車間主任績(jī)效考核方法有哪些
有很多的工廠都會(huì)制定一些績(jī)效考核的制度來管理員工，包括車間主任。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的車間主任績(jī)效考核技巧，希望對(duì)您有所幫助。
車間主任績(jī)效考核方法
一、實(shí)施目的
1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
2.讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績(jī)，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。
4.作為員工薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù)。
二、考核實(shí)施細(xì)則
1.工作績(jī)效考核
(1)原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故，每發(fā)生一次，減____分。
(2)產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減)____分。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的情況每出現(xiàn)一次，減____分。
(4)物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%，加(減)____分。
(5)生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計(jì)劃每增加(減少)1%，減(加)____分。
(6)對(duì)工藝流程提出改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，加____分。
(7)每周五上午11點(diǎn)前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計(jì)劃匯報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。
(8)每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。
(9)車間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達(dá)到100%，且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。
2.工作能力考核
(1)專業(yè)知識(shí)能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識(shí)且能靈活應(yīng)用到工作實(shí)踐中來。
(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場(chǎng)所井然有序，能夠獨(dú)立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
(3)適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對(duì)接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，稍加努力即可圓滿完成工作。
3.工作態(tài)度考核
(1)責(zé)任感
對(duì)待工作充滿熱情，踏實(shí)肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時(shí)，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。
(2)出勤率，嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.
(3)主動(dòng)性，在完成本職工作的同時(shí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價(jià)值的信息，主動(dòng)關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動(dòng)承擔(dān)并積極完成。
三、考核說明
1.考核工作成立考核評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評(píng)議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。
2.人力資源部對(duì)車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對(duì)其實(shí)施評(píng)估。評(píng)估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。
3.人力資源部在收到車間主任的《月度績(jī)效考核表》后對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，并有權(quán)對(duì)適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。
4.人力資源部將復(fù)核后的《月度績(jī)效考核表》于次月____日前報(bào)總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。
車間工人績(jī)效考核方法
1、 目的
1.1 為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案;
2、適用范圍
2.1 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);
3、本考核方案
3.1 分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為;
3.2 以扣分考核為基本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評(píng)比一次，考核績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行;
4、考核績(jī)效計(jì)分方案
4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)
4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次;
4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);
4.1.3 脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次;
4.1.4 上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;
4.1.5 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;
4.1.6 不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次;
4.1.7 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次;
4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9 工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)5分/次。
4.2 工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)
4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;
4.2.2 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;
4.2.3 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;
4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
4.2.5 對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
4.2.6 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次。
4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次。
4.3 執(zhí)行制度(扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)
4.3.1 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;
4.3.2 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;
4.3.3 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次;
4.3.4 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
4.3.5 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;
4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;
4.3.7 對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次
4.3.8 對(duì)生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次。
4.3.9 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎(jiǎng)5分/次
4.4 敬業(yè)與合作(共77分)
4.4.1 物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;
4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長(zhǎng)和車間主管同意)扣5分/次;
4.4.3 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);
4.4.4 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;
4.4.5 與同事之間打架、斗毆扣10分/次;
4.4.6 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
4.4.7 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;
4.4.8 無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。
4.5 日常行為(共38分)
4.5.1 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒有發(fā)服裝的除外)
4.5.2 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;
4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
4.5.5 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;
4.5.6 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
5、績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)處理辦法：
5.1 員工請(qǐng)假(事假)超過1天，次數(shù)超過1次/月的無(wú)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)。
5.2 扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)績(jī)效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢);
5.3 按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無(wú)績(jī)效工資)。
5.4 每天的績(jī)效考核表、由部門主管統(tǒng)計(jì)后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jī)效工資。
5.5 員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢)。
績(jī)效管理的基礎(chǔ)
一、 績(jī)效管理變成了績(jī)效考核績(jī)效管理執(zhí)行不下去，很多的時(shí)候是由于組織將績(jī)效管理做成了績(jī)效考核。一個(gè)完整的績(jī)效管理體系應(yīng)該包括績(jī)效計(jì)劃制定、過程輔導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(即通常所說的"績(jī)效考核")，績(jī)效結(jié)果反饋及運(yùn)用;其實(shí)施的目的是想通過績(jī)效管理的過程為上下級(jí)之間搭建一個(gè)溝通的平臺(tái)，使各級(jí)管理者對(duì)組織的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人績(jī)效的'雙贏。但是事實(shí)是，往往組織在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)不重視績(jī)效管理的過程管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃制定重視不夠，最終將績(jī)效管理變成了"績(jī)效考核".通常企業(yè)的做法是：前期計(jì)劃目標(biāo)制定階段，草草了事;在上下級(jí)未進(jìn)行充分溝通，尚未對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的情況下就將目標(biāo)定了下來。而在具體執(zhí)行過程中，又不重視過程的跟進(jìn)，認(rèn)為下屬都是"羅文"，都能把信送給加西亞，缺乏過程的監(jiān)督、輔導(dǎo)。到了最后，結(jié)果不理想了，就是打板子，而不去尋根溯源找出問題的實(shí)質(zhì)。結(jié)果是雙方不滿，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，認(rèn)為績(jī)效管理管不出高績(jī)效;員工不滿意，認(rèn)為績(jī)效管理就是為了考核，為了罰款。最后，員工因?yàn)椴豢爸刎?fù)，一走了之;企業(yè)付出重大成本，帶來的卻是有形的、無(wú)形的損失，隱形成本巨大!
二、 領(lǐng)導(dǎo)將績(jī)效管理看成只是人力資源部的事績(jī)效管理做不好，是企業(yè)各級(jí)管理者的事，而不是人力資源部一個(gè)部門的事。通常，企業(yè)中有一種普遍的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為人力資源管理是人力資源部的事，績(jī)效管理是人力資源管理的一部分，當(dāng)然也就是人力資源部的事;所以，大家在執(zhí)行過程中只作一些指示必須作的工作，而不真正將其作為一項(xiàng)管理工具去用，導(dǎo)致只是為了得出結(jié)果而作，使得績(jī)效管理流于形式，過程管理化為空談。這也是績(jī)效管理得不到有效實(shí)施的一個(gè)重要原因。
所以，績(jī)效管理中的角色定位很重要。績(jī)效管理實(shí)施過程中，人力資源部充當(dāng)?shù)氖橇鞒讨贫鹊闹贫ㄕ�，工作表格的提供者和管理顧問的角色。各�?jí)管理者才是績(jī)效管理的真正實(shí)施、推進(jìn)者。因?yàn)榭?jī)效管理的過程管理，包括目標(biāo)達(dá)成共識(shí)、績(jī)效輔導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等是在日常的管理過程中通過上下級(jí)間的溝通達(dá)成的，而不是到最后了指出下屬的問題就了事。
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