8090后員工管理的技巧有哪些
隨著時(shí)間的推移,8090后員工管理,已經(jīng)越來越突顯出重要性了。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的8090后員工管理的方法，希望對(duì)您有所幫助。
8090后員工管理的方法
一、魅力提前、命令退后
80、90后員工對(duì)糧票和自然災(zāi)害沒什么概念，對(duì)動(dòng)蕩的認(rèn)識(shí)僅停留于想象，他們聞不到芫荽散發(fā)的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們有供自己任意馳騁的網(wǎng)絡(luò)原野。他們既擁有巨大的消費(fèi)能力和欲望，又具備如同美國西進(jìn)運(yùn)動(dòng)中依靠個(gè)人奮斗取得成功的創(chuàng)業(yè)精神，接受比前輩們更為良好的教育。
他們反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠。對(duì)80、90后員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。
二、平等提前、等級(jí)退后
他們寧愿失業(yè)，也不愿容忍自己的價(jià)值被忽略，80、90后員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式�？梢圆捎蒙塘糠绞饺ソ鉀Q問題和布置任務(wù)。如聯(lián)想集團(tuán)推行“稱謂無總”，規(guī)定名字為三個(gè)字則叫后兩個(gè)字，名字為兩個(gè)字則直呼其名，否則就罰款50～100元。聯(lián)想推行這種親情文化，就是要打破上下級(jí)的等級(jí)味道，營造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業(yè)文化氛圍。這取決于企業(yè)老板在觀念和行為上能不能真正作出改變。
三、理解萬歲、拋開成見
80、90后既是未來的主流消費(fèi)者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。80、90后，由于是獨(dú)生子女多，從小就受到家庭的呵護(hù)，生活在一個(gè)完全自由自在的天地。一旦走入職場(chǎng)，一切都必須以業(yè)績來論，單位領(lǐng)導(dǎo)也往往不會(huì)從體貼個(gè)人發(fā)展的角度來看待你的業(yè)績。由于公司不能帶給他們家庭所給他們的關(guān)注，這讓80、90后們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使80、90后們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的心理落差。最后覺得自我價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，從而造成了他們很實(shí)際的情感饑渴。
管理者對(duì)80、90后員工已有很多成見。如：不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而80、90后員工則埋怨：“為什么沒遇到能懂我的上司?”面對(duì)80、90后員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化。其實(shí)，80、90后員工希望得到尊重和肯定，獲得價(jià)值認(rèn)同感。管理者需要拋開成見與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂80、90后員工的真正需求。
8090后員工管理存在的問題
一、認(rèn)為工作的意義不同
以前的員工更多地把工作當(dāng)作頭等大事來做，低的方面把工作當(dāng)作養(yǎng)家糊口的經(jīng)濟(jì)來源，高的方面把工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑，不管怎樣都非常重視工作，都很難想象沒有工作會(huì)怎樣。以前很多人認(rèn)為一切為了工作。
如今的員工似乎更多地把工作當(dāng)作一種可有可無可大可小的生活選擇的一種，有的將工作當(dāng)作展示自己能力的舞臺(tái)，或有的將工作當(dāng)作積累自己能力的跳板，甚至有的將工作當(dāng)作一個(gè)消磨時(shí)間的東西，因?yàn)闆]事干無聊不如找個(gè)工作免得無聊。很多人認(rèn)為工作是為了生活，今天想工作就工作，不想工作馬上辭職不干。
現(xiàn)在一切都多元化了，選擇的余地大了，獲得經(jīng)濟(jì)收入的方式也多了，工作對(duì)于很多人來說也只是選擇的一種了。
二、接受溝通的方式不同
以前的員工更會(huì)執(zhí)行，只要是公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的，員工絕大多數(shù)時(shí)候會(huì)不折不扣地去完成。以前員工生長的環(huán)境是在家聽家長的話，在學(xué)校聽老師的話，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的話，即使員工不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)分配的東西，但也會(huì)出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重將工作完成。以前的員工執(zhí)行的前提是明確的任務(wù)分配就可以了，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通是命令指示也可以完成目標(biāo)。
現(xiàn)在的員工更會(huì)爭辯，公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的又怎么樣?不認(rèn)權(quán)威認(rèn)自己的道理，員工認(rèn)為有理有利的才去做，員工認(rèn)為沒道理沒利益的很可能不做，或表面做但實(shí)際打折扣。要讓現(xiàn)在的員工做好一件事情，最好先做好溝通，要讓員工認(rèn)為有道理，有做的動(dòng)力才可以將時(shí)期做好�，F(xiàn)在的主管與員工最好平等溝通，啟發(fā)加引導(dǎo)，讓員工自己認(rèn)為一件工作值得做方可。
三、自我認(rèn)知的定位不同
以前的員工更多的'將自我放在后面一點(diǎn)，很多時(shí)候?yàn)榱俗袷厥裁椿蛘邽榱朔䦶氖裁炊鴮⒆晕曳旁诤竺�，讓自我為一個(gè)群體的價(jià)值和準(zhǔn)則服務(wù)，最后在群體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中獲得自我的價(jià)值。
現(xiàn)在的員工更多的將自我放在首位，很多時(shí)候以自我的價(jià)值或標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)事情是否值得去做，一個(gè)規(guī)則是否值得去遵守，并且會(huì)將自我的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)加給其他人，通過社會(huì)規(guī)則等外力的約束在追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中順便促進(jìn)群體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
80后員工的管理策略
管理藝術(shù)。管理藝術(shù)簡單從以下幾個(gè)方面來談：采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性的管理，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力、煽動(dòng)性的領(lǐng)導(dǎo)者。改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。與員工平等相處，樹立平等心態(tài)，改變高高在上的命令式領(lǐng)導(dǎo)方式，可采用商量方式去解決問題和布置任務(wù)。推行親情文化，打破上下級(jí)的等級(jí)制度，營造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業(yè)文化氛圍。真正建立起人性化的企業(yè)文化，建立信任、開放、民主、平等、尊重的文化氛圍，給他們以相對(duì)獨(dú)立、自由的空間。有效處理上司、同事、客戶關(guān)系，迅速適應(yīng)新的環(huán)境，克服不良嗜好等，出現(xiàn)錯(cuò)誤，盡量包容、鼓勵(lì)，不要一味采取傳統(tǒng)的懲罰性管理。管理者要真正用心地去傾聽心聲、了解需求，鼓勵(lì)針對(duì)企業(yè)管理的提出個(gè)人的意見和建議。
職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織和員工對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過程。企業(yè)對(duì)80后員工，既要培訓(xùn)技能，也要培訓(xùn)責(zé)任心、忠誠度、職業(yè)操守及企業(yè)文化引導(dǎo)等。通過組織的規(guī)劃輔導(dǎo)，他們可以根據(jù)組織提供的信息對(duì)自己的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。保證起步階段就找準(zhǔn)路子、選對(duì)方向，從而沿著正確的生涯軌道發(fā)展。每一代人都有自己的成長環(huán)境和時(shí)代背景，每一代人也都有其獨(dú)特的性格特點(diǎn)和行為方式。管理激勵(lì)的方式也要以人為中心.因人而異。“80后”是觸及社會(huì)變革最快且吸收新信息最多的一個(gè)群體，管理者應(yīng)充分分析現(xiàn)狀，針對(duì)他們獨(dú)特的時(shí)代特征和職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，探索出有效的管理發(fā)展之路，適時(shí)地改變傳統(tǒng)人力資源管理模式和策略，有的放矢地進(jìn)行管理。
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