員工想要跳槽的征兆是什么
如果你是企業(yè)老板，你注意過(guò)你的員工跳槽之前的那些表現(xiàn)嗎?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工想跳槽的征兆，希望對(duì)您有所幫助。
員工想要跳槽的征兆
1、工作效率變低。如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來(lái)，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。
2、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)。員工經(jīng)常提出反對(duì)意見(jiàn)可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說(shuō)“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺(jué)得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_(kāi)始抱怨工作，或者開(kāi)始說(shuō)老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
3、參與度減少。在會(huì)議上向來(lái)發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒(méi)什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐?整體的團(tuán)隊(duì)參與度是不是降低了?員工即將離職的最大特征是，對(duì)工作上的一切事情都漠不關(guān)心。她還說(shuō)，如果是管理者打算辭職，那么他可能變得態(tài)度更溫和，待人處事輕松愉快，也不急于在最后期限前完成工作任務(wù)。
4、儀容儀表問(wèn)題。一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說(shuō)不定他是要出去參加面試呢。
5、辦公室恐懼癥�？紤]離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請(qǐng)很多次病假，上班遲到等等。他可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開(kāi)，也可能利用病假和上班空檔去見(jiàn)招聘單位。一個(gè)對(duì)工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開(kāi)始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。
6、比較各家公司。如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開(kāi)始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
員工想跳槽的原因
1. 85%工作者年后想換工作!
八成五的工作者都表示年后有換工作的意愿，其中五成已著手準(zhǔn)備，剩下三成的人則是想換，卻不敢輕舉妄動(dòng)，主要原因?yàn)?ldquo;經(jīng)濟(jì)不景氣，以靜制動(dòng)”，緊跟在后的則是考慮自身“專業(yè)技術(shù)不足”與“年齡因素”。
有趣的是，各年齡層遲遲不換工作的主要原因皆不相同。
20～30歲的工作者是因?yàn)?ldquo;專業(yè)技術(shù)不足”(46.4%)，想累積實(shí)力再考慮是否換一份工作;
30～40歲的工作者則是因“經(jīng)濟(jì)不景氣，以靜制動(dòng)”(61.8%)，選擇伺機(jī)而動(dòng);
40歲以上的工作者則是因“年齡因素”(65.3%)擔(dān)心中年不好找工作，還不如留在原本的公司。
2. 三成工作者幾乎沒(méi)調(diào)薪，必須熬到管理層才會(huì)有機(jī)會(huì)加薪。
14.7%的工作者從來(lái)沒(méi)有調(diào)過(guò)薪、17.8%的工作者則是過(guò)試用期后調(diào)薪一次，就再也沒(méi)調(diào)過(guò)。許多公司在試用期期間，不會(huì)以全薪聘用，等過(guò)試用期后，才調(diào)薪，其實(shí)也等同于從來(lái)沒(méi)調(diào)薪。
此三成工作者中，基層工作者占了71.7%，中高級(jí)管理層僅不到三成，這說(shuō)明普通員工必須熬到管理層才會(huì)有機(jī)會(huì)加薪。
3. 薪資固然重要，但員工更在意工作是不是有前途。
一般認(rèn)為工作者的求職條件首要考量為薪資條件，不過(guò)，此次調(diào)查顯示，工作者若要辭掉目前的工作，前三名的原因是“工作沒(méi)前景”、“工作產(chǎn)生倦怠感”及“薪資不滿意”。
而選擇新工作時(shí)，“工作內(nèi)容符合自己想像”、“薪資較優(yōu)”、“工作氣氛較佳”等原因成為了工作者優(yōu)先考量的條件。
由此可見(jiàn)，工作者規(guī)劃職業(yè)生涯時(shí)，會(huì)將薪資福利、工作氛圍及挑戰(zhàn)性考慮進(jìn)去，并思考工作是不是更有前景，希望公司能讓自己更進(jìn)步。
企業(yè)可以做為參考的是：創(chuàng)造環(huán)境讓員工能開(kāi)心工作、工作得有意義，待在公司具有發(fā)展前景，就有機(jī)會(huì)把人才留住，吸引更多人才進(jìn)入企業(yè)。
值得注意的是，有許多人想進(jìn)入國(guó)營(yíng)(機(jī)關(guān)單位)，推測(cè)因?yàn)榫皻獠缓�，選擇公職較穩(wěn)定。也有人覺(jué)得不一定要知名企業(yè)，只要福利好、工作氣氛融洽，能適合自己的就好。
員工想跳槽怎么辦
方法一：管理者將會(huì)大量遇到這樣的90后下屬，面對(duì)這個(gè)年齡段的孩子，提前面對(duì)最好。
1.薪資不會(huì)是大問(wèn)題，我經(jīng)常和下屬說(shuō)，被指望著每年調(diào)薪來(lái)獲得薪資的`增長(zhǎng)，是最不靠譜的。公司不是福利院，還要看做出業(yè)績(jī)來(lái)，有了業(yè)績(jī)升值就快，公司重視業(yè)績(jī)，不看論資排輩，平時(shí)多灌輸這類思想。
2.給一些有稍微有點(diǎn)難度的任務(wù)，我就逼著下屬去和比他職位更高的人去溝通，鍛煉下屬的橫向溝通協(xié)調(diào)能力。然后從中幫助做講解和指引，讓下屬心甘情愿去學(xué)，也樂(lè)意更正不足之處，這自然了增強(qiáng)他們的自信心。
3.善于發(fā)現(xiàn)下屬自己看不到的優(yōu)點(diǎn)，每隔一段時(shí)間肯定和認(rèn)同一下她。她會(huì)很高興，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注她，尤其連他爸媽都沒(méi)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)，你發(fā)現(xiàn)了，她會(huì)一輩子記得你好。領(lǐng)導(dǎo)靠譜，這效果比漲工資會(huì)更有激勵(lì)作用。
4.如果一年時(shí)間接觸下來(lái)，發(fā)現(xiàn)下屬不值得去培養(yǎng)，趁早放手。公司請(qǐng)我們是做事的，要留下培養(yǎng)有潛力的員工。
方法二：想跳槽本身沒(méi)有錯(cuò)，人往高處走 ，但是走之前，應(yīng)該認(rèn)清自己。
以前，我手下也有一個(gè)類似的小姑娘，不過(guò)她志在大型公司做HR，我也不好阻攔，畢竟我公司是小公司。有時(shí)，問(wèn)題確實(shí)存在于公司自身，但是企業(yè)發(fā)展，改變也需要過(guò)程。我們除了幫助他們找到真實(shí)的原因之外，只能進(jìn)行勸導(dǎo)，并幫她根據(jù)自身?xiàng)l件分析可能的下家，不必一味的挽留，那樣不一定會(huì)有最好的效果。
人嘛，好聚好散，彼此留下最好的印象是最好的結(jié)局，趁早招一個(gè)認(rèn)同自己企業(yè)文化的下屬是明智之舉。
方法三：分析好下屬的需求點(diǎn)，對(duì)癥下藥。
現(xiàn)在的人對(duì)工作很有追求，就拿HR來(lái)說(shuō)，希望在工作崗位上學(xué)到其他招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等模塊的內(nèi)容，那么可以提升其自己的綜合能力，更可以為其今后的跳槽擇業(yè)增加砝碼。所以能分清員工是否是因?yàn)檫@方面的原因而跳槽，針對(duì)下藥就行了。
對(duì)于你個(gè)人或企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不要刻意去改變。因?yàn)槟愕奶幨路绞揭埠茫私游镆擦T，你做到這個(gè)位子，說(shuō)明已經(jīng)得到公司高層的認(rèn)可，那么無(wú)需為了一個(gè)下屬而改變自己�；蛘咭�?yàn)橐粋�(gè)員工，而改變你企業(yè)的模式，這是不可取的。
方法四：馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)——錢，沒(méi)給到位;心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要善于總結(jié)離職原因，樂(lè)于反省，從離職交談中獲得寶貴信息。
1.領(lǐng)導(dǎo)原因，能不能帶好團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你混?帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
(1)授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
(2)授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路;
(3)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福;
(4)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo);
(5)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。
(6)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生。
(7)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。
(8)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，為自己的將來(lái)事業(yè)而戰(zhàn)。
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