占80%，為2880元，績效工資占20%，為720元。

　　2、利潤分成

　　根據(jù)公司績效考核制度規(guī)定，被考核人石光偉有權(quán)享受公司30%利潤的分成獎勵。具體細則詳見公司利潤分成規(guī)定。

　　二、考核時間

　　1、績效工資考核時間

　　上月26日至本月25日為本月度考核時間段。 2、利潤分成考核時間

　　考核方在本年度內(nèi)分二個階段對被考核方進行考核。2011年1月1日至6月30日為第一階段，2011年7月1日至12月31日為第二階段。

　　四、考核方法

　　1、績效定額分數(shù)：100分

　　2、績效考核分數(shù)：各項考核項目分數(shù)之和。

　　3、績效工資計算：定額績效工資除以100乘以績效考核分數(shù)。

　　4、利潤分成計算：應(yīng)得利潤分成按公司公布的基數(shù)提獎。

　　五、獎勵與懲罰

　　1、考核期內(nèi)受到公司行政處罰的，一次扣除10分。

　　2、考核期內(nèi)受到公司榮譽獎勵的，一次加分10分。

　　3、考核期內(nèi)受到上級主管部門或相關(guān)單位業(yè)務(wù)部門通報嘉獎的，一次加分10 分，同時對當期階段的利潤分成上浮10%。

　　4、年度評定時，月考核平均成績達到98分以上時，公司給予一次性的獎勵。

　　六、其他規(guī)定

　　1、被考核人中途離職，不予支付當月績效工資。

　　2、被考核人中途離職，不能加與當階段的利潤分成。

　　3、雙方未盡事宜，經(jīng)協(xié)商后可簽訂補充文件予以明確。

　　4、本責任書一式三份，考核方、被考核方各執(zhí)一份，公司綜合辦公室各存檔一份。

　　績效考核的模式

　　集團公司下屬子公司的財務(wù)總監(jiān)的選拔具有一定的特殊性，特殊之處在于他的聘任實體實質(zhì)上是母公司(聘任的決定權(quán)更多取決于母公司的財務(wù)總監(jiān))，子公司董事會只是履行形式上的聘任程序。在這種情況下，子公司財務(wù)總監(jiān)的工作就需要對子公司總經(jīng)理與母公司財務(wù)總監(jiān)雙方負責。子公司總經(jīng)理與母公司財務(wù)總監(jiān)很自然地就成了子公司財務(wù)總監(jiān)的考核主體。

　　以筆者曾經(jīng)任職的SH藥業(yè)、華為技術(shù)、中國WX等集團公司為例，它們對子公司財務(wù)總監(jiān)績效考核的方式各不相同：SH采用的是子公司獨立考核模式，華為采用的是財經(jīng)體系獨立考核模式，中國WX采用母、子公司雙維考核模式。

　　SH模式

　　將子公司財務(wù)總監(jiān)完全等同于副總經(jīng)理，由子公司總經(jīng)理年初確定財務(wù)總監(jiān)的KPI(Key Performance Indicator)，年末再由總經(jīng)理對標打分，確定財務(wù)總監(jiān)的考核結(jié)果。這種模式實際是總經(jīng)理全權(quán)考核財務(wù)總監(jiān)，優(yōu)越性在于有利于推進財務(wù)總監(jiān)配合總經(jīng)理工作，共同促進公司整體目標的完成，不足之處在于財務(wù)總監(jiān)有可能為取悅總經(jīng)理，對母公司賦予的監(jiān)督職權(quán)不作為。

　　華為模式

　　子公司(地區(qū)部)財務(wù)總監(jiān)由集團財經(jīng)體系選派，子公司(地區(qū)部)總經(jīng)理對財務(wù)總監(jiān)的遴選與考核無話語權(quán)。這種模式等于將子公司(地區(qū)部)財務(wù)總監(jiān)考核全部集中在總部財務(wù)部門和總部財務(wù)總監(jiān)，有利于加強總部對子公司(地區(qū)部)的監(jiān)管，不足處在于割裂了財務(wù)總監(jiān)與子公司(地區(qū)部)的'利害紐帶。

　　中國WX模式

　　由母、子公司共同對子公司財務(wù)總監(jiān)進行考核，雙方各占50%的權(quán)重�？己私Y(jié)果70分以上為稱職。子公司考核部分類似于SH模式，母公司考核部分由母公司財務(wù)總監(jiān)給子公司財務(wù)總監(jiān)下達KPI，年末逐項對標打分。中國WX模式實際是SH模式與華為模式的折中。

　　從子公司財務(wù)總監(jiān)工作應(yīng)雙向負責的特質(zhì)看，中國WX模式在理論上更嚴謹。但在實際操作中有一個問題需要考慮，就是兩大考核主體(子公司總經(jīng)理與母公司財務(wù)總監(jiān))的權(quán)重比例。不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營狀況的子公司，財務(wù)總監(jiān)工作的重點是不一致的，譬如穩(wěn)健發(fā)展期的子公司，財務(wù)總監(jiān)更應(yīng)該致力于協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營目標;管理粗放的子公司或陷于經(jīng)營困境的子公司，財務(wù)總監(jiān)可能需要更積極地履行監(jiān)督職能。也就是說，兩大考核主體對子公司財務(wù)總監(jiān)的考核權(quán)應(yīng)有所側(cè)重，否則可能導(dǎo)致不能公正地評價其工作成績。

　　公司員工績效考核方案

　　第一條考核目的

　　為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二條考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

　　第三條考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

　　2、以崗位職責任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。

　　第四條考核時間

　　1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

　　2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第五條考核形式

　　各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

　　第六條考核辦法

　　考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。

　　第七條考核內(nèi)容

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

　　2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量。

　　3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。

　　4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條專項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

　　對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當延長試用期;

　　2、后進員工考核

　　對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

　　3、個案考核

　　對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。

　　4、調(diào)任考核