谷歌的績(jī)效考核方法有哪些
谷歌目前其品牌價(jià)值已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果，成為全世界高科技公司的之最。所以很多的公司企業(yè)都會(huì)想要知道谷歌績(jī)效考核制度。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的谷歌績(jī)效考核的方法，希望對(duì)您有所幫助。
谷歌績(jī)效考核方法
1.目標(biāo)設(shè)定。在績(jī)效考核中，每位評(píng)估者都應(yīng)明確了解自己所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
2.自我評(píng)估。通過(guò)自我評(píng)估，員工可以反思自己的績(jī)效表現(xiàn)，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。
3.同事評(píng)估。來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其他同事的評(píng)估會(huì)給績(jī)效考核帶來(lái)一個(gè)嶄新的觀察角度，同時(shí)同事評(píng)估也是該員工在團(tuán)隊(duì)合作績(jī)效方面的第一手資料，同事評(píng)估通常有幾個(gè)人參與，這些評(píng)估包喊很多人的觀點(diǎn)，評(píng)價(jià)的客觀性比較強(qiáng)。
4.校準(zhǔn)會(huì)議。在員工自我評(píng)估、同事評(píng)估之后，這些評(píng)估內(nèi)容會(huì)交給總理，總理進(jìn)行打分，打完分后，所有的這些打分最后要進(jìn)入到校準(zhǔn)會(huì)議進(jìn)行最后的審核。
5.績(jī)效面談。通過(guò)校準(zhǔn)會(huì)議確認(rèn)最終考核結(jié)果，然后根據(jù)出來(lái)的結(jié)果，經(jīng)理和員工進(jìn)行面對(duì)面的`績(jī)效的面談。
谷歌執(zhí)行OKR的基本要求
1、最多5個(gè)O(目標(biāo))，每個(gè)O最多4個(gè)KR(關(guān)鍵結(jié)果)。
2、60%的O(目標(biāo))最初來(lái)源于底層。
3、所有人都必須根據(jù)OKR協(xié)同，不能出現(xiàn)任何命令。
4、最好能在一頁(yè)寫(xiě)完，但兩頁(yè)是最大限值。
5、OKR不是績(jī)效評(píng)估工具，不與薪酬和晉升直接掛鉤。分?jǐn)?shù)永遠(yuǎn)不是最重要的，只是起到直接的引導(dǎo)作用。
6、爭(zhēng)取0.6~0.7的得分。滿(mǎn)分1分并不意味著成功，反而說(shuō)明O(目標(biāo))不具有野心。0.4以下也不意味著失敗，但要考慮項(xiàng)目是不是應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行，明確該做什么及不該做什么。只有在KR仍然很重要的情況下，才持續(xù)為它而努力。
7、公司聯(lián)合會(huì)保證每個(gè)人都朝同樣的目標(biāo)行進(jìn)。每個(gè)員工都能夠獲得大家的認(rèn)可和幫助。
谷歌人力資源模塊體系
1.年度績(jī)效考核。它的考核周期是一個(gè)完整的財(cái)經(jīng)年度，中間包含了半年度的回顧的展望。
2.月度績(jī)效回顧。主要是經(jīng)理和下屬一對(duì)一的面談，面談內(nèi)容包括一些員工的職業(yè)發(fā)展、員工培訓(xùn)輔導(dǎo)等。
3.年度敬業(yè)度調(diào)查。主要查看員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度怎么樣。目前國(guó)內(nèi)有很多公司也做年度調(diào)查，主要包含年度敬業(yè)度調(diào)查和年度公司滿(mǎn)意度調(diào)查。
4.年度經(jīng)理人反饋。類(lèi)似于360度績(jī)效考核中下屬對(duì)上級(jí)的考核，主要是經(jīng)理人對(duì)公司管理上滿(mǎn)意度的測(cè)評(píng)和反饋。
5.目標(biāo)設(shè)定OKRs。當(dāng)Google還是一個(gè)很小的創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，就開(kāi)始
在內(nèi)部使用一種員工評(píng)級(jí)系統(tǒng)——OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)。這也是Google績(jī)效管理最有特色副地方。
6.優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司為了深入實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步激發(fā)各類(lèi)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，而執(zhí)行的一種人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。其包含獎(jiǎng)金、薪資待遇和公司股票期權(quán)等。
績(jī)效考核的技巧
1.正確地設(shè)定目標(biāo)。要讓目標(biāo)眾所周知,目標(biāo)要有野心。
2.收集同事反饋意見(jiàn)。有一些線上工具，至少有谷歌表格，可以用于進(jìn)行調(diào)查，整理結(jié)果。
3.評(píng)估流程中引入校準(zhǔn)流程。谷歌傾向于經(jīng)理可以坐在一起探討的會(huì)議，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同審評(píng)員工，這樣需要更多的時(shí)間，但評(píng)估和決策的過(guò)程更可靠、更公正。采用這樣的方式，人們可以坐在一起，加強(qiáng)交流，鞏固公司珍視的價(jià)值，
有利于公司文化的發(fā)展。
4.把獎(jiǎng)勵(lì)分配談話(huà)和員工發(fā)展談話(huà)分開(kāi)。兩項(xiàng)談話(huà)混為一談會(huì)扼殺學(xué)習(xí)的動(dòng)力,不管公司規(guī)模多大，這一點(diǎn)都適用。
5.將關(guān)注點(diǎn)放在真正重要的事情上：依據(jù)目標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行公正的校準(zhǔn)，開(kāi)誠(chéng)布公地指導(dǎo)員工學(xué)會(huì)如何提高。
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